BIM與項目成本精細化管理

【摘要】企業(yè)要發(fā)展要競爭力，就必須全員對成本形成的全過程進行參與，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，在過去的成本管理辦法缺乏施工過程中的眾多數(shù)據(jù)支持，使大多項目對成本管理心有余而力不足，近年市場上出現(xiàn)的BIM建筑信息模型技術應用，很好的解決了這個問題。本文分析了1BIM的基本含義及應用價值，并以實例探討了BIM技術在某項目中的實踐應用情況。

【關鍵詞】BIM技術；項目成本管理；應用；

工程項目自決策立項到運營維護的全生命周期中，涉及工程項目的各個要素、不同參與主體和工程管理的各個階段，這對項目的信息集成和工程的管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。BIM 作為一種多維模型的建筑信息集成平臺和技術工具，集成了建筑物自設計到運營維護全生命周期的各種工程信息，在項目全生命周期的管理過程中發(fā)揮了越來越重要的作用。

一、BIM的應用價值

由于BIM模型蘊含著大量的工程信息，應用BIM系統(tǒng)平臺，可以使與工程有關的更多的、更好的功能被開發(fā)應用。如設計方用來建筑分析、結構分析、能

耗分析、照明分析、內外部氣流模型、人流分析等，也可用于不同專業(yè)間的沖突碰撞檢查等；業(yè)主可根據(jù)BIM模型進行質量控制、進度管理和成本管理；運營方引入BIM，模擬日常和緊急情況的處理方式，如高峰期電梯排隊、地震人員逃生模擬和消防人員緊急疏散的情景，以便進行更好的規(guī)劃布局。BIM是對建筑進行全生命周期的數(shù)字化管理的軟件，它在建筑物的設計、建造和運營管理的全生命周期內具有重要的應用價值。總結了使用建筑信息模型的以下優(yōu)勢：第一，消除40%的預算外變更。第二，造價估算控制在3%精確度范圍內。第三，造價估算耗費的時間縮短80%。第四，通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，將合同價格降低10%。第五，項目時限縮短7%，及早實現(xiàn)投資回報。

二、實例分析

1.工程概況。某工程需要拆除原1層售樓處，新建4層樓建筑，新增建筑面積3724m2，地上建筑總面積4969m2，建筑基地面積1195m2。地上1層為商業(yè)辦公，地上2-4層為辦公，地下2 層和地下1 層仍分別為車庫和商業(yè)，做局部調整。建筑控制高度17.6m，結構類型為鋼筋混凝土框架結構。

2.BIM建模

（1）傳統(tǒng)建模方法及問題。傳統(tǒng)的建模方法是通過CAD工具，利用點線面等元素繪制幾何圖形，構成建筑物二維平面模型。通過這種方法建立的2D模型只包含簡單的幾何信息，在異形結構和復雜節(jié)點的表達方面存在局限性，在實際工程施工中，工程施工人員往往無法正確理解設計師的真正意圖，技術交底存在困難，從而造成工程建造錯誤，返工導致工期延誤，成本浪費等現(xiàn)象。

（2）本工程5D-BIM 模型創(chuàng)建。現(xiàn)階段BIM 三維模型的創(chuàng)建主要有兩種方式： 第1種是真正意義上的BIM建模，即利用3D平臺為工具直接設計創(chuàng)建BIM 三維模型，完全脫離2D圖紙模式；第2種是利用已有的2D建筑施工圖紙進行3D倒模，在3D平臺上建立三維模型，這種方法是BIM代替CAD成為建模工具的過渡階段所特有的，當然，隨著BIM技術的發(fā)展和普及，第2種方法會逐漸被第1 種方法所取代。因本項目設計階段沒有應用BIM技術，業(yè)主向承包商僅只提供了二維施工圖紙，因此本工程3D-BIM模型的創(chuàng)建采用上述第2種方法，以設計單位提供的二維圖紙為標準，利用軟件創(chuàng)建一個包含建筑、結構等信息的3D-BIM模型。在此基礎上將該模型導入魯班平臺與Project進度信息相關聯(lián)，賦予每一根構件時間參數(shù)，形成4D-BIM進度控制模型，然后再次將構件與清單定額掛接，賦予成本信息，最終形成5D-BIM 成本控制模型。5D BIM 模型可用于指導工程施工和管理。

2.BIM在進度控制中的應用。BIM技術在進度控制中的應用是通4DBIM模型實現(xiàn)，4D-BIM模型是在三維模型的基礎上關聯(lián)時間參數(shù)形成的，因此它具備了三維模型可視化的特點，可以形象生動地進行進度計劃的直觀展示。它不僅可以查詢任意時間點的三維進度狀態(tài)，還可以對計劃進度和實際進度進行可視化的對比分析

3.BIM的成本精細化管理

（1）傳統(tǒng)成本方法及問題。傳統(tǒng)的工程成本核算主要借助手工算量和單機預算軟件進行，存在著計算量大、效率低、估算不準確，以及數(shù)據(jù)粒度過低不能滿足施工成本過程管理的要求等缺點。而且傳統(tǒng)的方法只能輔助管理者進行必要的計算和統(tǒng)計，無法對施工成本和資源進行實時監(jiān)控和精細化管理，因此，在實際項目中材料浪費和預算超支的現(xiàn)象十分普遍。

（2）BIM在成本管理中的應用。BIM 技術的發(fā)展和成熟為施工全過程成本管理提供了強大的技術支持。應用BIM技術建立施工階段的數(shù)據(jù)粒度達到構件級的5D施工成本模型，可實現(xiàn)施工過程中工程量的動態(tài)查詢，人、材、機等資源的動態(tài)管理和工程成本的實時監(jiān)控，減少了工程預算超支現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）工程量多維度查詢。在5D-BIM成本管理模型中，每一根構件都被賦予了時間參數(shù)和材料信息，可以實現(xiàn)按時間、按區(qū)域、按構件查詢工程量的功能，不同維度的工程量分解不僅可以幫助管理者實時掌握項目的完成情況，為階段性結算提供數(shù)據(jù)基礎，也可以滿足不同項目結算的不同要求，如按月結算、按專業(yè)工程結算、按分部分項工程結算等，快速的工程量統(tǒng)計在很大程度上提高了成本管理人員的工作效率。

（4）資源需求計劃。5D施工成本模型可以動態(tài)統(tǒng)計任意時間段，任意工序的人、材、機資源消耗量，根據(jù)統(tǒng)計結果，材料員能夠快速準確地拆分和匯總任意時間，任意工序的材料需求量，從而制定科學的材料采購申請和材料用量計劃。科學的材料采購有效避免了施工現(xiàn)場的材料短缺或堆積，讓項目資金得以充分利用。而材料用量計劃則為限額領料提供了數(shù)據(jù)支撐，保證了限額領料制度的順利實施，最大限度地節(jié)約了材料成本。

（5）成本實時比較。5DBIM模型可以實時跟蹤項目進展，將前期計劃量和施工過程中的實際量進行對比，形成多算對比分析曲線圖。從以上可以直接讀取不同階段項目計劃成本與實際成本之間的偏差量，根據(jù)偏差結果分析項目的完成情況，完成效果，若是成本偏差過大，可以立即采取措施減少成本流失浪費，實現(xiàn)成本實時監(jiān)控。

三、展望BIM與建筑行業(yè)的發(fā)展

BIM建筑信息模型不是簡單的將數(shù)字信息進行集成，它還是一種數(shù)字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設計階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會出現(xiàn)的各種問題，及時處理。在后期施工時可為施工人員制定貼合實際的、更為合理的施工方案，使人員，材料使用科學合理，從而最大范圍的實現(xiàn)資源整合，降低項目生命周期成本。

利用BIM 數(shù)據(jù)庫中豐富的工程信息，也可合理制定維護計劃，以降低建筑物在使用過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況的概率。對一些重要設備可以跟蹤維護工作的歷史記錄，以便對設備的適用狀態(tài)提前作出判斷。物業(yè)公司或業(yè)主如果能科學合理地利用這些信息，可以提高物業(yè)管理效率，大大提高建筑運營過程中的收益與成本管理水平。

【參考文獻】

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