探討項目工程施工進度管理

浙江中醫藥大學后勤管理處 310000

摘要：工程施工進度控制是一個綜合的定義，它把工程項目任務、工期、投資、質量有機地結合起來，所以工程施工進度管理是一項工作比較繁瑣的工程，一個項目建設的好壞與施工進度密切相關，下文就從工程的質量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面來敘述。

關鍵詞：投資管理；進度管理；工程的質量管理 安全管理

1、引言

在現代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業來說都十分重要。

2、投資管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

3、進度管理

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（一）人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

（二）資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。業主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

（三）環境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續都成問題。

（四）技術因素

技術因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。

4、工程的質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

5、安全管理

正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前，安全監督機構的工作不好做，很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難，手中沒有權，也就是沒有相應的制約措施和處罰依據，使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此，對于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標與招投標、獎牌聯系起來，實踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強，對于大部分的工程還是起不了作用，只能對較少工程起作用，也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后，安全就可以利用質量的手段來進行，質量的保障由安全措施來進行；無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量，保正安全不達標的就不進行質量驗收，質量不合格的就不進行安全達標評定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強了工作力度和強度，并且方法更加科學合理化，使得監管工作由被動局面轉化為主動局面，大大提高了監管水平。

建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利，兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系，把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的；兩者體制的合并統一管理，實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。這種措施大大地彌補了現存管理工作中存在的問題，并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任，并且工作更加科學有序，實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時代發展需求的適應等目標。總而言之，從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

6、建立良好的計劃進度管理體系流程

以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進度能夠順利的進行，那當然還要有效的計劃配合才能調整資源，把整個團體的能量發揮出來。

（1）各二級施工單位根據總工期節點，設立自己分管的工期節點及網絡計劃，但原則上要滿足現場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

（2）施工單位的項目部再根據各二級單位所報工期節點，按與業主簽訂的總合同調整匯總網絡計劃，并上報業主。

（3）業主收到此網絡計劃后，組織各專業負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網絡計劃，此網絡計劃一經確認，即成為該工程的指導性綱領章要，并彰榜上墻。

（4）此網絡計劃，作為合同的附件，并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。

（5）每天各二級、總包單位、業主都必須核驗此網絡計劃，任何一方違反工期規定，都必須按合同約定進行獎懲。

（6）此網絡計劃確定后，如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時，需經業主認可，并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

（7）業主在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執 行。

（8）網絡計劃的貫徹力度，主要取決于專業

公司自身的管理水平，各二級單位應對其計劃的執行情況，引到高度重視，加強落實、檢查力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。

7、結語

總之，項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中，常常采用許多認為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

參考文獻：

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