國企干部考評選拔標準化信息化實踐與研究

中石化股份天津分公司

眾所周知，國企干部是企業第一資源——人力資源的重要組成部分，干部考評選拔則是干部管理工作的核心內容。本文結合多年干部管理工作實踐，以標準化信息化建設為突破口，提出了對策，以期對做好干部考評選拔工作有所裨益。

一、標準化信息化是干部考評選拔的必然要求

干部管理工作，關鍵是要抓好考評選拔工作。將考評選拔的制度設計、制度運行、制度監督到制度改善等整個流程按標準固化下來，做到管理制度化、制度表單化、表單信息化，實現干部考評選拔的現代化管理。

（一）貫徹落實中央精神的必然要求

黨中央、國務院高度重視領導班子和干部隊伍建設，近幾年先后制定下發了《黨政領導干部選拔任用工作條例》等一系列政策法規。作為國企，必須主動適應中央要求，不斷提高干部考評選拔工作水平。

（二）建立科學有效的干部考評選拔機制的有效途徑

目前，干部考評選拔工作仍存在標準不統一、考核針對性和客觀性不夠等問題。統一標準，規范流程，優化方法，是建立科學有效的干部考評選拔機制的關鍵。引入信息化管理手段，加強考評選拔工作的標準化建設，是解決上述問題的有效途徑。

（三）樹立正確選人用人導向的重要保證

國有企業樹立正確的選人用人導向，關乎黨的形象，體現企業價值取向，對企業發展有重要影響。加強考評選拔工作的標準化信息化建設，是樹立企業選人用人正確導向的重要保證。

（四）推進國企管理現代化的客觀要求

標準化信息化是現代化管理的基礎和前提。以標準化信息化建設推動干部考評選拔管理，是提高企業管理現代化水平，提升企業核心競爭力和抗風險能力，促進企業形成競爭優勢、健康快速發展的客觀要求。

二、干部考評選拔標準化信息化的實踐與思考

（一）干部考評選拔標準化信息化管理現狀

目前，有些國企對干部考評選拔工作，沒有將信息化與標準化很好結合起來，特別是沒有將干部考評選拔工作標準化和信息化形成有機的管理系統。

（二）干部考評選拔標準化

標準化管理的基礎和前提是制度建設。干部考評選拔制度的制定應充分體現流程化設計的思路，既符合企業實際，又具備可操作性，尤其程序設計要嚴密，嚴格把控各個環節和工作節點，全過程全方位地設計考核評價、組織選拔等相關程序。

1.崗位職責和能力素質要求標準化

根據企業行業和擁有的專業，確定各崗位職責標準，建立與崗位對應的企業干部能力素質模型，將崗位職責和能力素質要求作為考評選拔干部的依據。

2.考評標準化

一是考評程序標準化。通過科學合理設置考評程序，能保證客觀公正地了解干部，公平地選拔出職工群眾滿意、領導放心的干部，同時又能促進干部素質能力和績效的提高。考評程序包括：多維度測評、個別談話、調查核實、綜合分析、撰寫考評材料、反饋。

二是考評方法標準化。采取多維度民主測評（包括基層對機關、機關對基層、基層之間、機關之間、單位內部互評）、多維度個別訪談（包括平級之間、上下級訪談、延伸訪談）等形式，規范測評、訪談的范圍，對考評方式方法進行優化調整，進一步加強和改進領導班子和干部建設提供決策依據。

三是考評指標標準化。在制度制定過程中，應優化調整和精心設計考評標準和內容，細化指標及其權重。對領導班子考核，應突出“四好”領導班子建設的標準包括政治素質（占15%，其中政治方向占6%，政治責任占9%）、經營業績（占50%，其中任期績效占30%，精細管理占10%科學發展占10%）團結協作（占20%，其中民主作風占10%，整體功能占10%）作風形象（占15%，其中廉政公信占7.5%，以人為本占7.5%）；對干部考核，應突出基本素質、能力水平和工作業績，基本素質（占30%，其中品德修養占12%