論施工項目管理

銅川市第二建筑工程有限責任公司

1 管理目標與指導思想

對施工項目進行宏觀系統的技術、質量、安全、進度、經濟、文明施工、環境保護等管理；做好后勤保障；協調組織各項工程負責人及相關管理人員規范作業；突出管理“計劃性”、“科學性”的理性概念，避免管理的盲目性，確保工程施工項目管理按計劃進行。

2 管理依據

2.1圖紙及其相關文件、規范及貫標程序相關要點。

2.2工程項目管理模式與其各分部分項工程管理規劃。

2.3施工組織設計。

2.4建筑法及其相關國家政策法規。

2.5其他相關成文管理規定。

3 施工項目管理細則與要點要求

3.1 強化人員組織管理，建立良好的人際關系

一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。

工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關系。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

通過上述事實，我們充分體會到：做一個合格的施工項目管理人員，除了有高素質的技能，更要有科學的管理，實行有目標的組織協調控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長期堅持不懈，持之以恒地做好。

3.2 材料管理

（1）協助材料員制訂材料管理制度。

（2）材料準備的原則與程序如下：

A、原則：依據圖紙及相關設計文件，結合施工組織設計，準確計算所需各類工程材料，計算普通消耗性材料的數量，并編制材料需要量計劃表。對于數量比較大或需提前預訂加工的材料及構配件，另編制計劃表，以明確工程材料的總體類別、物理、化學屬性，便于材料的購買、運輸、儲存等工作的順利進行。

B、程序：施工隊各分部分項負責人編制材料計劃——項目部各分部分項負責人復核——施工負責人匯總——材料負責人購買

3.3 機械管理

（1）制訂機械管理制度

（2）機械設備供應的原則與程序如下：

A、原則：項目部各分部分項管理人員在施工隊各分部分項負責人的配合下，認真閱讀分析施工組織設計，理論聯系實際，依據進度要求，編制機械需要量計劃，對于大型設備如塔吊、電梯等、除依據理論計算外，還應尊重客觀，做好實際調查，依據工程規模工期要求，科學合理制訂出大型設備的最終需用量計劃。

B、程序：施工隊各分部負責人計劃——項目部各分部分項負責人復核并編制計劃表——施工負責人匯總——材料負責人購買

3.4 宏觀的技術、質量管理

（1）施工負責人對工程技術、質量負直接管理責任。

（2）施工負責人監督各分部分項工程技術、質量及管理方案的實施情況，并系統掌握、分析各分部分項工程的管理效果。

（3）施工負責人協調各分部分項負責人進行工程的產前預控、過程控制、效果分析等管理工作。

3.5安全管理

（1）協助安全員編制《安全管理規劃》與《安全防護方案》。

（2）協調、監督《安全管理規劃》與《安全防護方案》的實施，把安全管理工作做到實處。

（3）施工負責人協助安全員對施工防火、惡劣天氣作業、安全用電等方面進行重點計劃安排，預防意外事故的發生。

3.6 后勤管理

（1）食堂管理：制定食堂管理制度，落實食堂管理責任。確保優質的飯菜質量與良好的就餐環境。

（2）宿舍管理：制定宿舍管理制度，落實宿舍管理責任。確保規范的住宿秩序與良好的住宿環境。

（3）娛樂管理：制定娛樂管理制度，落實娛樂管理責任。設置必備的娛樂設施與器材，創造積極健康向上的項目娛樂環境。

3.7 人員組織協調管理

（1）項目部各分部分項管理人員的組織與協調。

（2）對各分部分項工程施工隊負責人的間接協調。

（3）工程項目管理人員與施工隊各分部分項管理人員的組織與協調，各分部分項工程的管理就是對施工隊各分部分項工程負責人的管理，通過各項管理關系的明確與管理制度的落實，促使人員組織協調積極健康運行。

3.8文明施工管理

（1）協助文明工地負責人編制《創建文明工地計劃》

（2）協調組織項目部、施工隊文明工地負責人依據《文明工地驗收細則》與《文明工地創建計劃》，逐一落實《文明工地創建計劃》所述內容。

（3）文明工地的創建應走在工程施工的前面，我們必須明確，良好的施工、生活環境為工程項目建設的順利進行提供了間接的保證，是影響勞動生產率的積極因素。

（4）協助文明工地負責人針對施工現場布置、施工安全達標、工程質量、辦公設施、現場文明工地氛圍等各項進行綜合檢查、統計，繼而分析評定各項工作其理論計劃的實際效果，并編制文明工地建設工作報告，為優化組織管理提供第一手資料。

文明施工是一個綜合的概念，他涉及到工程質量、現場管理、安全生產等諸多方面的內容，管理要抓重點、重實質，避免形式主義，把各項工作扎扎實實的落到實處。

3.9 進度管理

（1）制定（編制）工程項目總體進度計劃，該計劃由施工負責人從協助技術負責人編制，總體進度計劃必須科學、合理。

（2）依據工程項目總體進度計劃，編制月進度計劃。

（3）進度計劃必須通過會議討論并通過后，方可依其分配各分部分項施工任務，施工任務的分配以月進度計劃為依據。

（4）在確保人力、材料、機械、客觀的技術質量、后勤、人員組織協調管理均落到位后，施工進度的實現才有了初步的保證。

綜上所述，進度管理是一個綜合的概念。進度管理目標的實現就是對人力、材料、機械、技術質量、安全、后勤與人員組織協調管理等諸因素逐一管理的過程，進度就如同由上述各個因素構成的一個鏈條，一旦其中某項因素發生問題，整個鏈條就發生了斷裂脫節，對于進度管理就難以實現其目標。

3.10 對施工隊的管理

（1）項目部、施工隊所屬管理人員，認真按照《工程項目管理模式》明確項目管理的方法、管理程序。

（2）嚴肅項目管理紀律、管理程序。

（3）協調、監督《工程項目管理模式》。

（4）對各分部分項工程管理人員即各分部管理規劃的實施者采取相應的處理或調整措施。

（5）協調并監督各分部分項整改措施的實施與落實，并觀察其運行效果。

（6）搞好對施工隊中高層管理者的思想教育、管理素質、管理意識的教育工作，不斷提高其對管理的認識水平，以利于項目的管理。

（7）主持好工作協調會，以解決項目管理運行中存在的實際問題，明確施工隊應主動、積極配合的工作內容，如配合放線、施工防火、傷員搶救等諸多方面的內容，并建立工作小組與完善的制度。

（8）項目管理與施工隊的管理節奏與管理程序及管理辦法應一致，確保管理的高效性與科學性。

3.11 與甲方、監督等工作人員的協調管理