全過程動態控制的建筑工程進度管理

身份證號；320924197902089021

摘要：在建筑業工程項目管理工作開展的過程中，進度管理是其中的一項重點內容。隨著現代工程項目管理思想的不斷改進和發展，全過程動態管理已經成為了工程項目進度管理工作中的一個重要理念和發展方向。本文就對于建筑工程進度管理工作的相關問題進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；過程動態控制

1引言

在現代建筑工程項目管理工作開展的過程中，進度管理一直占據著其中的重要內容，并發揮了巨大的作用。進度管理工作的開展需要全過程地貫穿于整個建筑工程項目當中，在項目開展過程中，進度管理人員要對于進度計劃進行科學的編制，對于施工進度計劃的執行進行全過程的跟蹤，結合工程項目的具體進度情況，對進度管理中存在的偏差進行分析和評估解決，最大限度地確保工程項目進度計劃的有效執行和落實。相對于其他管理工作來說，進度管理工作需要具有足夠的全過程性和動態性，可以結合工程項目的具體開展效果來采取相應的管理策略。

2建筑工程進度管理的具體內容

工程進度管理需要結合工程項目的具體情況，對于施工計劃進行科學的制定和管理，并結合施工現場的具體施工情況，對進度計劃的執行進行監管和控制。施工進度計劃制定的過程中，進度管理人員要對于施工順序進行科學的制定，結合開工順序和工程現場的實際情況，對于施工組織計劃進行前期編制，進度管理人員要以豐富的進度管理經驗，對施工順序計劃進行合理性的調整。在施工進度計劃制定的過程中，要對于不同階段的施工計劃進行分段的編制，為后續施工執行提供科學的基礎依據。針對施工計劃安排，進度管理人員要制定出長期和短期的施工現場的施工計劃，并預留一定的調整空間，從而更好地對后期進度管理工作中所存在和出現的一些差錯與漏洞進行彌補。在施工進度計劃執行的過程中，要對于施工進度的具體情況，進行跟蹤，并結合項目施工部門所提交的進度周報、月報等，對相關報告進行深入的分析，對其中與進度計劃安排執行存在差異的問題進行全面的解析，就其中的一系列影響進度的具體因素進行有效的處理，提出相應的指導建議和管理決策。全過程動態化的管理控制理念，相對于傳統的進度管理更加靈活、全面，并且有效地保障了施工進度計劃的執行效果。

3全過程動態控制的管理思路

第一，對進度計劃進行科學的編制和客觀的評審。對于全過程動態化的進度管理思路來說，科學地對進度計劃進行編制和評審是非常重要的。在編制進度計劃的過程中，進度管理人員要對于施工現場的具體環境特點、設計需求、施工條件、工程位置等不同因素，對于施工進度的控制目標進行合理的制定，結合項目的實際情況，制定出科學的指導和控制計劃，保證進度計劃具有較強的指導性和可行性。在進度計劃制定的過程中，要對總統進度、階段性進度、分項工程以及具體實施落實等都進行相應的計劃編制。在計劃編制的過程中，進度管理人員也要與技術人員進行深入的交流，對于進度計劃進行適當的補充和深化。在進度計劃制定完成之后，施工企業要對計劃進行科學的評審。建筑工程項目具有一定的系統性和綜合性，其進度管理工作也涉及到了多個專業領域的內容和多個工程分項。合理、全面的多層次評審，可以更好地對進度計劃中的問題進行發現與解決。

第二，項目實施過程中對進度的動態化控制。動態化的進度控制，需要在工程項目具體實施的過程中，對于分階段的進度目標進行不斷落實和分析，構建出具有連續性的進度控制節點，對于不同的進度控制節點進行標準化的控制，結合進度計劃來落實相應的進度管理工作。施工現場的進度管理人員，通過對進度計劃目標進行不斷的分解與細化，提高對施工進度的跟蹤效果和跟蹤水平，結合實時變化和調整的管理策略，第一時間對問題進行發現與解決。在工程施工現場中，要對施工現場的人員進行嚴格的管理，確保項目小組中項目經理、有關負責人、技術人員、質量管理人員以及安全管理人員就位。結合施工過程中的具體材料需求，要對于材料的供應進行嚴格的管理和控制安排，對于不同工序的配件、構件和材料等進行合理的供應安排，避免供應問題對于施工進度造成影響。在施工過程中，也要對于施工的相關機械設備進行科學的管理，確保施工中所選擇的機械設備符合施工的需求，具有良好的運行狀態，避免由于機械設備存在的問題導致對工程進度造成影響。針對于不同的氣候情況對工程項目的影響，項目管理人員要提前制定相應的氣候情況，確保不同季節的施工都可以得到有效的落實。

第三，糾偏與動態調整。一般來說，進度計劃執行過程中，差異和不同步是較為常見的問題。針對于差異和不同步的問題，我們要對于引發因素進行科學的分析。大多數工程項目施工中所產生的進度和執行不一致問題主要是由于方案編制問題、進度控制工作不到位以及變更問題。針對于此類問題，進度管理人員要對于偏差問題產生的因素進行全面的分析，結合施工現場的實際情況進行動態的調整，在對于相關資料進行深入的調研和不斷分析的基礎上，進行相應的調整與改進，從而確保動態進度管理理念的有效落實。

第四，全過程進度管理中的后期評價。在施工項目完成竣工之后，進度管理人員要與工程項目的資料管理人員合作，對于工程施工中的進度資料進行統一的整理和歸檔，對于工程進度計劃執行和控制的效果進行全面的評價，就其中的一些問題與經驗進行全面的總結，從而更好地進行經驗積累，不斷地提高工程進度的管理水平。

4結束語

總而言之，對于建筑工程項目來說，進度管理工作的開展效果，對于工程的工期、資源消耗以及工作量都有著十分重要的影響。在開展進度管理工作的過程中，項目管理人員要對進度管理與成本、質量、安全管理采取同樣重視的程度來進行開展，配合科學的進度管理策略，全過程、動態地開展進度管理工作。從項目建設中的前期規劃階段到最終竣工階段，進度管理工作的開展要始終貫穿于整個工程項目當中，從而為項目建設工作的順利開展奠定堅實的基礎。

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