基于知識管理的工程項目管理的探討

寧夏路橋工程股份有限公司

摘要：知識經濟時代的到來，對建筑工程領域的發展產生了較大的影響，面對日漸激烈的競爭形勢，將知識管理與工程項目管理有效結合，已經成為工程項目管理的新趨勢。在知識管理基礎上建立的工程項目管理體系，具有更加堅實的知識基礎，也可以促進項目管理創新能力的增強。本文就主要針對基于知識管理的工程項目管理的相關問題進行簡單的探討。

關鍵詞：工程項目管理；知識管理；建筑工程管理

隨著社會和經濟的快速發展，知識管理已經被廣泛應用于各個領域中，并且在推動社會發展的過程中發揮了重要的作用。建筑工程項目的每個參與方之間具有一定的獨立性，所以在傳統的項目管理模式下，參與方之間無法實現有效的信息溝通和交流，這在一定程度上影響了項目管理的效率。在新時期，信息的交流與共享是提高項目管理質量、促進知識創新的基礎，因此在工程項目管理中也越來越多的融入知識管理，并且取得了良好的效果。

一、基于知識管理的工程項目管理的特點

1.信息化

工程項目管理的信息化，是將現代信息應用到工程項目管理工作中，實現項目管理信息的技術傳遞與共享，并且通過信息技術構建相應的管理體系，實現對每個參與方信息的收集與存儲。這種信息化處理方式，可以避免參與方遠距離進行信息傳遞時面臨的風險，最大限度的保證信息的真實性和完整性，也可以提高信息的及時性，可以在任何需要信息的情況下及時獲取，從而為相關管理工作的開展提供必要的依據，及時實現信息的共享，促進管理效率的提升。

2.柔性化

在激烈的市場競爭環境下，傳統的工程項目管理方式生硬的運行方式和管理流程，顯然已經無法適應新時期項目管理的需要，而基于知識管理的工程項目管理，則可以運用智慧樹管理較強的靈活性和適應性，增強項目管理的柔韌性，運用信息分析手段對工程項目可能遇到的風險進行預測與分析，并且通過相應的策略降低風險，提高工程項目管理的效率。

3.敏捷性

敏捷性指的是在多變的市場競爭環境下可以預見環境的變化以及快速做出有效的應對，知識管理融入工程項目管理可以增強工程項目管理的敏捷性。一方面，建筑工程領域的快速發展促進了工程項目參與方的數量也越來越多，具備較強的敏捷性才能對市場信息做出快速判斷，并且實現與承包商的合作共贏；另一方面，承包商與業主之間也需要靈活的、快速的互動方式，滿足業主多樣化的需求。

二、基于知識管理的工程項目管理體系構建

1.項目組織管理結構

知識管理的應用需要改變傳統的項目管理組織結構，構建具有扁平化和開放化特征的新的組織結構，只有這樣才能保證工程項目的每個參與方都能參與到系統的交流中，實現信息的及時傳遞和共享。隨著建筑行業的快速發展，工程項目的規模越來越大、結構越來越復雜，而這對于工程項目管理工作也帶來了更大的難度，需要進行更加嚴格的管理與控制，才能保證工程項目的施工質量、施工進度和施工成本得到有效控制。因此，需要積極構建基于知識管理的工程項目管理組織體系，按照知識管理的要求進行組織結構的設置，實現項目管理的人性化與多元化。同時，要形成一個學習型的項目管理組織結構，構建完善的知識傳遞和共享平臺，運用知識管理促進項目管理組織體系的完善。

2.項目組織文化結構

從某種意義來說，知識管理的本質就是在企業中營造一種學習的環境，使每個員工都可以完成知識的學習和經驗的共享，所以需要結合工程項目管理的特點，形成基于知識的項目管理組織文化，為各項管理工作的開展奠定知識基礎。傳統的工程項目管理組織往往具有臨時性特點，所以組織成員的學習活動大多沒有受到足夠的重視，知識管理則可以改變這一現狀，以分享知識、學習知識作為核心，建立相應的組織文化結構，為組織成員提供學習和交流的平臺，并且鼓勵成員之間的經驗分享。同時，通過知識共享激勵機制的建設，鼓勵組織成員之間、成員與外部合作伙伴之間都開展廣泛的交流，有利于促進工程項目管理效率的快速提升。

3.項目實施過程結構

工程項目的實施過程設計到多個不同的階段，而每個階段都應當設定不同的知識管理目標。在項目計劃階段大多以知識的創造和積累為主要目標，項目運營階段則以知識的獲取和再利用為主，因此可以說，基于知識和管理的項目管理實施過程，就是一個知識獲取、保存、利用的動態過程。工程項目實施階段是項目管理的重要階段，其中涉及到項目計劃、項目實施以及項目竣工驗收等等，每個階段都可以形成不同的知識，而每個階段也需要對上一階段的知識成果進行總結和傳遞，所以當工程項目實施階段完成時，可以形成一個完整的知識傳遞的過程，也實現了知識管理的有效運用。

4.項目風險管理維度

知識管理對項目風險的管控體現在其對風險不確定因素的預測和分析方面，工程項目風險的存在是客觀的、持續的存在，針對不同的施工階段采取不同的風險識別與評價標準，可以提高風險預測的準確性。在工程項目管理實施的過程中，可以運用風險知識提高風險的預測能力，并且找到項目風險中存在的隱性影響因素，將其轉化為重要的知識資源，作為識別風險的依據。知識管理中的信息技術可以對項目風險的轉移和利用起到重要的推動作用，并且可以完成風險知識之間的轉化，從而減少工程項目實施過程中的隱性風險因素，提高應對風險的能力。

結束語：

綜上所述，在知識經濟時代背景下，將知識管理與項目工程管理進行有效結合，可以顯著的提高工程項目管理的效率。通過知識管理，可以在工程項目施工的過程中將所有的知識和經驗進行共享和交流，從而促進知識的利用效率，也可以為工程項目施工提供更多科學的理論參考，從而促進工程項目施工質量的提升，也有利于提高工程項目管理的效率，促進建筑企業持續、穩定的發展。

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