有關工程管理模式的優化研究

【摘要】 建設工程管理模式的選擇對一個工程項目的成功與否至關重要。文章對目前的重要幾種建設工程模式進行探討，并分析它們，針對存在的問題作出對工程管理模式展開的優化舉措。

【關鍵詞】 建設工程模式 優化 工程項目管理模式

為了節約項目成本，實現項目管理模式最優，對項目管理模式進行優化是必要的。本文章簡單介紹了幾種主流建設工程管理模式，并對其進行剖析。

一、建設工程管理模式及其存在的問題

1.設計-招標-建造模式（DBB）。這是一種傳統的模式，國際上的各種合同條件的項目大多使用此模式。它的特點是工程項目必須按照“設計-招標-建造”順序的方式進行實施。在合同的約定下，參與項目的業主、工程師以及承包商的權利、責任、利益分配明確，各自履行著義務。但是由于其具有完成一個階段才能開始另一個階段的順序模式特點，導致其施工銜接刻板，在設計基本完成后才開始施工招標，延長了項目周期，進而增加了管理費用。此外還容易出現三方之間協調困難，責任不清的的缺點。建議在DBB模式下，業主要進行大量的協調工作，充分利用市場競爭選擇工程費用最合適的合同。同時要防止把關不嚴而造成無法挽回的代價失去DBB模式的優勢。

2.設計-施工總承包模式（DB模式）。此模式的特點是由承包人負責項目全程的成本、工期、監管，并且提供創新設計和施工工作。由于DB模式本身的特點，因此適合投資少、工期短的建設項目。此模式一般適用于積累了一定經驗、便于投資控制的工程如普通的住宅建筑。但也不乏一些管理、組織水平高的承包商采用D-B模式作大型的建設項目。D-B模式增加了總承包商的風險，并且對發包人的管理水平有很高的要求，同樣的也要求建筑商有更高的抗風險能力、有更雄厚的經濟實力，對籌劃剪短做好充分準備。

3.EPC模式（Engineer-Procure-Construct）。EPC是指公司受業主的委托，承包了工程建設實行的若干階段甚至全過程。這種模式充分體現了設計在工程建設中的主要作用，有利于項目建設方案的不斷優化。此外有效克服設計、交易、實施工作之間的矛盾，合理的銜接提高了項目建設的進度、降低了成本以及保證了質量，最大限度的發揮了工程項目各方的優勢。但是由于業主主要是通過合同對承包商進行質量監督，因此承包商的責任大，對承包商選擇的好與否影響整個工程。但業主對工程參與程度少，控制力度小，業主與承包商之間經常難以互相理解和配合。

4.建設-管理模式（CM模式）。CM模式是由業主委托CM單位，采取邊設計邊施工的方式。這種模式特別適用于周期長，建設復雜的工程，采用CM承包模式可以做到設計與施工工作相結合，協調采用創新工藝，提高了工程項目的實施質量，還有利于集中管理，嚴格監督控制工程質量。此外，與傳統承包方式相比，CM承包模式的工程造價方面控制的更具合理性.GMP 減少了業主在工程造價控制方面的風險，施工任務每個分包的合同價格都是經過認真談判在雙方互相理解的基礎上決定的，因此最終形成的合同總價易于接受，減少糾紛。

5.設計-建造模式（DBM模式）。在DBM模式下，通常由某一公司或其它承包單位負責項目的設計與建造，因此由于項目的責任比較單一，它帶來的好處是項目成員之間易于溝通，避免爭議。在單一承包商內部成員之間各自的責任得到加強，充分發揮各自的競爭力，最終達到縮短項目工期的目的。但是單一承包商負責設計與施工，不僅減少了工程師與承包商之間的監督與制約的作用，同時減少了業主對項目建設工程的控制。DBM模式需要業主具有強大的監督意識和能力，也需要建筑單位強大的技術力量和經濟實力。綜合兩者才能確保項目順利進行和交接。

6.建造-運營-轉讓模式（BOT模式）。此模式是政府將基礎設施建設、經營權交給私人項目公司，項目公司在運營項目期間擁有項目的所有權，但在期滿后無償移交給政府。采用這種模式能減少投入做大項目，他不同于傳統的融資方式，項目債務不出現在資產負債表上，減輕了債務負擔。項目公司由于承擔的更多風險，會采用更先進成熟的管理機制，保證建設進度保質保量的按時完成。

二、我國工程建設管理模式存在的問題

1.我過工程建設管理模式存在眾多問題。我國的建設領域一直存在著重視技術而輕視管理的弊端；市場經濟體制中需要遵循市場規則，但政府沒有采用正確的經濟手段；政府主管部門在工程管理中出現失誤；政府的過多干預不但不利于投資建設反而會造成黑幕和不公平競爭；行業的創新能力有待提高，合同體系待完善。

2.我國長期實行的計劃經濟體制的缺點。我國國有企業或政府單位經常是很多項目的業主，他們在投資或施工的進度中不能很好地考慮項目的實際要求，或摻雜許多額外因素導致工程不能保證質量。業主經常不樂意將投資控制交予負責單位，，但在控制投資時卻缺乏專心能力。

3.國內監理經常只重視施工質量而忽視了投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理和組織協調等方面，一名好的監理是需要應當對各方面都十分精通的。原因在于我國的上一輩監理大多從施工一線過來的，雖然能熟悉施工工序并控制施工質量，但缺乏對其他方面的熟悉程度，

三、工程項目管理組織模式的優化

1.為了能有效的控制工程管理的執行，推行項目管理法人責任制是一種有效的手段。在責任制調控監督下，法人需要全面負責建設工程的計劃，投資，施工到運營管理的過程，但也享有責任制規定內的自主權。

2.項目經理必須通過各方面學習提高自己的專業能力和創新精神。一個好的項目經理除了要具備相關的專業能力，還應提高自己的執行力，學會調動項目團隊的積極性。此外為了充分利用資源，項目經理要有一定的協調能力。

3.我國應該逐步完善建設類的法律體系，要求政府主管部門按照市場經濟體制運用法律管理，不過多干預項目投資，杜絕暗箱操作，防止不公平競爭等違法行為。

4.我們建設領域很多有雄厚經濟實力的國有企業，因此在操作中免不了很多不理性因素的發生，事業在建設項目的進程中會受到這些因素的干擾，導致項目管理工作缺失以致不能更好的完成項目工程。這就要求國家給予有活力的自主權其實更好的支持，這樣企業才能按照市場要求更好的配置資源。

5.優化工程管理模式必須發展與實際情況想使用的項目管理理論，加快推進創新項目的管理方法體系，全面提高項目的規范化和職業化。還應重視專業人才的培養，建立專門的人才培養機制，提高從業技術人員的素質和能力。為了適應市場經濟大環境，建立具有實際操作意義的項目進程管理方案。

6.在工程的每個階段都要做好投資控制、進程控制、質量控制、合同管理以及全面協調方面的工作。監理單位應與業主溝通另聘顧問單位，這樣能有效的協調項目的運作過程。為了實現項目得到最高效益，設計單位應全程參與工程的運行，從而能使工程高效保質保量的完成。

四、結束語

一個工程的管理模式對項目建設有著至關重要的作用，必須對管理模式進行優化，才能合理的、更好的保證工程完成的最終質量。

參考文獻

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