建設(shè)方如何做好建筑工程項(xiàng)目的施工管理

【摘要】一個(gè)建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，不僅需要合格的建材和機(jī)械設(shè)備，更需要高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)施工，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理是當(dāng)前建筑行業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)之一。這不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)和品牌，更關(guān)系到建筑物的質(zhì)量，是人們所密切關(guān)注的重點(diǎn)之一。本文就將對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探究，斌提出具有可行性的建議，希望對(duì)此能有所幫助。

【關(guān)鍵詞】提高；建筑工程項(xiàng)目；施工管理

作為工程施工建設(shè)的重要組成部分，建筑工程施工項(xiàng)目管理工作對(duì)其發(fā)揮著不容忽視的作用，施工過(guò)程尤為復(fù)雜，企業(yè)只有建立系統(tǒng)的、科學(xué)的管理體系，提高施工管理人員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素養(yǎng)，培養(yǎng)其專業(yè)技能，提升其責(zé)任感和集體合作意識(shí)，才能從更大程度上做好建筑工程的項(xiàng)目管理工作。切記兼顧施工工程的質(zhì)量，不能單純地追求經(jīng)濟(jì)效益和施工效率，而置施工質(zhì)量于不顧。

1、建筑工程項(xiàng)目施工管理簡(jiǎn)述

1.1 施工管理的概念及目標(biāo) 所謂施工管理是指建筑工程在修建過(guò)程中的組織和技術(shù)管理方面的工作，具體說(shuō)來(lái)就是 指企業(yè)從施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工的整個(gè)過(guò)程中，為了較好地完成相關(guān)建筑任務(wù)從施工對(duì)象 和施工現(xiàn)場(chǎng)的角度出發(fā)，進(jìn)行的一些列組織和管理工作。建設(shè)方實(shí)施項(xiàng)目工程施工管理的主要目標(biāo)是：在對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析的 基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際施工的具體情況，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理手段確保建設(shè)方企業(yè)在 整個(gè)工程項(xiàng)目中獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。由施工管理的目標(biāo)可知，項(xiàng)目施工管理不僅關(guān)系著整 個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量，而且對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要的作用和意義。

1.2 建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵 由項(xiàng)目施工管理的概念可知，建設(shè)方項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵是：在工程項(xiàng)目的施工階段，通過(guò)組織參與建筑項(xiàng)目的社會(huì)各方積極參與到工程建筑的全過(guò)程中，使其對(duì)建設(shè)方中的監(jiān)管 施工方和監(jiān)理方的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的內(nèi)、外部矛盾進(jìn)行合 理協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)其對(duì)項(xiàng)目施工水平、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量的全面管理。

2、建設(shè)方在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的常見(jiàn)問(wèn)題

眾所周知，建筑行業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展迅猛，但是，建筑項(xiàng)目的施工管理中的問(wèn)題卻不斷顯現(xiàn)出來(lái)，問(wèn)題的出現(xiàn)既有內(nèi)部因素，也存在外部因素的影響。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：

2.1 缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體制

之所以要建立健全房屋建筑項(xiàng)目施工管理制度，就是為了確保施工過(guò)程有法可依，其在施工過(guò)程當(dāng)中充當(dāng)著標(biāo)本的重要作用，使得施工在科學(xué)的制度引導(dǎo)之下順利進(jìn)行和完成，然而，我國(guó)恰恰存在施工管理制度不規(guī)范的問(wèn)題，這一問(wèn)題的出現(xiàn)在很大程度上是由于各施工單位出現(xiàn)權(quán)力交叉、職責(zé)不明、在其位不謀其職的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象往往不容易引起重視，但卻在管理方面存在巨大漏洞，為什么這樣說(shuō)呢？我國(guó)建筑業(yè)普遍實(shí)行分包原則，各個(gè)分包單位之間在具體工作方面沒(méi)有具體的范圍，而且權(quán)力往往交叉使用，個(gè)別分包單位一味追求自己?jiǎn)挝坏睦麧?rùn)以及施工進(jìn)度，因此把某些工作強(qiáng)加給其他分包單位，這樣一來(lái)，很明顯地加大了管理工作的難度，導(dǎo)致管理效果直線下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡薄，執(zhí)行力度不夠大，最終導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量低下，不符合規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 管理模式與實(shí)際施工情況脫節(jié)

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，但是，我國(guó)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工管理時(shí)，仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，這導(dǎo)致施工管理模式與施工實(shí)際情況的脫節(jié)，極大的影響了建筑項(xiàng)目的施工管理和建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。由于不同的建筑施工項(xiàng)目有其獨(dú)特的施工特點(diǎn) 和施工要求。因此，建設(shè)方需要對(duì)不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行分析后方可對(duì)其展開(kāi)相應(yīng) 的工作。但現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)多數(shù)建設(shè)方均存在著“一對(duì)多”的施工項(xiàng)目管理情況，具體說(shuō)來(lái)就是 一種管理模式和分析模式對(duì)應(yīng)多個(gè)施工項(xiàng)目或工程建設(shè)的情況。這種“一對(duì)多”的項(xiàng)目施工 管理特點(diǎn)不僅忽視了不同施工項(xiàng)目之間的差異性，而且也嚴(yán)重影響了建設(shè)方的整體施工效率。

2.3 質(zhì)量管理方面的相關(guān)問(wèn)題

由于我國(guó)建筑行業(yè)起步晚，相應(yīng)制度還不夠完善，尤其是建筑質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定和管理體系不夠完善，而且一部分建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)審不夠重視，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題無(wú)法做到及時(shí)改善。部分建筑企業(yè)過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)不夠重視。質(zhì)量管理在施工過(guò)程當(dāng)中卻沒(méi)有引起高度重視，建筑所使用的建材以及施工的工序都存在不合理的地方，質(zhì)量管理不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理。這里存在一個(gè)誤區(qū)：建筑的質(zhì)量與成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的質(zhì)量就必須以增加成本投入為前提。一般的客戶都會(huì)把建筑物的質(zhì)量要求放在首要位置，所以施工單位為了保證自身的利潤(rùn)來(lái)源以及信譽(yù)程度，就有必要實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)建筑物質(zhì)量的要求。

3、解決建設(shè)方建筑工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的有效措施

3.1 建立健全的工程項(xiàng)目管理體制

為了確保施工過(guò)程有章可循，是極有必要建立健全房屋建筑施工管理制度科學(xué)有效的管理制度的，因?yàn)橥晟频氖┕す芾碇贫仍谑┕み^(guò)程的各個(gè)方面起著重要作用，例如：第一，為實(shí)際的建筑施工提高了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都有嚴(yán)格的要求，精益求精的準(zhǔn)則便保證了施工質(zhì)量；第二，明確規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰標(biāo)準(zhǔn)，有利于提升工作人員的積極性，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成工作?？梢?jiàn)，完善的施工管理制度，可以為施工人員提供正確的施工引導(dǎo)，讓他們對(duì)施工工序有更清楚的了解，并根據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)格落實(shí)工序要求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等方式提高各個(gè)工序質(zhì)量。完善的施工管理制度不僅嚴(yán)格要求施工的質(zhì)量，而且對(duì)施工安全要求極為苛刻。進(jìn)行工程建設(shè)，要把安全性放在首要位置，這是因?yàn)樗婕暗搅耸┕と藛T的生命健康以及財(cái)產(chǎn)安全權(quán)，而且在很大程度上影響到了施工效率以及施工質(zhì)量的高低。所以，要大力提升施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范操作步驟，做到安全第一。

3.2 創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理模式不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的工作效率，而且對(duì)于規(guī)范建設(shè)方及 其員工的具體工作行為也具有重要的意義。首先，建設(shè)方需要幫助員工樹(shù)立正確的項(xiàng)目施工 管理觀念，使其意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理力度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的必要手段。其次，建 設(shè)方需要結(jié)合自身的實(shí)際施工情況，并結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。例如， 努力做好成本預(yù)控的相關(guān)工作。由于設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)控工作對(duì)項(xiàng)目施工管理中的工程造價(jià) 具有較大的影響。因此，在對(duì)工程造價(jià)分析前，需要率先展開(kāi)企業(yè)成本預(yù)控工作，并從物力、 財(cái)力和人力等多角度對(duì)建設(shè)方的相關(guān)成本做出具體分析，以方便工程項(xiàng)目實(shí)施后建設(shè)方對(duì)相 關(guān)成本的有效控制。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程施工管理的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量管理，具體來(lái)說(shuō)就是要加強(qiáng)對(duì)建材的選購(gòu)和對(duì)圖紙的審核，按規(guī)范操作，加強(qiáng)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。而且，還要建立健全相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)施工監(jiān)督力度。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

結(jié) 論

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)乎居民的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，所以其施工質(zhì)量必須要得到充足的保障，施工應(yīng)該采取正確恰當(dāng)?shù)墓に嚭头椒?，遵循相關(guān)規(guī)定并有秩序的施工，此外，施工人員、管理人員和質(zhì)量驗(yàn)收人員的自身素質(zhì)與修養(yǎng)都應(yīng)該有一個(gè)較高的水平，從以上幾個(gè)方面著手，就能從更大程度上提高建筑工作項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

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