淺談建筑工程施工管理控制措施

中建七局第一建筑有限公司 遼寧沈陽 110098

摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。基礎設施的建設越來越好，這也導致建筑工程的項目越來越多，讓建筑施工單位無論是生產(chǎn)方式還是組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生著巨大的變革。因此針對建筑工程施工管理水平的提高變得十分關鍵，建筑工程的施工管理是一項很復雜的工程，在施工過程中管理水平的好壞直接影響了工程的質(zhì)量以及工程的成本。在目前階段，我國建筑行業(yè)已經(jīng)在施工管理方面有了自己的一套模式，但是隨著新材料的不斷出現(xiàn)，以及新工藝的不斷挖掘，施工管理也應與時俱進，跟隨社會的發(fā)展，不斷提高管理的水平，這樣才可以整體提高建筑的質(zhì)量，也讓施工企業(yè)在今后的發(fā)展中更有優(yōu)勢。本文主要分析了建筑工程進行施工管理的必要性以及存在的部分問題，并且也提出了加強建筑工程管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

一、提高管理水平的必要性

在一個工程項目中，施工管理水平的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的信譽，并且也跟企業(yè)的市場競爭力有著直接的關系。建筑工程的場地上經(jīng)常需要很多的機械設備以及高質(zhì)量的技術，針對這些設備以及技術的管理都需要好的管理水平來管理保證施工的正常進行；現(xiàn)在建筑工程的樣式越來越多，規(guī)模越來越大，再有外部環(huán)境對施工的影響較大，各種施工程序的銜接以及技術運動，這些都給施工的進度以及施工的質(zhì)量帶來很大的影響。因此為了保證施工的正常進行，應該在保證施工質(zhì)量指標達成的同時，對施工的各個環(huán)節(jié)加強管理；隨著科學技術的不斷開拓，各種新型的材料不斷地被建筑行業(yè)挖掘，這也讓建筑材料變的多種多樣的同時，建筑施工也更加復雜，這也從一定程度上要求建筑企業(yè)能夠提高企業(yè)的技術水平，以及加強施工管理。

二、施工管理中存在的問題

現(xiàn)在建筑工程施工管理中有下面幾點問題：管理模式脫節(jié)。管理模式的脫節(jié)主要是因為建筑市場的競爭十分的激烈，這導致建筑施工的企業(yè)越來越失去自主權，經(jīng)常被迫聽從項目承建人的意見，但是項目承建人對項目的施工并不了解，因此并不能進行有效的管理，因此要不能很好地貫徹上級政府下達的關于安全指示，讓建筑項目管理模式脫節(jié)；安全生產(chǎn)體系不健全。在建筑工程中，很多的安全機制如同虛設，并不能很好地執(zhí)行，這樣導致安全工作只是文字上的內(nèi)容。安全工作沒有辦法正常開展，也不能落實安全生產(chǎn)指標；對安全生產(chǎn)沒有概念。很多的建筑施工隊在安全管理中，并沒有足夠的認識，因此在施工管理過程中，沒有及時貫徹國家的安全生產(chǎn)文件。施工企業(yè)的領導也沒有對安全生產(chǎn)等相關文件進行宣傳，這影響了施工安全生產(chǎn)工作的落實；施工企業(yè)內(nèi)部管理不到位。因為企業(yè)以及政府對工程管理的監(jiān)管不嚴，因此建筑工程企業(yè)經(jīng)常使用不合格的材料，影響施工的安全。

三、加強建筑工程施工管理的措施

1.施工前的管理

在建筑工程中，施工前需要做的準備工作主要有施工的文件、施工的條件、施工的設備等等。施工前對這些材料的準備對未來施工的進度以及質(zhì)量和成本都有很大的影響。因此需要加強對建筑工程施工前的準備，加強施工前的管理，緊抓下面幾方面內(nèi)容：技術準備。首先施工管理 部門應該保證工人對施工的規(guī)范掌握熟練，并且對施工圖紙以及所使用的數(shù)據(jù)嚴格審查，對工人做好相關的技術培訓以及技術的交底工作，同時還應該會致關鍵的工序流程圖，保證施工的正常開展，按照步驟進行；應該做好施工人員考核制度，加大對工人的激勵與約束制度的管理；認真編寫預算，把預算當做是成本分析以及控制支出的重要手段。

2.施工中的管理

要加強對施工中的質(zhì)量的管理首選應該對質(zhì)量進行嚴格把關，質(zhì)量的控制主要是通過施工技術，讓建筑工程的質(zhì)量嚴格符合合同以及設計的要求，使用科學合理的措施以及手段。施工質(zhì)量控制以及管理的主要目的是為了將設計的圖紙變成工程實體，因此對施工質(zhì)量的指控以及管理必須有科學依據(jù)。依據(jù)主要是根據(jù)國家的相關政策以及工程承包的合同等。對施工工程質(zhì)量管理的主要辦法是加強在施工過程中的監(jiān)管工作的開展。除此之外，還應該通過實驗的辦法，對施工材料以及半成品做相關實驗來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他方面是否符合國家的規(guī)定。

3.施工中的進度管理

對建筑施工過程中進度的管理主要針對是施工的內(nèi)容以及施工的程序制定相應的計劃，之后根據(jù)計劃付諸實踐，在施工的過程中應該注意將計劃與實踐保持一致，如果出現(xiàn)跟計劃不相同的實踐，應該進行及時調(diào)整，也可以采取補救的措施直到工程全部完成。與此同時還應該跟管理部門進行配合，對施工進度進行合理控制。

4.施工中的投資管理

要加強建筑工程中的施工管理，就要加強投資管理。關于投資管理主要包括下面幾個方面的內(nèi)容；根據(jù)價值規(guī)律的客觀要求，以及通過充分的市場調(diào)查，購買性價比較高的機械設備。總之，在施工的過程中，對各項費用都應該合理安排；制定項目投資構(gòu)成，并且在這個基礎之上還應編制各階段的預算；在施工的每個階段都應該加強對投資的控制，這樣可以讓人力物力財力得到最大發(fā)揮。也能夠讓工程的實際投資沒有超過預算太多，達到利益的最大化。

5.施工過程中的現(xiàn)場管理

施工管理中還包括現(xiàn)場管理。所謂現(xiàn)場管理指的是運用科學的管理方法對施工現(xiàn)場的各種要素進行把控。這些要素主要包括人力、物力、施工環(huán)境等等。關于施工現(xiàn)場的管理需要組織這些要素的運行，并且通過對他們的調(diào)動，讓施工處于良好狀態(tài)。在加強施工現(xiàn)場管理還應注意保障施工現(xiàn)場的安全，因為建筑工程的現(xiàn)場幾乎都是戶外作業(yè)，體力勞動者居多，勞動者的素質(zhì)偏低，并且施工條件以及環(huán)境都比較復雜，這都給施工安全帶來了一定的影響。在對施工管理的過程中。安全應該是第一位的，本著預防為主的原則，應該建立健全安全生產(chǎn)管理制度，將那些影響施工現(xiàn)場安全的不穩(wěn)定因素消除，保障建筑工程能夠順利進行。

6.建立專業(yè)化的管理團隊

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，只有擁有專業(yè)化的建筑隊伍，才能在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

7.要科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)階段，要加強對建筑工程施工管理就必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來實現(xiàn)。通過信息化和計算機技術的運用可以實現(xiàn)整個施工過程的控制和調(diào)整，直到施工目標得以實現(xiàn)。運用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標的制定要以實際調(diào)研為基礎，結(jié)合建筑工程施工管理的實際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，將在實際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前制定出預備方案，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生。

四、結(jié)語

隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強對建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一項系統(tǒng)的復雜工程，對其進行管理也要本著系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)的方法，需要施工建設企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，分析自身的特點，制定符合自身發(fā)展需要的目標，采取科學合理的方法來提高施工管理者的素質(zhì)。

參考文獻：

[1]張琦.某大橋BT 合同工程造價編制分析[J].安徽職業(yè)技術學院學報.2010，（03）：9～10.

[2]楊愛萌.淺談財政投資項目的造價控制[J].中國城市經(jīng)濟.2011，（11）：25～26.

[3]張東興.淺析道賀高速公路工程造價管理與投資控制[J].湖南交通科技，2011，（01）：12～13.

[4]路石俊.內(nèi)蒙古500kV 變電站全生命周期成本管理研究[D].華北電力大學（北京）.2010：