論建設工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)

珠海市金灣區(qū)政府投資建設工程管理中心 廣東珠海 519090

摘要：合理的施工過程能保證建筑工程施工建設質(zhì)量以及工程施工進度，工程施工單位也將科學合理施工作為其追求的第一目標。合理施工過程主要靠合理控制項目的進程，主要體現(xiàn)在項目施工的進度、實際的成本和建設的質(zhì)量。作為投資方的甲方在整個項目中工程進行全方位的管理和控制，其質(zhì)量控制管理工作直接關系到工程的質(zhì)量問題，因而采取科學合理的管理模式和管理方法是十分重要的。因此，本文主要針對建設工程管理中的甲方管理進行了探討。

關鍵詞：建設工程；甲方管理；有效措施

引言

隨著當代社會建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建設工程的管理和控制逐漸呈現(xiàn)出市場經(jīng)濟化的發(fā)展趨勢，其主要管理工作的實施已經(jīng)逐步演變?yōu)闃I(yè)主方（甲方）、施工單位以及工程監(jiān)理單位三方聯(lián)合控制的科學管理體系。在項目質(zhì)量控制的實際操作過程中，由于工程建設的各個承建方存在位置上的差異，各自所關注的建設重點也因工程性質(zhì)的差異性而有所不同，所以在質(zhì)量管理控制中甲方的主要任務之一就是必須以甲方項目的質(zhì)量控制為橋梁，合理協(xié)調(diào)監(jiān)理方和具體施工單位之間的關系，確保建設工程的施工階段能夠安全順利的進行。

一、甲方的職責與作用

（一）、加強和各單位之間的聯(lián)系與溝通

加強和各個單位之間的溝通是甲方的主要工作內(nèi)容之一。加強和各個單位之間的聯(lián)系主要有三個方面：第一就是內(nèi)部的聯(lián)絡，要求在建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間進行及時和必要的溝通和聯(lián)系，三方定期召開會議，保證工程的進度；第二就是外部的聯(lián)系，加強和設計單位、質(zhì)量檢查單位及材料供應單位、周邊單位之間的聯(lián)系和溝通。在進行外部聯(lián)系時，甲方需要做到審時度勢，具有前瞻性，將未出現(xiàn)的矛盾化解在矛盾突出之前，進而有效的避免工程損失。與此同時，甲方號需要及時的匯報所獲得的信息，將建設單位的要求傳達到施工單位，保證在橫向和縱向兩個方向做好聯(lián)絡工作。

（二）、注重計劃和目標控制

項目計劃非常關鍵。對項目計劃的管理，不僅能要落實項目計劃的管理部門，組建好計劃的管理部門，還必須對項目計劃實施動態(tài)管理，使計劃隨著項目實際情況的變化進行調(diào)整。在建筑工程施工中，不管是前期準備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標計劃來輔助工程的實施，因此為了建筑工程的順利開工和完工，甲方代表必須要了解整個建筑工程項目的計劃目標，在建筑施工現(xiàn)場管理中做好目標控制工作。

（三）、在資料管理中的作用

資料管理是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。甲方在整個工程施工過程中，肩負著對施工材料從頭至尾的記錄，對施工材料價格及型號的選擇等工作。對材料進行很好的管理，對于科學管理材料具有很大的幫助，甚至對將來的工程設計具有寶貴經(jīng)驗，另外，對工程建設的順利進行也具有重要的意義。提高資料管理水平，對于解決工程項目過程中的問題、工程后期的結算及追究責任提供原始數(shù)據(jù)都將起到很好的作用。

二、建設工程中甲方管理的有效措施

（一）、進度控制

甲方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購進度，以及項目動用前準備階段的進度。進度控制必須是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的管理過程，即經(jīng)過科學的分析論證，不斷地把不能實現(xiàn)的目標進行調(diào)整；并跟蹤檢查，若有偏差，采取糾偏措施。建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法主要有橫道圖進度計劃和網(wǎng)絡圖進度計劃。對于小型項目我們常用簡單、方便的橫道圖進度計劃；而對于一些大型的復雜項目我們借助于計算機進行編制網(wǎng)絡計劃，利用網(wǎng)絡圖表達計劃任務的進度安排及其中各項工作或工序之間的相互關系，并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析、計算網(wǎng)絡時間參數(shù)、確定關鍵工作和關鍵工作線路、利用時差不斷地改善網(wǎng)絡計劃，最后求得工期、資源與成本的優(yōu)化方案。

（二）、強化合同履行管理

合同實施過程中，業(yè)主方應建立合同履行保證體系，確定和分解合同目標，進行合同交底，加強溝通，責任到人。業(yè)主在合同實施管理中，做到如下幾點：1）安排專人在工程勘察、施工等工作現(xiàn)場，根據(jù)合同負責工程監(jiān)督工作；2）按合同要求，為承包商履行合同提供幫助，履行自己的合同責任，如使承包商按時進場，及時下達工程指令、圖紙等；3）監(jiān)督承包商的工程實施，如檢查工程是否有漏項，勘察、設計是否有缺陷；認可和監(jiān)督承包商的勘察設計計劃與施工組織計劃和方法、材料和設備的使用、工程進度和付款等。

（三）、如何處理與監(jiān)理單位的關系

目前我國的監(jiān)理制度是強制執(zhí)行的，選擇好的監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量、施工的有序進行和工程造價都有著重要的作用但這并不代表有了監(jiān)理單位，甲方就可以高枕無憂這是由于目前我國建設工程的現(xiàn)狀，設計深度不夠，監(jiān)理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識的缺陷，工程現(xiàn)場不能單由監(jiān)理單位負責，甲方應有有力的補充建設工程中，施工環(huán)節(jié)多、強度大，甲方不可能面面俱到，但也應常檢查現(xiàn)場，對監(jiān)理人員及時督促，對于施工的重要環(huán)節(jié)必要時旁站在質(zhì)量驗收時，甲方人員應能彌補監(jiān)理人員的不足和漏洞，力求在各個環(huán)節(jié)細致認真對施工方階段性的撥款和施工進度表，在總監(jiān)理工程師審核后，甲方應該嚴格審查，避免施工方為了自身利益出現(xiàn)多報現(xiàn)象總之，即使在有監(jiān)理工程師的前提下，甲方也應該行使自己的責任，嚴格地控制施工質(zhì)量、履行合同，節(jié)約建設成本。

（四）、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

對策在工程實施中，甲方管理人員并不直接參與到工程的具體實施中，只以管理及監(jiān)督人員的身份對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量工作、進度工作、安全工作等進行調(diào)控，以確保工程的有效實施。但在新時期的項目工程建設中，只做到本職工作已明顯不夠，甲方管理人員還應在提高工程質(zhì)量的同時，更應當注重管理力度，并通過合理的控制管理力度，使工程質(zhì)量得到進一步的提高。在實際工作中可從以下幾方面入手：材料質(zhì)量的把控是做好工程質(zhì)量工作的第一步，也是基礎工作，若在材料質(zhì)量上出現(xiàn)問題，施工技術多先進也不能取得預期的施工效果。所以，甲方管理人員在施工過程中要對材料進行嚴格的質(zhì)量檢查和驗收，確保沒有差錯。在工程項目的建設中，有很多施工工序，它們之間環(huán)環(huán)相扣，只有將每一道工序完成好，才能保證工程的最終完結。所以，確保每一道工序的施工質(zhì)量便是實現(xiàn)整個工程的基礎，甲方管理人員應當加強每一道工序的監(jiān)督管理，并給予完結后的驗收，做到每一步驟都不出現(xiàn)差錯。

結束語

建設工程的實施是一個非常復雜的系統(tǒng)，具有一定的內(nèi)在規(guī)律，因而需要采取科學合理的管理模式和現(xiàn)今的控制措施。此外，建設工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響質(zhì)量問題的因素很多，涉及到工程的每個環(huán)節(jié)，但是從實踐經(jīng)驗來看，只要甲方履行自己的職責，加強質(zhì)量控制管理體系即可以保證工程的質(zhì)量。因而，甲方作為建筑項目工程的主要管理方，在各個具體的執(zhí)行階段需要參與到管理過程中。在整個項目的領導工作中，認真履行自己的職責，充分的發(fā)揮自己的權利保證工程的質(zhì)量管理和控制工作順利進行，在確保工程質(zhì)量的前提下保證工程的高效進行。

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