關于電力生產運行中出現故障的分析

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摘要：眾所周知，確保電力生產活動的安全是現階段電力行業穩定發展的根本問題和重中之重。電力的安全生產對于電力企業的發展和經濟效益的實現有著重要的影響。文章就電力生產運行中出現的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，以期提高電力生產運行的安全性，降低電力事故的發生機率，為相關研究提供參考意見。

關鍵詞：電力生產；運行；故障分析；建議措施

隨著國民經濟的迅速發展和人民生活水平的不斷提高，電力需求越來越大，對電力企業的要求也越來越高。就我國電力生產運行狀況來看，仍存在一些故障和問題，容易引發電力事故，對人們的財產和生命安全造成巨大的威脅，因此，增強電力企業生產運行安全性成為當前迫在眉睫的一項任務。

一、我國電力企業安全生產運行中出現的故障分析

（一）電力生產運行管理人員態度不嚴謹

在現代電力企業中，電力生產運營過程中，會出現管理人員態度不嚴謹而導致的諸多狀況。在電力生產運行中如果由于員工的態度不嚴謹而導致生產事故或者是損失，電力企業應當予以高度的重視，以免由于工作人員的疏忽而導致更嚴重的損失。由于管理人員態度不嚴謹，對于生產的監督不到位，導致的電力生產問題屢見不鮮。由于電是虛擬存在的，不容易被發現，在生產運行中難免會產生由于管理人員態度不嚴謹而造成的電力安全事故。

（二）電力生產運行管理分工不明確

電力生產運行管理分工不明確也是在電力生產中經常出現的問題[2]。電力生產運行管理分工不明確，會使得整個電力生產管理系統的權責問題存在爭議，每個人都沒有明確的分工，不能夠對責任與權力進行劃分，影響電力系統的管理。當出現電力生產事故時，對于責任的追究會呈現“踢皮球”的狀況，都推卸責任和義務，不利于電力企業的發展。

（三）生產運行過程出現違規作業現象

在電力生產運行過程中經常會出現違規作業的問題，盡管國家已經加大對違規作業現象的懲治力度，但是這樣的現象仍然層出不窮。很多工作人員對于電力生產運行的認識薄弱，對于電力違規作業的危害性意識欠缺，為了尋求利益，在電力生產環節中偷工減料，使得電的質量問題更為嚴重，影響了人們的生活安全和生活質量。很多企業在電力生產運營過程中出現違規作業時還不以為然，對電力的生產和發展造成了惡劣的影響。

（四）生產運行過程中出現安全問題

安全性問題一直是人們最為關注的話題。隨著社會的發展與進步，電力生產運行中的安全問題依

然存在，依然是威脅人類健康生活的殺手。由于各種原因造成的電力生產安全問題屢見不鮮，對于社會和人們都造成了嚴重的傷害和損失。在生產過程中出現安全問題與管理和監督方面存在著很大的關系。因此，重視生產運行過程中的安全問題，是電力管理工作的核心內容。

（五）監管工作同安全管理工作相脫離

安全監督管理力度不夠是導致電力企業生產運行出現安全事故的關鍵原因，存在監管工作同安全管理工作相脫離的問題。隨著我國國民經濟的發展和市場經濟體制的變革，傳統的電力企業管理模式已經遠遠不能適應電力市場的變化。管理部門作為電力企業的關鍵部門，一旦管理職位缺失或管理人員對實際生產的認識程度淺，管理監督職能得不到充分的發揮，就會存在巨大的安全隱患，所以需要對企業安全管理體制進行改革和創新，強化電力安全運行的監督[3]。

（六）沒有嚴格實施《安全法規》

電力企業生產運行中，對違規操作、違章指揮等習慣性違章行為的管理不合理，多種違規行為會給工作人員帶來極大的生命危險，例如：未按照要求對電力設備進行維修，在通電的情況下處理電力設備，從而引發觸電等安全事故，危害工作人員的生民安全。

二、保證電力安全生產運行的措施

1.強化安全預防預控的綜合技能

提高電力企業的安全預防預控能力可以將安全事故的發生率降到最低，企業要以個體員工、班組為單位，將多種理論措施、信息理論和實際工作經驗進行融合，強化預防預控工作，從而達到提升綜合技能的目的，消除安全隱患，杜絕電力事故的發生。在電力生產、運行的過程中透過事故的現象，探究事故的本質，站在整體的角度進行系統的整理和把握，探尋各類數據狀態同安全事故間的因果關系，制定有效的預防措施，合理的應用于實際生產中。

2.提升管理水平，完善管理體制

電力企業在構建管理制度時，應先深入到基層，對企業實際生產運行狀況進行深入的了解，形成和企業發展相適應，獨具特色的管理制度，并完善相關的約束和預警機制。在實際管理過程中應采用分級管理的模式，將依法安全事故管理擺在重要的位置，使電力生產運行管理工作更加規范、科學，提升管理水平，切實做到“三個到位”，樹立“四種意識”，實現電力企業的安全生產和運行[4]。

3提高電力生產的安全意識

電力生產的安全問題是企業最為關注的話題，對于企業的發展具有重要影響。電是虛擬的，隨時都會對我們的生命構成威脅，因此，提高電力生產意識是避免安全事故發生的先決條件。在電力生產運行過程中，提高員工電力生產的安全意識，提前做好安全措施，對于電力的生產提高警惕，以免發生意想不到的安全事故，對電力企業以及人們的生活造成嚴重的危害。例如，管理人員可以利用多媒體播放一些安全事故現象，羅列出避免安全事故發生的相關措施，提高員工的應對能力。在現代電力企業生產過程中，很多員工對于電力的安全問題不重視，導致電力安全事故問題不斷發生，通過提高員工的電力安全意識，為電力企業的良好運營奠定基礎。

4明確電力生產的權責問題

在電力生產運行過程中，權責分工不明確是經常出現的狀況，不利于企業的發展。明確電力企業的權責問題，有利于管理部門進行系統性的管理，明確分工，權利與責任細化，有助于電力企業的運營和管理。在電力生產過程中，不同的部門負責不同的任務，各自有自己的職能，做好分內的事情，認真完成好屬于各自的任務，共同為電力企業的發展而努力奮斗。企業的管理部門對于各個部門進行明確的權責劃分，在發生問題時能夠直接找到問題發生的相關責任人，將各個部門進行協同管理，共同協作，為電力企業的發展貢獻力量。

5注重工作人員的教育和培訓工作，提升敬業精神

工作人員的專業技術能力和綜合素質直接影響著電力企業的安全生產和運行效率，工作人員只意識到安全生產的重要性，但缺乏專業的操作技能，無法正確的分辨電力生產危險要素，或具備優秀的電力操作技術，但責任心不強、沒有遵循安全生產制度，都會引發安全事故。所以應將員工的安全意識、專業技能結合起來，形成一個統一的整體，注重員工的安全生產培訓和教育，增強員工的崗位，大力開展多項學習活動，通過實際生產幫助員工樹立正確的安全觀念。

6.嚴格執行安全生產責任制

管理層是確保電力企業安全生產的根本保證，只有確保管理層能夠嚴格執行安全生產責任制，才能引導下級積極的開展安全管理工作。這就要求管理層的各級領導從自身做起，提高安全意識，以責任制為標準進行科學、合理的分工，并將員工安全生產制度列入考核內容中，監督安全生產責任制的實際落實狀況，及時糾正其中存在的問題，明確各個部門的職責，全面調控安全生產過程，推動電力企業的安全生產和運行。

綜上所述，電力行業作為我國三大支柱產業之一，面對社會經濟持續快速發展的大趨勢，我國的電力需求也逐漸增長，要想實現保證電力生產的安全、高效的運行，就必須電力企業生產運行中存在的故障進行分析，采取有效的措施進行管理和規范。電力企業應遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全預防預控的綜合技能，提升管理水平，完善管理體制，注重工作人員的教育和培訓工作，提升敬業精神，落實規章制度，充分發揮領導的帶頭作用，上下聯動，嚴格執行安全生產責任制，不斷提升電力生產運行管理水平，保障工作人員的安全性，實現電力事業的高速發展，為經濟社會的發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]李文廣，崔波. 電力安全生產管理中的風險控制探析[J].科技資訊. 2010（36）

[2]于金輝. 電力企業安全生產應把握的幾個問題[J].民營科技. 2008（09）

[3]田蕾. 對電力生產中事故控制措施的幾點研究[J].黑龍江科技信息. 2010（22）