探究工民建施工管理中常見的問題及解決措施

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摘要：隨著我國經濟的持續發展，我國的建筑行業也獲得了極大的提升，并且深刻影響著人們的生存與生活。但是在工民建施工管理過程中也不容忽視存在很多問題，這些問題影響了建筑行業的長遠的發展，源于此，本文就工民建施工管理中的幾點問題提出了解決策略，希望幫助工民建施工管理的發展，促進其進步。

關鍵詞：工民建；施工管理；問題；解決辦法

引言

隨著我國經濟的騰飛，我國的建筑行業也獲得了較快的發展，隨著人們的生活水平的持續提升，對建筑行業要求也越來越苛刻。然而，在工民建的施工過程中有很多問題的出現影響了建筑行業的發展。因此，本文認為對工民建施工管理水平全面提高才能促進我國建筑行業的可持續發展。

一、工民建施工管理中常見的問題.

1、勞動力分配不科學

我們都知道建筑行業需要大量的勞動力才能完成，因此勞動力眾多，因此在施工過程中如何對他們開展有效管理成為施工的關鍵。首先因為施工單位資金有限或者是其他的利益勾結，因此不愿意投入更多的資金來完成工程的建設，因此在選擇施工人員的時候他們更愿意摒棄專業人才，而選擇大量的農民工作為工程建設的施工人員。這些農民工因為沒有經過專業的培訓，因此大都缺乏安全意識，并且相關的安全技能，這導致他們在施工的過程中沒有辦法按照國家要求的標準進行施工，危險作業以及危險施工的事情時有發生，這不僅影響了工程的質量，更影響了工程的進程。其次是勞動力的利用不科學合理的問題，出現人才浪費掉的現象。施工單位在施工之前沒有做好相關的人員儲備，因此在施工之時立馬招聘大量的勞動力進行施工，人員的堆積，導致管理人員分配不合理，出現勞動力浪費的情況。

2、施工進程緩慢

因為建筑工程的工作量較大，管理人員沒有辦法異議對每一位工作人員進行監督和控制，因此常常造成施工人員在施工的過程中沒有按照標準執行，發生事故并阻礙了工程的進度。另外影響施工還有一個重要原因就是資料管理不當，本文經過調查發現，如今大量的建筑企業并沒有專門的部門進行資料的梳理和檢查，往往只是管理人員臨時梳理一些材料應付了事，導致工程中不能按照原計劃進行，且缺乏科學依據。

3、施工現場管理不合理

上面本文已經提到，在工民建工程中程序復雜繁瑣，因此施工現場并不簡單，經常出現臟亂差的情況，造成安全隱患的發生。而在我國的大部門的建筑企業都出現了以上提到的臟亂差的情況。另外，施工現場的安全標識并沒有擺放到位，因此起不到應有的作用，導致事故的經常發生，這充分表現工民建的管理人員缺乏應有的安全意識，并沒有認識到安全生產的標志在施工現場的作用。

4、施工人員缺乏安全意識

在施工現場，經常聽到安全生產的口號，但是往往只是空喊口號，并沒有建立以安全生產為核心的管理體制。在施工過程中對人員或者是機器的防護不到位的情況時有發生。同時施工單位的施工人員在進行施工之前并沒有進行過相關的培訓，因此他們沒有安全生產的意識，也不明白自身安全與施工安全的重要性。這都給工民建工程的施工安全帶來了隱患。

5、施工質量存在問題

在很多的施工現場為了節約日常的開支，經常使用原有的建筑技術進行施工，并沒有引進先進的技術，這就直接拖慢了施工的進步，也降低了施工的質量。建筑施工單位之所以不愿意引進先進技術，并不是不接受這種先進技術，而是認為肉孜過大，而且現有的建筑工人的素質不能操作新興技術，也不能完全按照圖紙操作，因此造成建筑技術的落后。另外，建筑商在施工材料購置的時候經常為了利益的榨取選取一些價格低的材料或者是減少材料的使用，采用質量不合格的材料，這也影響了施工的質量。

二、提高工民建工程管理具體辦法

1、打造施工品牌

打造企業精品質量品牌是企業贏得市場的有效措施。質量品牌的建立需要施工企業注重以下幾方面的工作首先重視工程主體工程的質量建設工作。其次做好工程外部視覺的質量優化。最后強化工程使用功能質量建設。認真做好工程質量檢測工作重視工程中小到如墻皮裂紋瓷片松動開裂等工程質量毛病的消除。以消除一切質量缺陷高度工程質量責任感的意識要求企業的各項工作。

2、提高施工人員的素質

我國建筑行業普遍面臨的一個問題就是施工人員素質較低的問題，因為處在一線的施工人員大多都沒有很高的學歷。在施工過程中因為施工人員施工素質較低，因此也不能有效理解設計人員的施工圖紙或者設計理念，對設計理念或者是施工圖紙的錯誤理解就會給工程留下安全隱患。因此施工單位應該著力提高施工人員的素質，提高施工人員素質的辦法不外乎兩種，一種是對現在的施工人員進行即時培訓，用制度化的形式將培訓落實；第二是組建知識面廣與創造力強的施工隊伍。

3、注重培養安全意識

建筑行業有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業的重要程度。建筑企業應當自覺的用科學的施工思想要求自己，以人為本重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓的方式提高企業員工集體的安全意識努力狠抓安全事故預防準備工作從小處入手從安全細節入手使全體員工養成安全第一的意識觀念

做好專項安全實施方案與應急預案的策劃工作細致排查消除施工過程中可能誘發安全事故的因素，確保“ 安全施工零故障施工”。

4、加大施工現場的管理和監督力度

施工現場監督和管理職責一般是由第三方監理機構和施工企業共同負責。在施工管理中，對質量的管理是真個施工管理的中心環節，也是管理的核心內容。因此施工現場監督管理應當把質量管理作為管理工作的主線和軸心。通過責任到人定期和不定期考察為手段提升現場監督和管理的力度，加大對安全隱患和質量隱患具有影響的因素進行反復檢查力爭把不合格的質量誘因消除在工程成型之前。現場管理應當以施工工序質量管理和施工工藝質量管理為主要實現途徑抓好工程質量形成過程中的控制努力鑄就精品工程。

5、將資糧管理規范化保證施工管理的程序化。

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化海一個環節都嚴格控制從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差河以及時糾正。另外質量管理是個長期的任務要落實到每個人身上因此資料管理可以在一定程度上為明確職責落實責任提供真實可信的依據。

結語

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也持蓬勃之勢，因此我們經常可以看到高樓迭起，也因為建筑行業的發展，建筑施工技術水平條件獲得了提高，同時間人們的要求也越來越高，我國的建筑工程行業在這種情況下發展相對完善，但是在工民建的施工中仍然有很多問題的存在。這些問題不僅會影響建筑工程本身的質量，還會影響施工的安全以及進度。因此，在工民建進行施工的時候，有關部門應該加強管理，采取有效措施加強其管理，管理制度規范化，保證工程項目順利開展，促進建筑行業的可持續發展。

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