建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀問題及趨勢(shì)的探討

蘇州中正建設(shè)工程有限公司

摘要：近些年來，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量管理問題受到越來越多的重視。建筑工程質(zhì)量管理工作的有效開展，關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量安全與使用功能的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此必須要重視建筑工程質(zhì)量的管理。本文主要分析了當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理工作開展的現(xiàn)問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，最后探討了建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；施工質(zhì)量

質(zhì)量管理工作的有效開展，是促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，也是關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素，同時(shí)建筑工程質(zhì)量也可以反映出建筑企業(yè)的整體水平，關(guān)系到建筑企業(yè)的形象和信譽(yù)。從當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理工作的開展情況來看，建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，在施工技術(shù)和施工設(shè)備日益完善的同時(shí)，也呈現(xiàn)出一些問題亟待解決，只有不斷提高建筑工程質(zhì)量管理的效率，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀問題

1.建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

建筑企業(yè)獲得工程項(xiàng)目大多是通過參與工程招投標(biāo)活動(dòng)，有些企業(yè)為了獲得更多工程而盲目投標(biāo)，在獲得工程之后又偷工減料、追趕工期，將過多的精力放在了如何獲得投標(biāo)工程、如何用最短的工期獲得最大的利益，而沒有意識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理的重要性。有的施工企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，但是卻沒有形成系統(tǒng)的管理方案，使得各項(xiàng)管理工作無法順利開展。

2.建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

缺乏完善的管理體系是影響建筑工程質(zhì)量管理水平的重要因素，從建筑企業(yè)發(fā)展的角度來說，利益最大化是其追求的根本目標(biāo)，而有一部分建筑企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了工程施工質(zhì)量管理。所以在工程質(zhì)量管理體系的建設(shè)方面沒有給予足夠的重視，即便開展了相應(yīng)的管理工作，也顯得混亂無章，無法為工程質(zhì)量管理提供必要的保障。

3.經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象嚴(yán)重

在建筑工程質(zhì)量管理工作的開展過程中，有很多管理者認(rèn)為自己具有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以應(yīng)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作中的各種問題，所以在針對(duì)不同的工程項(xiàng)目開展質(zhì)量管理時(shí)，往往將自己的經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，卻沒有從建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)際情況出發(fā)，這種經(jīng)驗(yàn)主義思想容易使管理者忽略工程項(xiàng)目的差異性，為工程的質(zhì)量安全埋下安全隱患。

4.施工技術(shù)和施工設(shè)備有待提升

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，且工期較長，涉及到很多不同種類的施工技術(shù)，也需要應(yīng)用很多復(fù)雜的施工設(shè)備，而這也是建筑工程質(zhì)量管理中的一個(gè)難點(diǎn)問題。建筑工程施工隊(duì)伍中有很多都是農(nóng)民，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。另外，收到資金等因素的影響，有的施工單位使用的施工機(jī)械和設(shè)備都相對(duì)較為落后，在施工的過程中容易造成各種安全隱患，對(duì)工程質(zhì)量管理工作帶來很多麻煩。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

1.建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量管理的有效開展，需要完善的管理體系作保障，建立建筑工程質(zhì)量管理制度，針對(duì)工程質(zhì)量管理中涉及到的質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定；明確工程管理的崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，確保工程質(zhì)量管理制度可以得到有效執(zhí)行。完善的質(zhì)量管理體系中，除了制度建設(shè)以外，還需要對(duì)建筑工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都滿足標(biāo)準(zhǔn)以后，才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免由于工程質(zhì)量不合格引起的返工，造成施工成本的增加。

2.提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響較大，所以要提高建筑工程質(zhì)量管理的效率，必須要加強(qiáng)施工人員技術(shù)和技能的培養(yǎng)。一方面，要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，尤其針對(duì)某些特殊的施工環(huán)節(jié)，必須要具有相應(yīng)的資格才能參與施工，避免由于施工人員的技術(shù)不良而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。另一方面，要加強(qiáng)施工人員的思想道德教育，使他們充分認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，并且始終將質(zhì)量和安全作為施工的基本準(zhǔn)則，承擔(dān)施工人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的崗位職責(zé)，并且積極配合管理人員的工作，促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效開展。

3.加強(qiáng)建筑工程材料和設(shè)備的管理

建筑工程材料和設(shè)備的管理是建筑工程質(zhì)量管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。近些年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日漸激烈，有些建筑企業(yè)為了降低成本、獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，不惜偷工減料，對(duì)工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。另外，有的工程采購人員，為了從中獲取私人利益，購進(jìn)劣質(zhì)材料，埋下很多安全隱患。因此，必須要重視工程材料和設(shè)備的管理。首先，要對(duì)建筑材料的采購和使用嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)的要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，選擇合適的施工材料，并且對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料符合工程質(zhì)量管理的要求；其次，對(duì)工程機(jī)械和設(shè)備的購置也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的監(jiān)督和驗(yàn)收，并且對(duì)大型設(shè)備的采購和驗(yàn)收流程加以規(guī)范，提高建筑工程質(zhì)量管理的效率。

4.制定科學(xué)的施工方案

科學(xué)的施工方案可以保證建筑工程施工的順利開展，提高建筑工程的施工質(zhì)量。在工程施工方案中，對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作流程等都進(jìn)行明確規(guī)定，可以保證建筑工程的順利進(jìn)行，減少施工過程中不確定因素對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響。

三、建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.工程質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來更多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也形成了更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，必須要以工程質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，只有建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證，才能為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.人員管理能力的強(qiáng)化

提高建筑工程質(zhì)量管理的水平，需要具有較強(qiáng)管理水平的管理者，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行合理分配，同時(shí)要獲得施工人員的配合，協(xié)同合作，才能促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有效開展。因此，無論是管理者還是施工人員，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身管理理論、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)，并且通過各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的配合，獲得更好的管理效果。

3.推動(dòng)建筑工程質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型

建筑工程質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。首先，要改變傳統(tǒng)的管理理念，由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞蟮娜^程管理，變被動(dòng)為主動(dòng)，并且積極引入先進(jìn)的管理思想和方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。其次，構(gòu)建全局管理的模式，通過每個(gè)管理細(xì)節(jié)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理，并且將責(zé)任明確劃分，強(qiáng)化崗位責(zé)任的重要性。最后，要減少建筑行業(yè)內(nèi)的盲目擴(kuò)張和惡性競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)建筑企業(yè)向著良性方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理工作的有效開展，是關(guān)系到建筑工程事業(yè)發(fā)展的重要因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國建筑工程領(lǐng)域的不斷進(jìn)步，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作也提出了更高的要求。因此，需要采取有效的措施，不斷提高建筑工程質(zhì)量管理的效率，促進(jìn)我國建筑工程健康、持續(xù)的發(fā)展。

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