工程項目全面造價管理及其風(fēng)險探析

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摘要：工程項目造價管理是工程項目的核心內(nèi)容，做好相關(guān)方面的工作對于提升工程建設(shè)單位的現(xiàn)代化管理水平有著重要的意義。本文以工程立項、建設(shè)以及維護為思路，提出了加強相關(guān)工程造價管理的建議；同時，為了應(yīng)對工程造價風(fēng)險，文章從制度、措施以及人員意識等方面進行探討，為提升我國工程項目現(xiàn)代化建設(shè)管理水平提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：工程項目；全面；造價；管理；風(fēng)險

一.加強工程項目全面造價管理

（一）提升工程立項階段的造價管理

立項階段是工程項目造價保障的重要環(huán)節(jié)，往往需要對工程進行需求分析、設(shè)計、預(yù)算評估、招標建設(shè)等工程的前期準備進行必要的規(guī)劃。做好立項階段的造價管理工作需要從以下幾個方面進行努力：首先，應(yīng)促進預(yù)算過程與設(shè)計工作有效結(jié)合，預(yù)算是對工程建設(shè)所需資金進行評估的過程，而設(shè)計則是對工程項目在功能和工藝標準上的計劃，通過科學(xué)合理的設(shè)計能夠使得工程項目在工程功能、工藝標準以及工程造價達到一定平衡性，因此，設(shè)計階段應(yīng)與預(yù)算過程有效結(jié)合；其次，工程建設(shè)應(yīng)采取招標建設(shè)，通過招標的形式在諸多的投標建設(shè)單位中能夠獲得工程建設(shè)優(yōu)秀施工建設(shè)方案，保障取得經(jīng)濟效益與功能設(shè)計的最優(yōu)化；最后，應(yīng)對建筑材料價格變化、施工建設(shè)周期等可變因素進行科學(xué)評估和監(jiān)測，保障工程項目造價管理處在可控的范圍內(nèi)。

（二）增強施工階段階段的造價管理

加強工程項目造價管理的另一方面應(yīng)保障施工階段的造價管理。施工階段主要指工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)。施工階段必須按照工程立項階段的既定方案進行嚴格的實施，在保障工程質(zhì)量、工程進度的同時，應(yīng)注意控制人員支出、建筑材料支出、建筑設(shè)備支出等施工支出，通過這些內(nèi)容的全面監(jiān)管和跟蹤來提升施工階段造價管理。當(dāng)然，工程施工階段的造價監(jiān)管應(yīng)由第三方的專業(yè)造價監(jiān)管人員或機構(gòu)來完成，一方面保障了監(jiān)管工作展開的獨立性，同時也使得工程造價管理的科學(xué)有效性。除此之外，現(xiàn)代化的工程管理手段也使得工程施工造價管理更加具有可操作性，因此，建筑單位應(yīng)積極提升自身的現(xiàn)代化工程管理能力，保障施工階段的造價管理工作的順利展開。

（三）保障工程項目后期維護的費用管理

工程項目后期維護費用管理也是工程造價管理需要注重的一個方面。相對于工程立項和施工階段，工程維護階段的的費用相對較少，甚至于一些建筑項目在完成工程驗收交付后工程項目建設(shè)工作就結(jié)束了。需要注意的是，由于工程項目一旦建成不易改變的特性，因此在工程建設(shè)完成后進行必要的維護是必須的，使得工程項目在可用性和安全性都能持續(xù)的發(fā)揮作用，并且隨著現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展要求，工程維護也逐漸被重視起來。因此，要全面的做好工程造價管理，工程維護階段的費用也應(yīng)進行必要的設(shè)計和管理。

（四）項目造價的全程監(jiān)管以及其他手段提升造價管理

除了上述造價管理手段以外，工程項目造價管理還需通過加強工程造價的全面監(jiān)控以及其他的手段進行保障。工程造價全面監(jiān)控可以從建設(shè)單位自身努力和第三方監(jiān)管審計機構(gòu)兩個方面進行保障實施，健身單位自身的建設(shè)費用高效使用是現(xiàn)代化建筑管理水平的重要方面；第三方監(jiān)管審計機構(gòu)的監(jiān)管獨立性對于工程造價的管理的有效保障，需要提及的是，雖然引入監(jiān)管機構(gòu)需要一定的費用，但是相對于巨額的工程項目費用而言，監(jiān)管費用是有效和必要的。而其他的造價管理手段則包括對于建筑材料市場價格進行預(yù)估，堅持非必要項目變更不變原則，注重加強新材料新技術(shù)對于工程項目價格影響。總之，項目工程造價管理，除了基本的建設(shè)階段管理，還應(yīng)提升市場經(jīng)濟管理意識，通過有效綜合技術(shù)、經(jīng)濟、人力、制度等諸多因素實現(xiàn)工程造價的全面管理。

二.工程項目全面造價風(fēng)險探析

工程項目由于投資巨大，建設(shè)周期長，涉及工程預(yù)算、決算等諸多事項。因此，為了避免資金方面帶給工程項目的風(fēng)險，加強工程造價風(fēng)險管理是現(xiàn)代工程管理的重要方面。文本建議從以下幾個方面進行努力。

（一）工程項目造價風(fēng)險管理體制建設(shè)

工程項目造價風(fēng)險管控首先應(yīng)加強相應(yīng)管理體制的建設(shè)，形成一整套從風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對以及后續(xù)風(fēng)險資料收集機制。做到在風(fēng)險來臨前，能夠定期進行風(fēng)險評估，為應(yīng)對可能發(fā)生的造價風(fēng)險提供積極參考；同時在風(fēng)險發(fā)生時，能夠進行有效應(yīng)對；并且在風(fēng)險發(fā)生后能夠積極的進行風(fēng)險資料收集，為避免今后的類似風(fēng)險發(fā)生提供參考。做到造價風(fēng)險的各個階段都能夠有章可循。總之，造價風(fēng)險制度建設(shè)應(yīng)逐漸建立并完善起來。

（二）工程造價風(fēng)險回避手段

工程造價風(fēng)險的回避手段主要有風(fēng)險轉(zhuǎn)移和回避措施構(gòu)成。具體實施手段的主要有通過購買保險和必要的風(fēng)險應(yīng)對資金來保障。在建設(shè)單位接受到工程項目時就應(yīng)對包括造價風(fēng)險在內(nèi)的各種工程風(fēng)險進行評估，結(jié)合建設(shè)單位自身的風(fēng)險應(yīng)對能力進行相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對，一旦風(fēng)險發(fā)生概率較大或者風(fēng)險發(fā)生時超出建設(shè)單位的應(yīng)對能力時，建設(shè)單位應(yīng)及時調(diào)整其項目風(fēng)險管控措施，甚至放棄項目建設(shè)。當(dāng)然，上文提到的項目保險和風(fēng)險應(yīng)對資金可以在一定程度上將造價風(fēng)險進行有效的規(guī)避，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)具體的實際建設(shè)工程進行靈活的運用。

（三）加強工程人員造價風(fēng)險意識培養(yǎng)

除了制度和具體措施的保障以外，還應(yīng)加強建設(shè)單位人員的風(fēng)險意識。人是各項制度以及具體工作的最終落實者，通過切實提升人員造價風(fēng)險意識能夠有效提升建筑單位風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)付能力。

三.小結(jié)

工程建設(shè)項目通常投資巨大、施工建設(shè)周期長等因素使得建設(shè)單位在資金造價管理和風(fēng)險管控方面面臨了諸多的難題。本文根據(jù)我國工程建設(shè)的實際情況，以施工建設(shè)各個階段入手，提出了工程造價管理一些建議；同時為了應(yīng)對工程項目造價風(fēng)險，本文分別從制度、措施以及人員意識的培養(yǎng)三個方面給出了應(yīng)對工程造成的思路研究。總之，工程項目造價管理涉及的內(nèi)容比較寬泛，施工單位應(yīng)從各個方面進行努力，通過有效整合人力、物力以及技術(shù)手段，使得工程項目建設(shè)能夠取得經(jīng)濟效益和功能效益的雙豐收。

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