建筑工程管理創新的必要性與策略

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摘要：工程管理水平直接影響建筑企業的生存和發展，只有不斷創新管理，適應市場變化，建筑企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文分析了建筑工程管理創新的必要性，探討并提出了創新的策略。

關鍵詞：建筑工程管理；創新；必要性；策略

建筑行業是國民經濟中的支柱行業，可帶動鋼鐵、建材等行業的發展，然而建筑工程項目實施又是一個復雜的過程，涉及的參建單位多，生產周期長，需要技術、管理充分協調，才能解決好工程質量、工期和成本之間的關系，所以工程管理在建筑生產中發揮著重要作用。但與其他行業相比，建筑行業管理創新方面相對滯后，這直接影響到建筑生產的效率，因此本文對建筑工程管理創新的必要性與策略進行了探討。

1 建筑工程管理創新的必要性

1.1 建筑工程管理現狀倒逼創新

隨著經濟的快速發展，建筑業獲得良好發展機遇，但主要是規模和數量上取得突出進展，而在管理理念和技術應用上仍然存在較多問題，不僅與發達國家有較大的差距，就是在提升施工效率方面也有許多不足，表現在管理觀念落后，不重視現代管理思想和方法的應用；管理體制不健全，管理機制不完善，沒有理順工程管理中的人員關系[1，2]。這些問題已顯著影響到管理效率的提升和建筑企業競爭能力的增強。各行各業的發展證明，創新是推動企業前進的動力，也是建立現代企業制度的必然要求，安于現狀，因循守舊，只會不斷削弱企業的競爭能力，終將被市場淘汰，因此必須改變落后的現狀，而要做出改變必須創新——管理模式創新，管理觀念創新，管理機制創新，管理方法創新等。

1.2 為了適應社會經濟的發展要求

如前所述，建筑行業是推動國民經濟發展的重要行業，通過管理創新不僅可以提高建筑工程的產品質量，而且可以助推其他行業的發展，而這符合社會經濟的發展要求，也為國民經濟的發展奠定良好的基礎。現階段建筑行業存在許多問題，例如法律法規不完善，項目管理不規范，招投標中不以質取勝，而是相互壓價，以及地方保護主義、國有企業壟斷等問題。這些問題形成市場壁壘，嚴重影響建筑行業的健康發展，因此從行業發展角度也需要做出改變，而只有通過創新才能取得突破，因為隨著經濟發展，市場將逐步得到規范，而建筑市場的不斷完善離不開企業管理的創新，甚至有些部分直接源于企業管理創新的推動。

1.3 滿足建筑企業自身發展的需要

隨著建筑行業的發展，行業內部的競爭將日趨激烈，只有那些敢于創新，善于創新，通過創新實現管理水平躍升的企業，才能脫穎而出，成為行業發展的主導者和領導者，所以建筑企業要在激烈的市場競爭中不被淘汰，必須樹立創新觀念，通過不斷創新和改善企業管理，持續提升建筑工程質量，贏得市場認可和良好的社會信譽，這樣才能在市場競爭中始終立于不敗之地，因此可以說建筑工程管理創新是為了滿足建筑企業自身發展的需要。

2 建筑工程管理創新的策略

2.1 管理模式創新

管理模式是管理制度、管理方法、管理模型和管理程序集合而成的體系結構，是管理行為賴以實施的基礎，所以管理創新首先要從管理模式創新做起。面對激烈的市場競爭，傳統管理模式已經很難適應市場競爭的需要，為了提升企業的市場競爭能力，管理模式必須創新。我們應該借鑒先進企業的管理模式，針對企業自身發展過程中暴露出來的突出問題進行創新，具體方略如下：一是完善企業管理體系，通過完備的合同管理將施工管理、技術管理和市場管理的責任落實到人，并引入問責制，使施工各方在嚴格的合同約束下充分協調進度和質量；二是根據企業特點尋求適合企業自身特長的管理體制，充分調動企業員工的積極性；三是建立完善的監督機制和合理的激勵機制，充分挖掘企業潛力。

2.2 管理觀念創新

首先，觀念是行動的先導，企業管理創新的關鍵是思想觀念的創新。建筑企業管理人員必須深刻認識到管理創新關系到企業在市場中的地位，關乎企業的生存與發展，并要認清企業現有管理模式、制度、方法等存在的不足與弊端，從思想意識上創新圖強。其次，企業管理人員要充分認識到管理創新的緊迫性、重要性、長期性和艱巨性，要加大管理經費的投入力度，注重人才培養和引進，提高企業人力資源素質，為企業創新發展建立人才保障基礎。再次，建筑企業應當胸懷天下，放眼未來，根據企業的長遠發展制定戰略規劃，并結合企業自身特點和實際情況，確立切實可行的發展模式，引領企業在激烈的市場競爭環境中，不僅滿足工程管理的內在需求，而且順應時代發展的潮流。

2.3 管理機制創新

建筑工程管理機制，決定企業的市場競爭能力，是工程管理的核心問題，所以管理創新必然要求管理機制的創新。首先，管理機制創新可以為管理創新搭建良好的平臺，并將管理創新思想應用到工程管理中，確保管理目標的實現。其次，完善企業內部管理機制，健全企業管理制度，明確企業管理規則可以調動企業員工的工作積極性，提高工作效率。再次，建筑企業應大力推行項目責任制，明晰責任指標，明確產權關系和責任機制。最后，建立工程項目考核制度，依據項目經營承包合同，加強工程管理年度和竣工考核，激勵企業員工做好本職工作，提高企業經濟效益。如果出現項目虧損、工程質量不合格或經營越權等行為，就依相關責任制度予以處罰。

2.4 管理方法創新

“工欲善其事，必先利其器”，說明管理方法創新的重要性。管理方法創新途徑很多，例如應用建筑工程管理系統軟件和信息化技術提高管理效率等，本文下面介紹的方法雖然并非高精尖的方法，卻是十分有效的方法。一是發揮樣板帶動作用，在正式施工開始前先安排最值得信賴的班組制作樣板工程，通過評判樣板工程存在的問題，為質量控制確定依據。二是在項目設計階段就引入精細化管理思想，將成本控制納入考核范圍，例如為了控制設計變更，可以在設計合同中限制因設計變更而使施工成本增加的上限，以避免項目開始階段粗放管理所帶來的一系列問題。三是合理安排交叉作業，以提高施工工效和降低施工成本，所以要檢查每一項施工是否工序合理，要對每項施工時間進行科學優化，要把交叉作業管理作為施工管理的重點，并加強施工技術應用的指導和監督工作，以減少窩工、怠工和返工現象[3]。

2.5 人才培養創新

在建筑工程管理實施過程中，人員素質是建筑企業不容忽視的因素。當前，從事建筑工程管理的人員整體素質不高，比較突出的問題是組織協調能力欠缺，對建筑工程相關法律法規的理解比較膚淺，對工程管理知識的掌握不夠，對管理規則的應用流于形式，對管理機構的人員配備也不合理，定期專項培訓更是可有可無，所以建筑企業必須重視人才培養，并在人才培養模式上進行創新。首先，建筑企業應立足于建立一套完整的人才培養體系，應用新的管理理念和方法“武裝”管理人員的頭腦。其次，建立高水平的工程管理團隊，以保障企業可持續發展。

3 結語

建筑工程管理創新可以為建筑企業提供源源不斷的發展動力，面對日益激烈的市場競爭，固步自封就會落后，管理落后就難以適應市場的變化，就會因喪失競爭力而遭到淘汰，因此建筑企業必須通過不斷創新提高管理水平和綜合實力，使企業邁入可持續發展之路。

參考文獻：

[1] 王飛.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].建材發展導向，2015（17）：145-146.

[2] 樊富剛.建筑工程施工管理創新探析[J].山西建筑，2014，40（15）：284-285.

[3] 李五星.淺談工程項目管理的創新[J].建材技術與應用，2015（15）：44-46.