對建筑工程管理重要性的分析

英達熱再生有限公司 江蘇南京 210038

摘要：在我國建筑工程技術不斷發展的同時，也出現了一些問題，比如質量管理的不到位、施工現場的安全事故頻發、不能按照規定按照施工進度等。因此，我們必須加強對工程項目的管理，提高建筑工程的建設質量。本文就對我國建筑工程項目管理的重要性進行探討，并提出了加強提高工程管理水平地措施，希望可供相關從業者參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性

前言：工程管理作為建筑工程項目施工中的重要組成部分，其將直接影響著工程建設整體質量及安全，甚至影響到人民生命財產的安全。所以，加強建筑工程管理刻不容緩。下面就對建筑工程管理進探討。

一、建筑工程管理的重要性

隨著社會經濟的發展，科學技術也得到了相應的提高，一些先進的技術成果也被逐漸的應用到各個領域，現代化的運營理念與管理形式也循序漸進的運用于建筑領域。建筑工程項目的管理方式對整個建筑的質量與效果有著非常大的影響，它對管理效率的優良有著決定性的作用。建筑工程管理的重要性具體體現在以下兩個方面：

一方面是有益于建筑工程中各項目之間的信息流通。加強各部門間的交流。作為一名建筑工程行業的建設者，我們都知曉，建筑領域的各個項目之間都有著密切的關聯性，各部門之間相互補充、相互促進。建筑工程的管理機制要具有科學化、技術化和時代化的元素，利用經濟的發展和科技的進步來有效的促進建筑行業的快速發展，與各個領域都保持良好的溝通與協作，共同促進我國經濟的穩步發展。

另一方面，有益于及時有效的解決建筑工程中出現的管理問題。在建筑工程管理項目中，大多都是以私有為主的建筑企業，固守原有的舊模式，缺乏創新的意識，導致企業內部管理的體制不夠完善，不能夠很好的適應現在建筑工程項目管理的需求，使建筑工程項目的管理出現各種各樣的問題，甚至會觸碰到法律，這是管理項目與實際建筑工程發生矛盾的地方，無法保證建筑工程的質量。所以，要盡快的建立健全建筑工程的管理體制，使目前我國建筑工程管理存在的問題得到有效的解決。

二、建筑工程管理中存在的問題分析

1、建筑項目的管理體制不夠完善

這個問題也是當前我國建筑工程管理中比較普遍的問題，完整的管理體系機制需要各個項目部門的有效配合，而形成一個體系健全的管理機制就需要依據一個科學的管理方案，從各部門工作人員的實際情況入手，按人員自身的技能特點進行合理的分配，使人力資源的利用實現最優化，逐漸的改善和解決體制中存在的問題，為整個建筑工程項目的建造提供有力的制度保障。

2、施工質量管理問題

質量的好壞決定了建筑工程能否使用，決定了企業的長遠發展，關系到人們的安全性，建筑工程的修建投資大，周期長，花費大量的人力、物力，如果修建的建筑工程質量不合格必然會造成國家資源的浪費，還會使企業失去信譽，不利于施工企業自身的長遠發展，也會使國家基礎設施建設失去社會公信力，因此，相關部門要嚴抓建筑工程的質量，嚴格約束建筑工程的施工管理部門，嚴格控制建筑工程的質量。

3、施工安全管理問題

我國始終堅持以人為本的核心價值體系，做事要以人的利益為一切事情的根本出發點，因此在建筑工程施工過程中要珍惜生命、尊重生命，因此施工過程要要以保障人的生命安全為第一要義，但是目前很多施工企業往往忽視管理，重視利潤，致使施工人員的生命受到威脅，釀成無可挽回的悲劇，一旦出現安全事故，必然會影響工程施工進度，甚至會造成工程停工。

4、施工進度管理出現問題

任何工程都需要在合同規定時間完成，因此工程進度是工程至關重要的一個環節，如何在合同規定時間完成質量達標的建筑工程是施工企業需要慎重考慮的問題，工程進度的把握是一個需要全面綜合考慮的問題，施工過程中的任何一個耽誤工程進度的問題都需要事先考慮，做出對策，不允許任何事情影響事先約好的規定交工時間。

三、加強建筑工程項目管理的措施

1、質量管理方面

在建筑工程的施工中，要建立一個科學的管理體系，在這個體系中，管理人員的責任明確，不同的管理人員有著不同的分工，管理人員之間不能干涉彼此的工作。同時管理人員以及下屬之間的等級關系要嚴格，下屬不能越級對建筑工程進行管理，避免以后工作中出現責任混亂。建筑工程的施工環節多，也需要一定數量得工作人員來完成施工的工作。在施工中的每一個環節里，施工人員的工作要有明確的規定，工作的范圍要以自身的能力相符，不能出現太大的偏差。在對施工人員進行管理的時候，管理工作要簡單明了，這樣做也能提高工作人員的責任心。對于建筑材料的管理在施工環節也格外的重要，也是建筑工程中重要的內容。在管理材料上分兩個階段，第一個階段是材料的廠家；第二個階段是將材料運送預計運出施工現場。在材料廠家上，也選擇有生產資格的廠家，同時保證建筑材料在抽查中的合格率達到標準。合格率達到標準的建筑材料才能夠使用到建筑施工中。而且施工中使用的建筑材料要經過質量監管部門的審批，在質量監管部門同意后才能正式的在施工中使用。而在建筑材料運進以及運出施工現場時，都經過管理人員的同意，出現破損的施工材料不得進場。建筑現場的工人也不能在沒有允許的情況下，將建筑材料運送出現場，一經發現要嚴肅處理，并且追究其責任。除此之外，項目在施工前，最高的負責人要到施工的現場親自指導。向施工現場的管理人員說明工程的環節以及質量要求，在施工中，項目負責人也要不定期的到施工現場，檢查施工的進度，如果在檢查中發現施工中出現質量問題，要在施工的現場進行糾正，與施工現場的管理人員共同協商，找到一個合理的解決方案。

2、成本管理和質量管理

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、也是培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業承擔負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本 消耗，自負盈虧。為確保工程施工的質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵的精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的項目部和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。

3、強化安全文明施工

建筑施工出現安全施工對施工單位、建筑企業以及與用戶都帶來了嚴重的影響，因此在施工的現場，建筑企業要秉持著安全生產的觀念，施工單位在施工中也要有安全為主的態度，做好安全防護措施，以免在施工中出現安全問題。施工單位也要提高施工人員的素質，提高施工人人員文明施工的意識，保證施工的安全。

4、提高人員工程管理素質

建筑工程施工項目工程管理是一個錯綜復雜的過程，人作為施工主體，在工程管理中起到決定性的作用。人員自身素質的高低直接關系到工程管理能夠充分的發揮作用，關系到建筑工程的質量。目前我國建筑工程施工企業的人員流動性高，且文化素質普遍較低，加上工程管理意識不夠，責任心不強，監理不到位等原因，都是造成工程質量不合格，甚至是造成更加嚴重的、不可挽回的后果。因此必須實行精細化的管理，提高工程建設過程中的人員的穩定性、責任意識和安全意識，這樣才能保證道路工程項目的質量，保障按時完成施工項目。

結束語：

隨著我國經濟水平的不斷發展，建筑工程施工管理也變得更加復雜，在其情況下，對建筑工程的施工管理就提出了更高的要求。在其施工中，我們必須根據工程項目的具體情況，加強對工程項目的施工各階段加強管理，使得其工程能夠順利進行，進而保障建設出優質的工程工程項目，促使建筑工程行業的不斷發展。

參考文獻：

[1]鄧澤永；新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J].科技致富向導，2014，17.

[2]彭來進；初探建筑工程管理中存在問題及相應措施[J].科技致富向導2014，33.

[3]丁杰；試析提高建筑工程管理的有效舉措[J].科學中國人2015，8.