淺析工民建施工管理分析

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摘要：合理管理施工是工程項目安全穩定進行的基礎，是工程質量高低的主要影響因素。

我國的施工管理在實際應用中依然在安全、資料管理等方面存在著不少問題。本文對我國工民建工程施工管理中存在的某些問題進行了分析，并針對這些問題，提出了解決的對策。

關鍵詞：工民建；工程；管理

一、工民建施工工程管理概述

建筑工程管理中一個非常重要的環節就是工民建工程的施工管理，在施工過程中，合理有效的對整個工程進行管理，不但在很大程度上提高了施工的效率，而且還極大的提高了企業的經濟利益。從施工單位承接到工程到最后工程完工交付使用對施工現場以及施工對象組織和管理的整個過程就是所謂的施工管理。為了獲得最大的經濟效益，施工單位必須通過合理的分析和計劃進行施工作業，確保整個施工過程能夠順利的進行。管理學在我國作為一門科學，已經取得了很大的進步。

二、工民建施工管理現狀

（一）管理體系不健全

在我國，目前建筑企業的管理體系還不夠健全和完善，嚴重影響了建筑工程的施工成本、施工進度以及施工質量。對于一些企業來說，施工質量方面的管理比較完善，但是對于施工過程中的安全管理很不健全和完善，存在著非常大的漏洞，施工單位沒有建立健全管理體系，不嚴格管理，施工經費不足是造成這種情況的主要因素，不能夠滿足施工管理需求。

（二）安全意識不足

安全時候在整個施工管理中是最關鍵的環節之一，建筑工程施工現場的安全管理極為重要，直接影響著整個建筑工程的施工過程。在我國建筑工程中的安全管理存在嚴重的不足，對于建筑施工的安全管理人員來說，安全意識比較淡薄，對于工程的安全性認識不到位，對工程的安全管理不夠重視。施工單位往往只重視經濟效益而忽略了工程的安全生產，造成了在建筑工程施工過程中存在很大的缺陷。

（三）資料管理意識不足

一個完整的公民建工程系統，建筑工程施工資料也是除了人力、物力、財力、施工工藝以及施工材料管理之外的一項重要的管理分項，根據我國目前建筑工程管理現狀，往往忽略了施工資料的管理，對工程資料很不重視，嚴重影響了施工質量。很多施工單位管理工程資料只是一種形式，只是為了應付上級檢查，或者為了使工程能夠驗收，往往在竣工時才對資料進行補充。整理資料只成為了一種形式，不能夠按著工程的進展按時整理資料，只是依靠記憶以及經驗進行推算整理補充資料，不能夠科學的管理。嚴重脫離了工程的實際過程，起不到指導的作用，導致施工不能夠按原計劃開展。

（四）人力管理不到位

建筑行業與其他行業相比，具有流動性較高、人員分布密集等特點，這就導致了人員的素質低下，無形中增加了建筑單位的人力資源的管理難度。施工單位不能夠有效的對缺乏專業理論知識的施工員進行管理，這就增加了施工員違規操作的概率，不能夠保證建筑工程的施工質量。此外由于建筑工程需要非常多額物料，并且不能夠對材料出入庫的進行控制，這對于施工單位也是一種比較大的損失，很難能夠嚴格控制物料的出入庫。

（五）質量檢查工作不足

工民建工程質量檢查是一項非常重要的管理，直接關系到整個工程的施工質量。建筑工程設計范圍非常廣，包括的行業是非常多的，是一個巨大的復雜的系統。由于全面的質量檢查需要耗費大量的人力和財力，這對于施工單位是一件幾乎不可能完成的工作，在進行質量檢查時只能夠采用抽檢的方法。這種方法有可能檢查的不夠全面，存在質量問題的部位很有可能被遺漏。

（六）協調

在整個建筑工程施工過程中，一些交叉性工作是無法避免的，為了能夠確保整個施工過程有序的進行，就必須合理的去協調各個施工單位，如果沒有做好配合協調工作，這將會造成各個施工單位之間的矛盾，施工不能夠有序的進行，無形中在經濟方面給建筑單位造成損失，降低了經濟效益。每個施工單位對于整個施工過程必須積極的去配合，必須具有團隊協作的精神，對所遇到的問題找出問題的根本原因，并且及時的解決，較少或者避免不必要的經濟損失。

三、工民建施工管理辦法

（一）全面了解施工情況

為了確保整個建筑施工過程能夠有序的進展，建筑施工管理人員必須對施工規范、圖紙、施工方案、變更等要求進行了解。對施工規范、圖紙、施工方案、變更、材料供應、工程質量要求等具體情況進行了解。其次，施工設計的細節內容在一定程度上決定著工程的進度以及質量，管理人員必須掌握施工的工序、方法等，對于工程的施工重點以及難點進行分析，并且提出解決問題的相應措施。確保施工工作的順利的進行。此外，在施工過程中管理人員需要定期和不定期的對施工現場進行檢查，把現場的實際情況與施工圖紙進行核對，發現問題及時解決問題，提高施工的效率。只有掌握了施工的細節方法，才能夠有效的落實施工管理方法，使整個施工過程有序的開展。

（二）提高安全意識

加強人員安全意識是加強安全管理的核心內容，在整個建筑工程施工過程中必須堅持安全第一、以人為本的原則，對于施工過程中的細節必須引起注重，確保施工過程中零事故。在進行安全管理時，必須加強施工人員的安全意識，以預防為主，不能夠抱著安全管理只是一種形式的態度去管理，必須把安全管理工作落實到實處，消除工程中存在的一切安全隱患。安全管理人員對于新進場的施工人員在上崗前必須進行安全教育，教育合格后方可進入施工現場進行施工作業，從根本上消除安全隱患，定期和不定期對施工現場進行安全檢查，確保施工現場的安全。

（三）增強資料管理制度

資料管理對于整個工民建工程管理來說是不可忽略的一部分，為了能夠使施工管理更更規范化，必須做好資料管理工作。對于資料的管理工作必須做到正規化、標準化，對于工程的每一個環節進行嚴格的管理。在整個建筑施工過程中，必須保證資料與施工進度是同步的，并且根據實際資料對現場的施工進行管理，杜絕先施工后補資料的情況。如果工程進度偏離了原始的進度計劃，根據現有的資料可以及時的進行糾正。資料管理是一個貫徹整個施工過程的一項工作，必須進行合理的分工，確保工程的有序進展。

（四）施工人員素質

工民建施工管理人員的素質普遍出現參差不齊的問題，這是施下管理的難點之一，施工現場的管理層與決策層知識和素質銜接不良，將導致難以實現統一的管理。很多一線的施工人員實踐能力很高，然而理論知識和紀律性低下。不同的崗位應該制定不同的管理標準，才能提高管理的質量。對于企業來說，只用擁有一支既有創造力，又有嚴明的紀律的隊伍才能完成質量優良的JT程。因此，企業要長期緊抓人才培養的戰略，才能在日趨激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

結束語

合理管理施工是工程項目安全穩定進行的基礎，是工程質量高低的主要影響因素。我國的施工管理在實際應用中依然在安全、資料管理等方面存在著不少問題。本文針對工民建工程施工管理中存在的六方面主要問題進行了分析，并針對這些問題，提出了解決的對策。

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