工程項目管理中的過程控制及其結算審核

四川電力公司都江堰市供電有限責任公司

摘要：隨著我國市場經濟發展進程不斷的加快，工程建設水平也得到了相應的提高，但是想要迎合當下的時代要求，就需要不斷對工程進行項目管理。在工程項目管理中，過程控制以及結算審核工作是其中最主要的內容，并且這兩方面工作是否做好，對于整個工程項目有著至關重要的影響。本文將對工程項目管理中的過程控制以及結算審核進行有效的分析，以此來達到工程項目管理的目標以及要求。

關鍵字：項目管理；過程控制；結算審核；工程

一、工程項目管理中的過程控制

（一）工程設計控制

1.優化設計方案

在進行工程設計的過程中應該按照國家的相關規定進行設計，并且通過對工程項目的功能進行滿足來開展設計工作。因為工程設計的工作必須將相關技術、功能以及經濟融合在一起。通過對設計出來的方案進行反復多次的比較，最后將重點放在降低工程造價以及優化設計上面去，以此來滿足工程功能的需要以及設計降低工程造價的優質設計方案。

2.施工圖的設計

設計工程方案作為整個施工圖設計的主要技術原則，因此，施工圖設計必須從開始到結束都要對設計方案原則進行有效的貫穿，但是在同時還要將經濟與技術進行的結合，以此來進一步對設計進行優化，對施工圖設計進行逐步的細化。通過對設計方案時期以及施工圖時期的設計進行優化，在很大的程度上能夠使設計更具合理性，使設計與工程建筑的功能更加的符合。

3.設計進度

無論是設計方案時期還是施工圖時期，有效的對設計進度進行控制都能夠對工程按時完成預期計劃起到至關重要的作用，并且能夠成功的控制設計進度，對工程的施工時期有著連帶作用。建筑工程的設計主要是指導工程進行施工以及采購設備所需要的相關技術文件，這是工程實施前的重要工作，具有龍頭的作用。如果將設計進度進行拖延不僅使工程建設不能按時完成，還給建設單位帶來巨大的經濟損失，因此，緊抓工程設計進度工作具有重要的意義。

（二）控制設備的采購

1.采購設備的指標

工程設備采購中的首要環節就是采購設備的指標，此項工作應該將設計方案以及相應的合同技術文件作為基礎，以此進行采購招標文件的編制，通過采購招標能夠及時的獲得工程前期的設備技術的參數、設備的價格，從而在其中選擇設備價格最優以及供貨最及時的供應商進行供貨合同的簽訂，當合同一旦生效的時候，這些設備將成為工程設計以及工程施工環節中技術文件的主要部分。

2.采購和工程設計

采購材料，采購設備以及工程設計是對工程造價進行控制的主要環節，在工程的造價中，往往工程的材料以及設備所占有的比重達到70%左右，因此，這個環節的工作對于整個工程造價能否控制在預期內，具有重要的作用。工程采購工作應該和工程設計進行緊密的聯系，在選擇材料以及設備上應該最大限度的滿足工程的技術要求，同時工程設計不僅能夠為采購工作提出一些具有建設性的要求，還能夠有效的降低工程造價。所以，將采購工作與工程設計進行緊密聯系能夠實現最佳材料以及設備的采購方案。

3.采購進度

在工程項目的進度計劃中，采購進度計劃是其中比較重要的部分。在開始進行采購工作的時候，首先應該對采購進度的計劃進行編制，并且這進度還要服從工程項目的總進度，并且在工程項目的總進度下制定采購材料以及設備的進度。從采購材料以及設備到運送至工程施工現場的采購進度應該和設備安裝、設備調試以及工程施工階段進行相結合，以此來保證在施工過程中所需的材料以及設備能夠及時的供應。

（四）工程施工和合同控制

工程施工必須從始至終以合同中做出規定的工作內容、工作范圍、工程設計文件為主要依據來展開工程施工工作。因為此項工作對于整個工程項目建設而言具有非常重要的意義，所以，有效的組織好此項工作能夠很好的完成工程項目的建設。這項工程除了進行常規的工作以外還要緊抓另外兩項工作，第一項工作就是明確界定工程施工的范圍；第二項工作就是及時的掌握工程各項設計變更的出現，對于出現變更的部分，要緊緊與合同上的條款進行圍繞。

（五）控制工程進度

1.工程總進度的計劃

這個計劃主要是通過根據工程合同工期的目標進行編制的總進度計劃，這個過程主要包括設計、采購設備、設備發運、工程施工以及工程完工階段的進度計劃。在這個總計劃中，需要將各個不同階段的具體實施進度進行控制與規劃。

2.各階段工作的進度計劃

工程設計階段、工程采購階段、工程施工階段以及工程完工階段必須根據總進度計劃實施階段進度計劃，階段進度計劃主要包括對階段中的每項任務進行詳細的安排，于此同時還要將管理人員的工作配合時間也納入到進度計劃中去。

3.重要性

進行工程進度控制在實施工行層總承包合同中所占的地位非常之重，如果一個過程中沒有進度的控制就相當對整個工程就失去了控制。這不僅會導致工程各項工作不能有序的進行，還會使各個階段的工作失去相應的聯系，最終導致工程工期的拖延，給投資方與建設方帶來巨大的經濟損失。

二、工程項目管理中的結算審核

（一）掌握委托審核的實際情況

1.對工程的完工圖紙進行收集能夠幫助工程造價的咨詢人員有效的開展結算審核工作；對工程合同進行收集能夠幫助工程造價的咨詢人員有效掌握結算審核的主體方向；收集工程匯總的簽證文件以及審計變更能夠幫助工程造價咨詢人員合理、準確的進行結算審核工作。

2.對工程結算資料進行分析與閱讀，以此來掌握有效、真實的信息；對簽署是否具有有效性進行審核。總而言之，每一種類型的工程資料都必須要經過相關負責人對其進行確認以后才能生效。工程造價咨詢人員在進行結算審核的過程中還要注意工程資料的審核一致性，如果出現不一致的工程資料就會在很大程度上造成結算審核出現錯誤的情況。

3.對工程驗證現場進行勘察，在此基礎之上對工程的實際情況進行核實。主要核實的內容有：對工程資料中出現缺漏的部份進行核實；對工程資料中比較矛盾的部份進行核實；對工程資料中存在一定疑問的部份進行核實。

（二）把握結算審核的要領

1.對于計算審核量是否與相應的計算規則以及完工圖紙相符合，就應該對預算定額與計量單位是否具有一致性進行重視，對預算定額自身所包括的內容予以重視；當完成結算審核的時候，要注意計算審核量是否與工程實際的完成情況相一致，對于存在的隱蔽工程要進行嚴格的現場簽證與記錄；當工程結算審核完成以后，要對計算審核量是否出現重合的現象予以重視，對于重復的定額要進行扣除。

2.對于計算審核價是否與工程合同中的約定相一致，能夠參照類似的工程項目單價；對于當工程材料發生變化的時候，應該格外注意對于那些新增材料的價格進行審核，看審核的材料是否與工程的實際要求標準相一致；要對是否屬于措施費用性質的簽證進行準確的判斷，如果是屬于某承包商能夠預見的措施，但是在競標的時候卻沒有進行上報，那么將不會得到相應的支付；但是對于因為工程量發生的變化引起的措施費變化就應該及時作出調整。

結束語：

總而言之，在工程項目的管理中應該堅持合理、科學的項目管理機制，并且在此基礎之上，做好工程的過程控制以及結算審核工作。現階段隨著我國的基礎建設制度的不斷完善以及改變，我國的市場經濟體制持續的發展，在這種背景下需要對工程進行項目管理，并且過程控制與結算審核是進行工程項目管理的主要內容。只有堅持合理、科學的項目管理機制，才能夠使工程實現其目標，工程項目才能夠高質量的完成。

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