建筑工程項目的綠色施工管理探究

中建三局第二建設工程有限責任公司 湖北省 430074

摘要：隨著經濟的發展，科學技術水平的不斷提高，我國建筑行業也獲得了飛速發展。為節約能源，適應低碳經濟時代發展的需求，建筑行業正不斷推行綠色施工。但在實際推行的過程當中，卻因為種種原因而使得綠色施工管理不能真正落實，不僅阻礙了建筑行業的發展，而且制約了我國國民經濟的發展。本文分析了建筑工程項目綠色施工管理存在的問題，提出了綠色施工管理的措施。

關鍵詞：建筑工程項目；綠色施工；管理措施

綠色施工管理是綠色施工過程中的重要手段，其目的是在施工過程中貫徹綠色施工思想，真正使綠色施工理念落實到具體施工過程中，確保實現綠色施工整體目標，推動建筑業可持續發展，為建設資源節約型、環境友好型社會做出應有的貢獻。綠色施工是一個系統工程，涉及到各種專業和各個方面，它需要建筑企業、施工單位、政府和社會各界的參與。只有這樣，才能推動綠色施工的全面實施和健康發展。

一、建筑工程綠色施工管理的概念

綠色施工是指在實施建筑工程項目的過程當中，在項目質量及安全得以保證的基礎上，使用科學合理的管理手段及管理技術，盡量減少因施工而造成資源浪費或環境污染等情況，以使其中四節一環保包括能源的節約、土地的節約、水資源的節約以及材料的節約和環境保護。綠色施工不僅是指保證施工質量及安全，而且還包括利用先進工藝、改變傳統理念以實現低能消耗、經濟環保的目標。綠色施工管理主要由對組織的管理、對規劃的管理、對實施的管理、對評價的管理以及對人員安全及健康的管理組成。綠色施工管理要求建設單位不僅要完善相關管理體系，而且還要制定相關的管理制度以及管理目標，實現管理的動態化，加強對整個施工過程的管理及監督。綠色施工管理的關鍵就是通過制定有效的管理制度及管理目標以減少資源及能源的消耗，從而實現建筑行業的可持續發展目標。

二、建筑工程項目綠色施工管理存在的問題

1.缺少綠色施工制度。綠色施工在我國的發展還處在初級發展階段，在施工制度方面還不健全，發展速度較慢，相關法律、法規尚未完善，沒有形成系統的綠色施工管理體系。雖然近些年來，我國也有制度相應的管理制度，但由于實施時間較短還存在很多漏洞，導致制度的可操作性較低。另外，很多建筑企業總是將公司效益擺在第一位，而不重視對于資源、能源的消耗以及對于環境的保護，這樣就會使得很多高能耗工程也得以通過審批，從而給綠色施工管理活動的開展帶來了更大的困難。

2.缺少環保意識。雖然國家對環保的宣傳工作的力度不斷加大，但是效果還不是很明顯。現我國社會總體上都缺乏環保意識，整個社會缺乏一種良好的環保氣氛，使得在進行建筑工程項目的施工時，很多管理人員本身就缺乏相應的環保意識，在進行管理時，自然也就不會重視環保問題。另外，很多施工人員的素質較低，缺乏綠色施工理念，綠色施工管理工作就難上加難。綠色施工在短時間內也是需要投入一定成本的，而其收益卻較長，導致很多管理人員因看不到其收益而在進行綠色施工管理時采取消極的態度，這也不利于綠色施工管理工作的開展。

3.施工企業不夠重視。施工企業往往為了獲得高額利潤而忽視綠色施工，而采取極力降低成本的方法來實現，而成本的降低卻經常會帶來環境破壞和污染、資源浪費等不良后果。很多企業明明知道這一點，然而卻因為經濟效益的問題仍選擇了這條道路。對于綠色施工的重視度較低，自然就會減少對綠色施工管理的投入，包括資金投入及人員投入，這在很大程度上也阻礙了綠色施工管理的發展。

三、綠色施工管理的措施

1.加強管理，推動綠色施工管理的發展。加強管理是推動綠色施工管理向前發展的保障。對相關審批制度要進行完善，在進行評判時不僅要考慮企業的經濟效益，而且還要結合社會效益及環境效益進行綜合判斷，以保證建筑項目能夠科學、合理。比如說可在招標文件當中明確提出施工單位應履行的有關于環保方面的責任及義務，同時還要注意在承包合同當中也要加上此要求，以規范施工單位的施工行為。另外，加強行政監管，制定相關評估體系，比如說在進行工程驗收時增加綠色施工技術的考評等，以保證綠色施工管理落到實處。

2.加強組織管理目標劃分。在綠色施工管理中，最高層次管理即為組織管理。不過，在所建立的綠色施工管理體系當中，必須明確指出施工總體目標同時還要把總目標進行細致的劃分，分配給各個機構組織相應的任務，編制完善的獎懲體系。根據目標計劃實施生產，并且在實踐生產過程中，分階段性考核生產目標，保證各個機構的分項目標都能順利完成，真正實現全面控制。也可以將綠色施工管理與監管機構分開設置，由建設單位、施工單位、設計單位和監理單位組成一級機構，其中由建設單位帶頭，項目經理為其主要的負責人。由施工企業職能部門共同構成二級機構，且第一負責人即為項目經理，在項目實施的工作過程中，負責人要制定計劃任務到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質保量的完成既定目標。

3.貫徹綠色施工觀念，加強規劃管理。規劃管理指的是根據既定施工方案標準要求設計出的綠色施工項目目標的實現方案要做好以下幾點：首先，編寫總體施工方案并要在所設計出的總體施工方案涉及到綠色施工理念，再根據具體項目建設特征，編制更為詳細的施工組織計劃與實施方案。與此同時，在具體的施工方案當中，必須詳細指出建設企業、設計企業以及施工企業等的職責，確保有明確的分工。此外，建設企業需要編制出綠色施工的詳細要求，從而為后續施工提供可靠的保證，而設計企業嚴格按照綠色施工的要求進行施工方案設計，并及時向施工方做好技術交底工作，而且詳細注明涉及理念，綜合考慮機電安裝、后期內裝修等各專業施工要求，力求施工設計和施工單位形成一個有機的整體，合理化開展施工。綠色項目建設主要實施者為施工企業，所以必須對綠色建筑施工全過程承擔責任。此外，監理機構需要對施工的全過程中各個環節進行嚴格的監督審查，嚴把質量關編制獨立的綠色施工方案，在總體方案中，要能體現綠色施工的施工方案，并且細化。并且量化施工中的各資源量，比如材料的消耗量和節約率以及施工項目需要達到的環保等級等，落實控制項，按照總體方案的要求明確各個階段需要節約的量和具體的確保實施措施，例如節能措施、節水措施、環保措施、人員安全和健康保護措施等。在施工進行中，對各階段進行分期考核，對實際中綠色施工的實施情況進行考核。

4.明確分工，落實責任。明確進行分工，把責任落實到具體的個人，在把施工目標細化分解的同時，還要進一步指出各個參建方承擔的管理職責，只有這樣才會把具體的任務下發給相應的部門或者是個人，確保人人參與項目建設，提高參與人員的工作積極性。適當引入信息化管理，在綠色建筑施工階段，必須要有先進的施工技術作為支撐，所以在綠色建筑施工階段，應該進一步加強各參建單位之間的信息交流，及時根據動態數據，指導綠色建筑施工進行科學、合理的管理，以期最終達到綠色施工管理智能化的目標，全面提升綠色施工管理的效率和水平實施動態監管。在綠色建筑施工階段，最好選用新型的綠色型建筑材料以及技術。此外，一旦發現施工階段中存在問題，應立即查找其根本原因，進而找到合適的改進措施，進行適時的調節，確保施工的質量安全。

我國建筑行業在實施綠色施工管理方面還存在著很多問題，但是隨著管理理念的不斷更新、管理力度地不斷加強、管理技術的不斷提高，相信在不久的將來，我國綠色施工管理將為我國建筑行業的發展做出巨大的貢獻，從而促進我國經濟的發展

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