建筑工程管理的影響因素與對策探討

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摘要：對于建筑工程建設來說，其管理工作的有序進行對提升工程施工質量以及加快工程建設進度非常有利，所以工程施工過程管理工作是非常重要的。想要提升工程管理效率以及水平，就應該針對過程中出現的相關影響因素，采取有效的應對方法，從而為工程建設順利安全地實施提供一定的保障。本文主要對建筑工程管理工作中的主要影響因素以及有效的應對對策進行分析探討，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理工作；影響因素；對策

在我國社會和經濟不斷發展以及城市化進程日益加快的條件下，建筑工程建設事業也得到了進一步發展。進行城市建設的過程中，非常重要的一個部分就是建筑工程建設，而建筑工程管理工作又會對建筑工程的施工質量產生直接的影響，其存在于工程建設的各個階段，所以會影響到每個建設環節的實際施工質量，所以，采取有效的手段提升工程管理效率對工程建設質量以及施工進度控制具有極其重要的現實意義。

1對建筑工程管理工作造成影響的相關因素

1.1 人的因素

工程施工中，人屬于主導因素，工程施工設計規劃以及實際施工均和人有著最直接的關系，人的操作以及具有的責任心會對施工質量產生直接的影響。所以，工程施工中，相關管理者一定要有效管理以及培訓施工人員，將人員工作積極性完全調動起來，增強所有人員具有的質量意識。同時管理人員也應該不斷學習，對員工進行定期培訓，增強員工技能，制定激勵機制，對員工晉升通道進行合理的規劃，讓所有員工對建設單位充滿信心和希望。

1.2 物質因素

對施工質量進行控制的源頭就是施工原材料的質量，其直接決定著工程施工質量。有效控制原材料必須做到：①選擇質量信譽比較好的供應商，實際采購前應該先測試樣品，通過測試后才可以批量采購；②材料進廠使用前應該進行檢驗，特別是嚴重影響到工程施工質量的具體指標；③對原材料進行合理的使用，在確保施工質量的同時盡量減少原料成本投入，實現資源優化應用。

1.3 環境因素

主要有管理環境（施工工程、氣候以及地質環境等）以及勞動環境（包含使用工具以及設備等）[1]。這些環境因素都會影響到工程質量，且該因素在各個工程中產生的影響也不一樣，比較復雜，所以需要考慮施工工程具體特點以及實際要求，選擇相應的措施減小環境因素給整個施工帶來的不利影響。

2建筑工程管理工作中的問題

2.1 缺乏質量責任感

部分建筑施工管理部門沒有規定施工人員實際施工質量的考核以及責任，而是過于約束工程施工進度，未把施工質量以及自身職責緊密聯系的一起，所以員工在實際施工中就沒有重視施工質量的控制，缺乏工作責任感，出現很多違規操作行為。

2.2 施工人員具有的專業素質比較低

大部分施工單位會聘用很多農民工，其文化程度比較低，缺乏專業施工技術，不具有施工安全知識[2]。而工程施工單位一般為了實現利益最大化，會出現盲目趕工期現象，沒有對施工人員進行崗前培訓以及崗中教育，導致施工人員具有的專業素質比較低，使得工程施工出現各種安全隱患。

2.3 國家工程建筑具體管理制度很難深入至基層

盡管我國對建筑行業里面出現的問題制定了相應的具體管理制度，并且要求建設企業深入學習以及應用，可很多企業一般都持著應付了事的態度，未深入學習該制度內容，也沒有結合建設企業實際情況進行執行。

3 建筑工程管理具體應對對策

3.1 加大建筑工程管理工作的監理力度

①在企業內部構建比較完善的動態施工質量監理制度，對工程進行施工的時候，應該及時發現施工中出現的施工問題以及質量問題，相關監理人員應該親自到施工現場開展調研工作，實時記錄具體施工進度，如果發現存在安全隱患，就應該及時上報給上級領導，同時限期讓工程施工人員進行整改；②通過計算機技術以及網絡通信技術構建項目施工進度以及施工質量信息網，系統化地統計以及有效分析實際施工進度變化以及施工質量變化具體數據，給合理調整工程施工進度計劃提供有效的數據資料；③對具體管理監理制度進行完善，同時配置專業化監理人員，對施工過程進行全過程跟蹤[3]。

3.2提升施工人員具有的專業素質

①應該聘請專業技術者來為全體員工開展安全知識以及專業技能培訓活動，增強安全意識，同時提升其所具有的施工技術；②提高培訓頻率，工程管理者必須以身作則，在工程施工現場嚴格依據施工安全標準要求佩戴相應的勞動防護用品；③員工上崗前應該接受三級安全教育，制定持證上崗具體制度；④對員工進行嚴格的考核，員工培訓以及施工操作的所有環節均應該制定考核制度，有效激勵員工依據規范要求進行施工。

3.3 加大安全管理力度

①工程施工單位應該在單位內部制定和自身發展一致的具體安全保障體系，同時在實際施工中認真貫徹落實該體系，配置必需的安全保護用品以及安全措施；②實際施工中，應該有效利用不同宣傳媒介，為員工開展安全施工技術以及自我保護基礎知識培訓活動，以此來增強其安全施工意識；③中央以及地方政府應該嚴格監督工程施工單位以及實際安全施工管理情況，如果發現問題，就應該及時找出有效的處理措施，確保工作人員能夠順利安全地完成整個施工過程。

3.4對具體管理理念進行創新

①充分利用不同宣傳媒介，對管理新理念創新所具有的重要性進行宣傳，從而潛移默化地增強人們對具體新管理理念的進一步認識以及認同感；②比較傳統管理理念以及新管理理念，分析需要改進的內容；③引進國內外比較成功的具體管理經驗以及技術，找出和我國建筑工程實際管理情況相符的新理念以及管理模式[4]。

結束語

對建筑工程來說，有效管理以及控制實際施工質量是非常重要的，而提高工程管理水平，對確保工程施工質量以及施工安全，減短工程施工工期非常有利，從而提升建設企業所獲得的經濟效益，促進工程施工企業的進一步發展。所以。工程管理人員應該針對具體管理影響因素，采取有效的應對措施，給工程安全有效的建設提供保障。

參考文獻：

[1]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創新與應用，2014，（13）：219-219.

[2]張明.建筑工程管理的影響因素與措施探析[J].科技創業家，2014，（5）：51-51.

[3]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010，（12）：84-85. [4]方東.建筑工程管理的主要影響因素及對策分析[J].建材與裝飾，2015，（26）：220-220，221.