基于土建施工現場管理的闡述

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摘要：進入新世紀，隨著我國經濟發展水平迅速提高，我國的建筑工程企業也在不斷地快速發展當中，行業內的人士也越來越認識到現場施工管理對于建筑工程的建設具有重要的作用。在整個土建工程中都是把工程項目管理放在中心位置的，這樣做的目的是為了提高工程項目的運行質量，因為工程質量直接關乎著施工企業的生存和發展，本文針對于建筑工程施工現場的發展情況進行分析，對于產生的問題進行研究，并給出相應的解決方案，希望可以優化施工現場的管理，目的是為了更好的提高整體施工質量。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化；策略

施工管理是一項巨大而系統的工程，其涉及到施工成本控制、施工質量管理、施工環境保護等更方面，而施工企業應運用現代化的管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業的施工管理標準，對施工現場進行科學地管理，不僅為企業節省資金，使企業在市場競爭中立于不敗之地，最終目的是提高社會效益，為廣大人民服務。

1、土建工程施工現場管理的簡述

眾所周知，建筑行業是目前眾多行業中高危行業之一，為了能夠最大化的減少施工現場事故的發生，這需要我們土建工程的施工現場務必做好工程管理的工作。施工現場是直接建筑土建工程的地點，同時為土建工程提供生產服務的場所，它涵蓋著施工現場的作業，同時也包括輔助生產作業。所謂施工現場管理就是對施工現場的各種生產要素進行計劃，組織，控制等一系列協調工作，這樣做的目的是為了能夠確保施工現場能夠順利，安全的進行的施工，這樣看來，施工現場管理也就是現場的生產管理，通過運用科學的管理思想，管理組織，管理方法以及管理手段來促進施工現場的工作能夠高效的完成。

2、土建施工現場的現狀解析

建筑工地事故頻頻發生，大眾普遍認為，建筑業就是事業頻發的高發行業。究其原因無外以下幾種，例如工人流動性大，技術人員不足，管理不到位，高空作業過多，工作壓力大，工種繁多等原因，從而讓建筑施工管理難上加難，事故發生的機率自然增加。

通過研究報告分析得出，目前我國造成建筑施工現場故事頻發的原因大致分為以下幾種，設計方面、施工方面、使用方面，詳見表1。

表1建筑工程土建施工現場事故發生原因對比分布圖

根據圖表可以看出，施工方面是造成事故頻發的主要原因，在施工的過程中，施工人員流動性大，技術不過硬，現場管理混亂，管理人員的技術性差，自己都無法完全約束自己的行為，對于不遵守規章制度的行為也是睜一眼閉一眼，從而導致事故隱患的增加。使用方面也是導致事故頻發的原因之一，例如原材料質量不過關，原材料進入倉庫之后沒有進行很好的保存，導致材料質變，很多事故發生的原因就是材料質量不過關而導致的。再加上建筑行業是一項特別勞累的行業，這個行業混雜著各色施工人員，這些人員導致管理難度增加。

3、優化土建施工現場管理的實際意義

眾所周知，土建施工現場管理是非常重要的，良好的規章制度對于建筑施工現場是十分有幫助的，管理到位才能提高施工質量，減少安全隱患，提高工作效率。建筑工程是一項非常繁重的工作，整個工作流程所涉及的部門眾多，每一個部門一旦管理不當，勢必造成整個工程無法順利完成，同時也會影響到整個工程的施工質量，同時提高預計的資金投入，很多建筑工程企業就是因為管理不當，從而導致了支出大于預計，從而很難在預定的工期之內完工。基于此，建筑施工現場管理必須要重視起來，并且要制定嚴格的管理機制，要求每一個部門都要按照管理機制進行操作，這樣才能確保工程安全高效的完成。

4.現場管理的優化策略

4.1提高土建施工現場管理安全意識

建筑工程一定要做好安全防范工作，遵守“預防為主，安全第一”的工作準則，確保工程安全有序的展開，時刻做好管理工作，對于施工各部門都要嚴格的進行審查工作，一旦出現管理不當，執行不嚴的部門都需要進行嚴厲的整頓，同時對于安全知識教育的宣傳一定要到位，采用多種方式進行安全知識宣傳，例如宣傳海報，安全知識課程等，全方位的提高施工人員的安全意識，從而減少安全隱患。

4.2加強施工現場的管理者的管理能力

眾所周知，企業是需要有那么一個帶頭的決策者，所以管理者是成員中的靈魂人物，管理者的能力越強，素養越高那么整個團隊的發展就越神速。所以，管理者整體的綜合素質的提升非常重要。在建筑工程的施工現場，會經常有突發的現象發生，就會有許多管理員，那么想要更加好的互相配合，離不開管理人員所表現出來的能力，那么定期的進行專業技能，安全隱患等方面的培訓是必不可少的。施工現場上的人員都是來自五湖四海的，很多人都沒有多少文化，那么在處理人際關系使之配合工作時，就需要擁有一顆平常心，對事不對人，不偏頗，能夠把每個員工放在適合的崗位上。所以在選擇管理人員時一定就要選擇經驗豐富，綜合素質較高的人來擔當。畢竟施工場地突發事件比較多，管理員要能有自己的決斷，有能夠承擔解決事情的能力，沉穩應對。管理者更是要提高自己的知識，讓自己能跟上社會不斷進步的步伐，大膽創新。

4.3制定完善的建筑施工現場管理條例

成就夢想，跨越目標的前提是要有周詳的計劃，這一個道理大家都知道，也都適用于任何事情。在做一件事情之前，必先羅列出事情要完美收工所需要做的事情。在建筑工程的施工現場所涉及的東西很多，像人員的分配，物料的管理，機械設備的使用與維護等等，這些都是要經過研究討論做好安排的，都需要在施工前就做出計劃，這樣可以讓整個施工現場有序的運作。做出一套有利于施工的方案。建筑工程施工的計劃目標里，可以分出幾個大綱，然后再一個一個逐一完成，可以按照事情發生的先后順序，分為施工前期，施工中期，施工后期這三個方面?；蛘呖梢园词虑榈乃栊再|的不同進行劃分，比如磚瓦匠施工，混凝土施工，裝修施工等。又比如以所處的部門來細分安排，施工部門，物料部門，機器設備部門等把自己負責的事情完成。在確定整個運作的的細節后，就要落實到每一個人，確保能夠認真負責，保質保量的完成布置的任務，從而提升整個建筑施工的質量。

4.4建立高度有效的管理制度

大家都知道在每一個團隊都會有一套適用的管理制度，通過這個制度來使成員融為一個整體，但是這需要一個過程，它不是一直存在不變，它會隨著時間，地點，周圍一切的改變，人員的加入與退出等等出現一次一次的變化。宗教信仰，生活習慣都存在這差異，而且他們大部分沒有接受過很高的教育，文化水平相對較低，那么在相處的過程中往往會出現很多摩擦，從而影響到整個團隊的協調。這就需要制定出相應的管理制度，能夠確保在發生摩擦碰撞時，快速的解決問題，減免不必要的傷亡。

4.5嚴格把控質量管理

質量一直都是所有問題的首要環節，所以一定要抓住質量這一環節，在一個工程中，質量是整個土建施工過程中要確保的，它與生命息息相關。所以在施工前期要做好物料的管理制度，在施工前就要對整個施工過程中所要用到的物料，工具，機器設備等等進行嚴格的檢查記錄，并制定出相應的應對措施。一旦發現所用材料的質量與實際不符，或者已經施工完畢的部分存在質量問題，還有就是對在土建施工現場的工作人員有懈怠偷盜等等問題時，都要記錄下來備案，并采取相應的措施，一定要認真嚴肅的對待這些漏洞，以確保施工現場能夠完整運作。還有就是要把握好工程的進度，不要為了趕工期，而加班加點，偷工減料。都說慢工出細活，如果這樣的話必定會存在很大的安全隱患，為了以后出現不必要的傷亡事件，所以一定要在質量這個問題上嚴肅對待，一旦出現問題及早妥善處理。

4.6新技術，改進管理模式

建筑企業應該不斷更新技術，利用先進的管理模式改善管理狀況，幫助建筑工程實現現代化。所以，建筑企業應該從全局著眼，懷抱長遠眼光，不斷迎合建筑市場的新變化新要求，將施工技術看作企業發展的重中之重，不斷加強對技術的投入。先進的設備，技術可以幫助建筑企業取得良好的經濟效益，建立強大的企業形象。

5.結束語

總而言之，安全問題一直是建筑工程土建施工管理制度上所要解決的首要問題，安全問題不容忽視。土建施工現場的管理制度，從小的方面來說，是確保整個工程的質量及安全的關鍵，大的來說，就是提升了企業的經濟利益和社會利益，既利民又利國。土建工程的管理人員要時刻保持一顆積極向上、勇猛精進的心，通過不斷地學習來壯大自己，提升自己，采用合理高效的管理制度，使整個土建的施工現場能有條不紊地開展各項工作。

參考文獻：

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