工期管理在建筑工程施工管理中的重要性分析

【摘要】工期管理在建筑工程施工管理中占據(jù)著重要地位，是企業(yè)謀求縮短工期、降低成本、提升效益的關(guān)鍵舉措。本文分析了建筑施工管理中工期管理的重要性及工期管理中的問題，并就提升工期管理效果的舉措進(jìn)行了探究，希望能為建筑工程工期管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】施工管理；工期管理；重要性；舉措

建筑工程施工管理中的工期管理是對(duì)施工速度與進(jìn)度的全面掌控，從工程開工到最后竣工驗(yàn)收都離不開工期管理，工期管理的效率直接影響到工程能否如期完成進(jìn)度，事關(guān)企業(yè)施工效益與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，因此備受重視。工期管理作為建筑工程施工管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，在管理中應(yīng)用多樣化舉措達(dá)到縮短工期、保質(zhì)保量的效果，可有效降低施工成本，對(duì)于提升企業(yè)效益有積極作用，因此加強(qiáng)對(duì)工期管理的研究十分必要。

1.建筑施工管理中工期管理的重要性

合理的安排項(xiàng)目施工時(shí)間，是建筑施工管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。就工期這個(gè)概念而言，建筑工程工期管理是指施工單位在工期要求時(shí)間內(nèi)通過合理分配人力物力財(cái)力等資源，確保施工跟上進(jìn)度，可按照事前制定計(jì)劃如期進(jìn)行，達(dá)到最初設(shè)計(jì)方案要求，工期管理中除了施工進(jìn)度與時(shí)間管理，還涵蓋了其他諸如方案調(diào)整、管理協(xié)調(diào)與溝通等項(xiàng)目，管理方面做到全面、完善與科學(xué)是確保如期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，也是保障建筑企業(yè)施工效益的關(guān)鍵。

建筑工程施工管理的整體目標(biāo)是確保施工計(jì)劃如期完成，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多各管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而在質(zhì)量不受影響、成本不增加的前提下，合理縮短工期意味著企業(yè)效益將會(huì)得到提升。在工期管理中，通常采取分階段管理模式來完成各個(gè)任務(wù)目標(biāo)，分期計(jì)劃的設(shè)立不僅有助于更好的完成總體工期管理計(jì)劃，在施工調(diào)整期間也更具靈活性，對(duì)于更好的利用施工資源有積極意義，尤其是將工程項(xiàng)目本身特性與施工技術(shù)、工藝等高效結(jié)合，無疑在進(jìn)度安排、工期安排方面更具優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于提升工期管理水準(zhǔn)以及更好的實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)有重要意義。

2.建筑工程施工管理中工期管理問題分析

目前建筑工程施工管理中工期管理工作的開展障礙主要集中在建設(shè)單位與施工單位兩方面，二者管理中各自問題表現(xiàn)不一，具體如下：

（1）建設(shè)單位

建設(shè)單位作為工程投資方，本身提供建設(shè)場(chǎng)地、資金以及提出各類施工具體規(guī)劃要求，因而建設(shè)單位本身在施工管理的工期管理中擁有較大的影響力。建筑工程本身的施工工期由建設(shè)方提出并制定，許多建設(shè)單位在施工開始后會(huì)在中期提出一些調(diào)整或者新的修改要求，多數(shù)是要求縮短工期或者減少資金投入，這些要求在很大程度上都會(huì)打亂原有工期安排，無疑對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本有較大影響。另外，在監(jiān)督與管理方面，建設(shè)單位很多時(shí)候存在監(jiān)管不力、監(jiān)管輕忽等情況，一定程度上增加了各類問題出現(xiàn)的幾率。目前國(guó)內(nèi)建設(shè)單位在施工期間的干預(yù)還是較為頻繁的，這種盲目干預(yù)帶來了權(quán)責(zé)模糊、推諉扯皮等現(xiàn)象，尤其是遇到意外情況或問題時(shí)，更突顯了其影響工期管理的負(fù)面性。

（2）施工單位

施工單位作為建筑工程施工的直接執(zhí)行者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。其本身施工水準(zhǔn)、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，整體來看，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)施工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)還較為低下，許多施工單位都是直接依靠承接建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行，缺乏專業(yè)化的管理隊(duì)伍與雄厚的資金、技術(shù)支持，無論是職業(yè)素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)水平方面都不甚理想，這意味著開展工期管理工作存在較多潛在隱患，尤其是在建設(shè)單位縮短工期、調(diào)整建設(shè)計(jì)劃時(shí)，施工隊(duì)伍的短板表現(xiàn)得尤為明顯。無疑，這類施工隊(duì)伍對(duì)于開展工期管理工作十分不利，加大了建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度、工期、質(zhì)量等指標(biāo)的監(jiān)管難度，不利于施工造價(jià)成本的管控，不利于安全、質(zhì)量監(jiān)管工作的開展，對(duì)實(shí)現(xiàn)縮短工期、保質(zhì)保量、提升效益、降低成本這幾大目標(biāo)而言顯得困難重重。

3.建筑工程施工管理中提升工期管理效果的舉措

建筑工程施工管理中工期管理效果的提升要在深入剖析現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，通過多方努力做好施工準(zhǔn)備與管理工作，從而為質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)的完成提供強(qiáng)有力支持，保障建筑企業(yè)的施工效益。

（1）合理安排工期計(jì)劃

在建筑工程施工開始前，要根據(jù)建設(shè)單位所提供的施工要求與細(xì)則制定合理的工期安排計(jì)劃，從人力、物力、財(cái)力、資源投入各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，以期達(dá)到最佳，充分利用施工過程中不同環(huán)節(jié)的時(shí)間差，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排施工工序，展開流水作業(yè)，有條件時(shí)采取交叉作業(yè)，保證工程連續(xù)施工。調(diào)整施工資源消耗與工期縮短、成本降低之間的平衡關(guān)系，爭(zhēng)取在能力允許范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)工期安排的優(yōu)化，維護(hù)企業(yè)施工效益，降低施工成本，保障工程進(jìn)度與質(zhì)量。

（2）做好施工工期管理準(zhǔn)備

工期管理開始前的施工準(zhǔn)備對(duì)于后續(xù)縮短施工時(shí)間有著極為重要的意義。前期準(zhǔn)備階段無論是對(duì)工程任務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，還是對(duì)人力物力資源資金投入供應(yīng)方式的選擇與調(diào)整都直接影響到施工過程中工期的調(diào)整與安排，因此事前要深入理解建設(shè)單位施工要求，仔細(xì)勘察施工場(chǎng)地環(huán)境與條件，避免因事前準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致施工中各類延誤工期問題的產(chǎn)生。同時(shí)，事前準(zhǔn)備時(shí)還要針對(duì)以往施工中較常出現(xiàn)的一些影響工期、進(jìn)度、質(zhì)量與安全的典型問題進(jìn)行歸納總結(jié)，制定完善的應(yīng)對(duì)方案，以便在問題出現(xiàn)時(shí)可及時(shí)予以補(bǔ)救，將損失降至最低，避免延誤工期、增加施工成本，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）完善管理機(jī)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目工期管理工作的開展本身需要依靠完善的管理機(jī)構(gòu)為依托，因此要從基礎(chǔ)上完善管理制度與機(jī)構(gòu)，尤其是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度薄弱等問題作出合理應(yīng)對(duì)，從而為工程如期完成乃至縮短工期提供切實(shí)保障。健全的管理機(jī)構(gòu)要配備高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)管理人員，確保其有著充足的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、施工監(jiān)督、安全管理、成本管理等方面有出眾表現(xiàn)，通過定期與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通交流及時(shí)掌握施工進(jìn)度與質(zhì)量情況，并及時(shí)對(duì)臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃作出安排與回應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與要求制定最佳工期調(diào)整計(jì)劃，保證施工的連續(xù)性與完整性。

（4）加強(qiáng)管理力度

建筑施工管理中工期管理的執(zhí)行力度要加強(qiáng)，在合理的事前計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)實(shí)際操作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)要確保管理舉措的貫徹落實(shí)，從而提升工期計(jì)劃管理的執(zhí)行力度與有效性，更好的完成現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)與調(diào)整安排。工期管理要在確保施工進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提升工期計(jì)劃本身的科學(xué)性與合理性，尋求最佳安排，從月計(jì)劃、季度計(jì)劃乃至年度計(jì)劃進(jìn)行日常管理與定期管理，做到權(quán)責(zé)明晰，從而最大限度的規(guī)避各類干擾因素。另外，監(jiān)理單位對(duì)于流水作業(yè)、交叉作業(yè)等的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理也要加強(qiáng)，以此來保證工期計(jì)劃執(zhí)行的有效性。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理中工期管理效果的提升意味著可在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上達(dá)到縮短工期、降低成本的目的，對(duì)于提高工程施工管理效率和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有積極意義，因此要在充分認(rèn)識(shí)工期管理重要性與必要性的基礎(chǔ)上，通過多項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益四大管理目標(biāo)。

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