淺談項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理

銅川市第二建筑工程有限責(zé)任公司

摘要：施工過程是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是施工當(dāng)中的矛盾、問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，有序的施工過程離不開各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，循序漸進(jìn)。一套科學(xué)合理的管理模式就是打開施工現(xiàn)場管理大門的金鑰匙，只有通過一系列全方位、高效的施工管理理念才能夠盡早遇見問題從而及時(shí)解決問題，創(chuàng)造出優(yōu)秀的項(xiàng)目，讓建筑管理不斷向前發(fā)展。

施工是工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，就是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。一個(gè)項(xiàng)目能否取得好的效益，現(xiàn)場的施工管理就顯得尤為重要了。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為主要應(yīng)注意以下幾方面的問題：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)也有了較大的提高，施工工藝、材料品種以及施工工種也都門類眾多、日新月異。這就要求作為現(xiàn)場施工管理人員的我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。

（1）必須熟悉施工圖紙，掌握整個(gè)施工過程。針對(duì)具體的施工合同要求，最大限度的去優(yōu)化每一道工序，每個(gè)分部分項(xiàng)工程，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況和氣候等條件做出科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都能納入受控范圍之中。

（2）技術(shù)要求。針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，更要明確施工規(guī)范、施工工藝并在各分部分項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底工作。

（3）管理人員。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)及技術(shù)交底，使施工技術(shù)工長、工人熟悉新的施工工藝，新的材料特性，提高技術(shù)操作、施工水平，增強(qiáng)管理人員素質(zhì)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員才能洞悉具體的施工工藝，確保施工過程的每一步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

（4）建立健全完善的檢查制度。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料：

俗話說巧婦難為無米之炊，材料作為物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場施工當(dāng)中的一個(gè)重要項(xiàng)目。

（1）材料用量及采購。根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，選取合適的材料商供貨。

（2）材料堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，同時(shí)確保進(jìn)場材料堆放位置的科學(xué)合理性。

（3）材料驗(yàn)收與發(fā)放。材料進(jìn)場時(shí)要對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收，仔細(xì)檢查品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量是否與所購買一致，并抽樣報(bào)于甲方、設(shè)計(jì)單位。對(duì)于到場材料，清驗(yàn)、造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3、現(xiàn)場施工：

（1）進(jìn)度。對(duì)于進(jìn)度，原則上按施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，這就要根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真分析綜合考慮材料數(shù)量、勞務(wù)素質(zhì)、技術(shù)條件及天氣等因素，通過增加資源投入、改變工作間的邏輯關(guān)系、資源供應(yīng)的調(diào)整、增減工作范圍、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或分包合并部分任務(wù)等方法進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。

（2）質(zhì)量。施工質(zhì)量能否取得保證，最主要的是要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，采取自檢、專檢、互檢交接檢等方式層層的檢查，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、隊(duì)伍建設(shè)：

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來呢？

（1）管理體制。必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期完成施工任務(wù)。

（2）營造氛圍。必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

（3）人員培養(yǎng)。培養(yǎng)知識(shí)型的人，項(xiàng)目部全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用技術(shù)手段、管理手段、法律手段、經(jīng)濟(jì)手段解決各種問題，創(chuàng)造出一套自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平。

5、資料管理：

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有工程資料這一項(xiàng)。工程資料中包含的工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄、工程驗(yàn)收資料都詳細(xì)的記錄了整個(gè)工程實(shí)施的始末，工程是否按設(shè)計(jì)要求施工，是否滿足規(guī)范的要求，是否按照國家法律法規(guī)要求合法實(shí)施。完整的資料能夠如實(shí)的反映工程的實(shí)際情況，也是竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算的一個(gè)重要參考依據(jù)。這就要求資料管理者要將資料詳細(xì)填寫，仔細(xì)收集、認(rèn)真整理，在完整的同時(shí)也要確保真實(shí)性。如有遺漏或虛假，都會(huì)給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失和麻煩。

6、安全管理：

安全問題是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的基本保證，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的首要條件，因此，安全管理必須要做到以下幾點(diǎn)：

（1）建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素，按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施，同時(shí)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。

（2）加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。項(xiàng)目部要把安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，有計(jì)劃地對(duì)施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員，進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，確保合格的從業(yè)人員才能上崗。

（3）把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，對(duì)施工現(xiàn)場的安全狀況要進(jìn)行日常檢查，結(jié)合工程和季節(jié)性特點(diǎn)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整或增加。通過施工現(xiàn)場安全檢查掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、做好文明施工

（1）做好現(xiàn)場的平面布置與劃分，按照指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，布局要合理緊湊，實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。

（2）做好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，施工區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)常化、制度化。營造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康。

總而言之，施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較為艱巨、復(fù)雜的工作，必須事無具細(xì)，面面俱到，隨時(shí)做好防備工作。一個(gè)工程的順利建設(shè)離不開大家的努力和團(tuán)結(jié)，只有通過項(xiàng)目部所有人員各司其職，同心協(xié)力，互相幫助。各個(gè)環(huán)節(jié)才能夠循序漸進(jìn)、井然有序的進(jìn)行，才能將施工當(dāng)中的形形色色的問題解決，從而保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，創(chuàng)造出優(yōu)秀的項(xiàng)目。一座建筑的矗立，不僅僅是材料的結(jié)合，更是全體施工人員無言的付出和辛勞的豐碑。