工程造價管理在施工現場預算中的應用探討

【摘要】近年來，隨著我國經濟的不斷發展，建筑規模也在不斷的增加，建筑行業進入了一個全新發展的階段，與此同時，在建筑工程施工過程中不斷的認識到造價預算控制在其中的重要性。作者在本文中就造價管理在施工現場預算中的應用進行了深入細致的分析和探討。

【關鍵詞】造價管理；施工現場；預算；應用

進行建筑工程造價管理工作時，經常會因為這樣那樣的因素，使建筑工程的實際造價大于預算，這不僅影響了工程的進度和整體質量，也阻礙了企業經濟效益最大化的實現。所以作為建筑工程造價預算控制工作者，一定要把握好建筑工程造價預算控制工作的重點，并探究建筑工程造價預算超出實際的原因，還要制定高效的方案來嚴格地控制建筑工程造價預算。

一、建筑工程施工現場的造價管理及造價分析

在建筑工程施工過程中，相關管理人員一定要明確一點，造價管理不是單一事項，而是對項目整體的管理。因此，提高項目部全體人員的成本管理意識很重要。很多時候，造價管理是需要工程建設中的所有人員都參與進來的，以此使造價管理的質量得到顯著提高。鑒于此 ，對于廣大建筑施工企業，樹立全體人員的經濟意識是造價管理過程中最重要的課題。為此，施工企業可以從以下幾方面著手。首先，要通過責任書明確項目經理等相關領導人在工程施工過程中的責任。其次，在基層人員中也應通過責任書來使全體人員明確各自的責任。最后，在項目的所有參與人員都簽訂責任書，明確各自職責的基礎之上，還應設立和完善相應考核措施，考核小組要充分發揮作用，對項目進行中的所有工序進行嚴格考核。

二、強化造價管理在施工現場預算中的應用的策略

（一）開展資料收集工作，為工程造價預算制定依據

預算編制的科學性對建筑工程造價預算的質量有著非常重要的影響。所以進行預算編制工作時，一定要在工程項目建設開始前就對其開展準確的預測，而這也需要綜合性較強的數據資料來提供保證。比如建筑施工地的地形地貌、電力狀況、施工設備和原材料價格情況等，并且要在類似的工程中實行材料收集工作，要盡可能保證收集材料的完整性。

（二）加強材料管理，明確材料使用

在建筑工程施工過程中，材料費是最重要的費用之一。因此，對于廣大建筑施工企業，想切實有效地控制施工成本，首要的一點就是加強材料管理，明確材料使用。通過這種方式，可以對企業施工過程中的材料損耗現象起到有效的規避效果，并減少經濟損失。

管理人員一定要確保木材以及鋼材等材料按照定額供應，一經發現材料使用超標等不合理的現象，一定要加大核查和懲罰力度。此外，對于項目施工過程中的有效節約行為，也要及時對相關人員進行獎勵，做到賞罰分明。在一些施工企業，往往存在著這樣的現象：用料超額；出入庫不明確；廢品率較高等，凡此種種，致使企業成本增加，利潤空間縮減，給企業和相關管理人員帶來了壓力。為此，施工企業一定要加強對相關流程的把控，負責人在領取材料時，要說明領料原因。如果出現材料報廢的現象，相關責任人也要及時說明報廢的原因，以此使施工企業的成本管理工作有章可循。

（三）重視施工機械的管理

在項目施工過程中，施工機械費也是非常重要的一項。企業想通過造價管理達到合理控制成本的目的，一定要管理好相關施工機械。在施工過程中，要明確機械操作人員的崗位職責，對機械的具體使用情況要有詳細記錄，同時，還應做好維修保養工作，以免機械發生大的故障，影響到正常施工和耗費更多維修費用。在工程建筑施工中，一些特殊工序需用到重要機械，對此，設備部一定要在工序開始之前就所需機械種類和數量向項目部提出申請。為有效保障重點機械的規范使用，可使施工企業的項目部完全享有器械的調配權。

（四）管理好施工現場價格簽證

在施工現場往往存在這樣一種現象，駐工地代表以及相關監理人員造價管理方面的知識和技能有限，且缺少造價管理意識，甚至出現與定額規定相違背的重復計價簽證，這種情況對后期工程結算非常不利，增加了相關工作的難度。為有效避免這種情況，施工企業一定要重視施工過程中的價格簽證管理。為更好地做到這一點，施工企業要重視造價人員的專業素養及責任意識，并強化其在預算定額等方面的學習，以此確保其工作質量，使所有簽證都能規范合理的辦理。此外，對于施工過程中的一些事項，要由施工經理以及相關技術人員進行簽字確認。對費用的計取也要由工程師通過合同進行確認。通過以上方式使相關人員在具體施工過程中形成相互制約的機制，有助于施工企業在保證工程質量的前提下，合理降低企業的施工成本，進而提高經濟效益。

（五）重視預算定額量價的管理

在以往的工程項目造價管理中，涉及到概預算定額方面的事項，采取的一直是量價合一的體系，在特定的歷史背景下，這種體系是有益于工程造價的確定的。然而，現階段，計劃經濟體制已經瓦解，在市場經濟體制條件下，這種體系顯露出明顯的頹勢，已經不能適應現有的形勢。值得注意的一點是，這里所說的量是指在工程項目施工過程中，人工消耗以及材料消耗、機械臺班消耗的總量。在此過程中，因為定額中的“量”是切實經過科學合理的計算和實踐檢驗的，因此具有一定的精準性。基于定額量價的角度，這里的“量”大體也是比較穩定的，相較之下，“價”則表現出較大的波動性，因其受到市場環境等多種因素的影響。鑒于此，在具體工程項目造價管理過程中，將定額中的量和價分開，在定額中只對項目正常施工過程中的人工消耗量、材料消耗量以及機械臺班消耗量進行規劃，至于施工企業人工的價格以及材料價格、機械臺班價格則要順應市場價格以及多種因素的變化來具體決定。

（六）規范工程計價程序

目前，在我國工程項目施工過程中，對工程計價有著較高的要求，其一方面要與業主編制預算相符，另一方面又要與承包商的投標報價契合。這里所說的投標報價分為兩種：一種是直接費以及管理費、利潤、稅金的計價；另一種是將以上費用等統一起來的綜合單位計價。前者在分項計價中應用較廣，后者則比較適用于綜合單價計價。目前，以上方式也已經落后于時代和當下工程項目的需求。對此，施工企業定額宜按照工料單價單位估價法編制，并結合單價的報價方式來解決工程計價程序中出現的問題。在工程項目中，明確各類型投資主體的造價決策權以及價格形式非常重要。如果建設項目中的投資主體是政府，國家擁有項目造價方面的決策權，價格形式也由政府采取適宜的形式對價格信息等進行發布。如果建設項目的投資主體是國有企業，其往往要遵循宏現指導下的市場價格。如果資金需要施工企業自己來籌集，相應地，也應由施工企業根據市場環境，自行決定價格決策方面的事項。如果是私營、“三資”企業作為工程項目的投資主體，且資金主要是通過自籌的方式，宜以“誰投資、誰受益、誰承擔風險”的理念進行決策。通過以上方法，有助于能夠滿足市場經濟形勢的造價形式和相關運行機制的建設，從而達到合理降低項目成本，提高經濟效益的目的。

三、結束語

綜上所述，施工現場的造價管理對于施工企業有著非常重要的現實意義。有效的控制建筑工程造價預算，對工程造價的控制上會帶來非常巨大的幫助，能夠有效提高工程的投資效益，保證工程的整體質量以及安全性能，從而促進我國建筑工程事業的平穩發展。

參考文獻

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