工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用分析

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摘要：隨著我國(guó)開(kāi)放水平的不斷提高，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目管理模式從國(guó)外引入國(guó)內(nèi)，對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的影響。本文旨在對(duì)國(guó)外引進(jìn)的新模型進(jìn)行分析論述，思考我國(guó)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際的接軌模式。工程項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和借鑒，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理模式；應(yīng)用

1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的起步較國(guó)外晚，最早進(jìn)行工程項(xiàng)目管理實(shí)在上世紀(jì)80年代。后來(lái)我國(guó)逐步引進(jìn)了多種工程項(xiàng)目管理模式，在這一領(lǐng)域獲得了較大的發(fā)展，但是，我國(guó)還缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論提升，且傳統(tǒng)的工程管理模式下的企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、效率較低，已經(jīng)不再適合越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，我國(guó)建筑業(yè)需要引進(jìn)更加先進(jìn)的工程管理模式，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的目標(biāo)。

2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題

隨著我國(guó)建設(shè)管理體制改革的深入和發(fā)展，一些阻礙市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，主要包括：

（1）落后的思想

國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)依舊采用由建設(shè)單位自己掌握資金、引進(jìn)設(shè)備、采購(gòu)物資、進(jìn)行施工管理的模式，出現(xiàn)了由于缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）忽視工程項(xiàng)目管理模式的理論研究

許多施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目管理模式的理論研究不夠重視，對(duì)其內(nèi)涵存在無(wú)解，影響了工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。

（3）相關(guān)法律法規(guī)不健全

建筑市場(chǎng)的管理缺少必要的法律法規(guī)，市場(chǎng)的有序性得不到充分的保障，在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)自己的理解執(zhí)行，出現(xiàn)一定的混亂。

（4）缺少對(duì)項(xiàng)目管理模式的了解

由于不少項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理模式缺少深入的學(xué)習(xí)研究，對(duì)其適用范圍的界限不清，項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)不明，導(dǎo)致在進(jìn)行具體的管理模式選擇時(shí)，存在盲目性，出現(xiàn)很多人為的問(wèn)題。

3 工程項(xiàng)目管理新模式

3.1 EPC模式

EPC模式即Engineering-Proeurement-Construction，EPC的模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）大部分風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)

傳統(tǒng)模式下，承包商和業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)一般為五五開(kāi)，但在EPC模式下，承包商還要對(duì)涉及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，因?yàn)樵撃Ｊ叫枰邪踢M(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的自然力所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在EPC模式中也需要承包商承擔(dān)。這對(duì)承包商而言在施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性大大提高。

（2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施

在EPC模式下，業(yè)主自己管理工程，而不是請(qǐng)工程師負(fù)責(zé)，所以在EPC模式下業(yè)主管理相對(duì)較松，僅僅審閱承包商提供的文件，而非傳統(tǒng)模式下的審閱并批準(zhǔn)。

EPC模式在應(yīng)用時(shí)，需要滿足以下幾點(diǎn)：

（1）投標(biāo)時(shí)間充裕

因?yàn)槌邪淘谶M(jìn)行工程建設(shè)的承包時(shí)，需要擔(dān)負(fù)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，所以業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)需要給予投標(biāo)方充足的時(shí)間考慮業(yè)主要求，以對(duì)工程項(xiàng)目有更進(jìn)一步的規(guī)劃設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（2）業(yè)主避免對(duì)工程進(jìn)行過(guò)多干預(yù)

根據(jù)承包商承擔(dān)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，業(yè)主應(yīng)在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督，而不應(yīng)過(guò)多干預(yù)承包商的工作，只要承包商的工程達(dá)到了合同中的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為承包商對(duì)合同進(jìn)行了履行。業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)承包商的過(guò)往業(yè)績(jī)進(jìn)行充分審查以保證建筑質(zhì)量，而不是在建筑過(guò)程中進(jìn)行過(guò)多干預(yù)。

3.2 PMC模式

PMC模式又稱項(xiàng)目管理承包，PMC是一種有項(xiàng)目承包商代表業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的模式，多應(yīng)用于項(xiàng)目組織復(fù)雜、技術(shù)管理難度較大的大型項(xiàng)目。根據(jù)PMC的工作類型可以分為三類：

（1）代表業(yè)主管理項(xiàng)目

這類PMC代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，還要承擔(dān)EPC工作，但是承包商的回報(bào)利潤(rùn)也較高。

（2）作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸

這種模式下對(duì)EPC承包商進(jìn)行管理但不承擔(dān)EPC的任何工作，風(fēng)險(xiǎn)較第一種要低，但利潤(rùn)也相應(yīng)減少。

（3）作為業(yè)主的顧問(wèn)

這類工作包括監(jiān)督檢查項(xiàng)目，向業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)等。這類的風(fēng)險(xiǎn)近乎為零，但帶來(lái)的回報(bào)也最低。

PMC與其他項(xiàng)目管理模式相比，具有以下優(yōu)勢(shì)：

（1）提高項(xiàng)目管理水平

由于承擔(dān)PMC的多為富有經(jīng)驗(yàn)的大型工程公司，所有有著一定的管理水平，可以保證整個(gè)項(xiàng)目的成功完工。

（2）節(jié)省業(yè)主項(xiàng)目資金

一般情況下，業(yè)主都會(huì)與PMC承包商進(jìn)行簽約，根據(jù)資金的節(jié)約情況進(jìn)行一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，所以PMC可以本著節(jié)約資金的要求進(jìn)行項(xiàng)目管理控制，從而降低工程的采購(gòu)花費(fèi)、施工花費(fèi)，幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目資金。

（3）幫助業(yè)主獲得融資。

PMC不僅可以提供日常的項(xiàng)目管理，還與許多國(guó)際融資機(jī)構(gòu)多有合作，可以幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資等服務(wù)。

3.3 Partnering模式

Partnering模式是業(yè)主和工程參與方在互信基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議，通過(guò)共同的工程目標(biāo)，共同分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、共同解決項(xiàng)目問(wèn)題，避免爭(zhēng)議和訴訟，實(shí)現(xiàn)各方的互利共贏。

Partnering模式主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）以自愿為前提

參與Partnering模式的各方是以自愿為基礎(chǔ)的，根本訴求是通過(guò)共同目標(biāo)各自獲益。只有在目標(biāo)上達(dá)到統(tǒng)一，才能夠共同解決爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)共贏。

（2）需要高層管理的參與

高層管理的參與是保證Partnering模式能夠順利實(shí)施的重要因素，只有高層管理參與到這一模式當(dāng)中，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源甚至公司重要信息的共享。

（3）Partnering模式的協(xié)議不是法律意義上的工程合同

Partnering協(xié)議和合同是兩個(gè)概念，在簽訂工程合同后，建筑參與方才會(huì)共同簽訂Partnering協(xié)議。所以說(shuō)這一協(xié)議不會(huì)改變各方所需要履行的義務(wù)。

（4）信息共享

Partnering模式要求各方必須對(duì)信息這一重要資源進(jìn)行公開(kāi)共享，及時(shí)溝通，只有建立了互信基礎(chǔ)，才能夠保證工程目標(biāo)的有效控制，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)收益。

4 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并介紹了三種工程項(xiàng)目管理新模式。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須廣泛吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理模式經(jīng)驗(yàn)，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能占據(jù)新形勢(shì)下的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

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