探討如何加強建筑工程技術管理

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摘要：隨著建筑工程建設的不斷興起與發展，項目建設逐漸增多，而在工程施工過程中，做好建筑工程的技術以及現場施工管理工作是確保建筑工程項目高質量順利完成的有力保證。本文通過分析建筑工程現場施工管理的必要性及其基本原則，探討建筑工程技術及現場施工的管理措施。

關鍵詞：建筑工程；技術；施工管理；措施

一、建筑工程施工技術管理的含義和任務

建筑工程施工技術管理是運用系統論的觀點和科學方法，在工程施工的全過程中，對施工技術及其構成要素進行計劃、決策、組織與指揮、協調和控制。施工技術是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才與技術責任等。技術活動是指熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程中的各項技術工作。

二、建筑工程施工技術管理的意義

只有科學地實施建筑工程施工技術管理，才能保證施工過程的規范進行，才能提高施工技術，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，提高企業經濟效益，促進企業的綜合管理水平和員工的技術水平，增強企業的綜合市場競爭力，具體如下：

1.施工技術管理能夠促進企業綜合管理水平。施工技術管理是企業綜合管理水平的具體體現。施工技術管理的科學開展直接影響到施工過程工藝技術參數的控制，影響到工程的施工質量。施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展，最終達到促進企業綜合管理水平提高的目的。

2.施工技術管理是工程質量的有力保障。開展施工技術管理，能夠不斷提高企業管理水平和員工技術水平，確保科學、規范地施工，有效減少操作因素造成的設備故障與安全事故，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.科學的施工技術管理，決定著企業的經營效益提高和生存發展。科學的施工技術管理能促進企業施工新技術、新工藝的應用，以新技術、新工藝應用降低施工成本、提高經濟效益。科學、規范、嚴格的施工技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高企業經濟效益和提升企業市場競爭能力，企業才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存發展壯大。

4.施工技術管理是新材料、新工藝、新技術的必然要求。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，工程結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術水平，更先進的技術裝備，當然就要求更科學化的施工技術管理。

5.施工技術管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受各種因素影響，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強施工技術管理，才能保證有序地、科學地正常施工，才能達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

三、做好施工技術管理工作的措施

要想做好施工技術管理工作，就要嚴格遵守建施工技術管理制度，充分做好施工前的準備，認真做好施工組織設計，科學、規范地做好現場施工技術管理以及其他方面的工作，具體如下：

1.嚴格遵守各項施工技術管理制度。嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。建筑工程施工技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系管理制度；（5）工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；（6）工程竣工，技術檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）機械設備管理，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態；（9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗收制度。

2.充分做好工程開工前的準備工作。首先是熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸、坐標、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數量、規格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發現問題及時向設計、監理部門匯報研究，求得合理解決。還應及時將圖紙、設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底，同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。

3.認真做好施工組織設計工作。施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工組織設計要結合企業的實際，充分利用現存周轉性材料、設備，降低工程成本。

4.科學、規范地做好現場施工技術管理工作。現場施工技術管理工作主要是包括以下四個方面：（1）做好工程質量目標的控制與管理。工程質量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質量條款。施工時首先要考慮控制人的因素，提高人的質量意識。其次是人的素質。管理層和技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。（2）嚴格工程進度的管理。施工進度計劃的檢查結果反映了計劃執行的情況，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。（3）加強工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本主要包括現場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，找到較為經濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等，從而降低工程成本。

四、小結

建筑工程的建設要不斷提高建筑施工的技術，完善建筑施工現場管理制度，將建筑工程發展為制度化！規范化的行業，促進建筑工程的不斷發展。另外，根據現代科技的不斷進步，分析建筑工程的發展趨勢及需要，不斷創新施工技術，以提高建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]董磊.論建筑工程施工現場基礎管理[J]. 陜西建筑，2012，（06）.

[2]潘炎棠. 淺析建筑工程現場施工技術管理[J]. 建材技術與應用，2013，（01）