工程造價全過程控制在施工階段的控制要點分析

【摘要】隨著我國經濟的發展，建筑企業間的競爭日益激烈，要想在激烈的競爭中永葆青春活力，就必須做好工程造價管理，合理的控制施工成本，提高企業的經濟效益。因此，本文將對工程造價全過程控制中的施工階段的工程造價管理進行探討，以加強企業對工程成本的有效管理。

【關鍵詞】工程造價；施工階段；控制

工程造價管理貫穿于工程項目的全過程，包括投資決策、工程設計、招投標、施工以及竣工結算等各個階段。其中施工階段的造價尤為重要，也是占用企業資金的最多的階段，因此加強施工階段的造價管理，對實現企業的經濟目標具有非常重要的現實意義。

一、工程造價全過程管理分析

1、全過程造價管理的原理

隨著社會的發展與進步，工程造價管理的重要性越來越顯現出來，必須加快企業工程管理模式的轉變，實現從傳統的工程造價方式向全過程造價管理轉變。只有這樣才能從根本上提高我國建筑工程造價管理水平，也能實現企業利益的最大化。

2、全過程造價管理的內容

全過程造價管理主要包括兩個方面：第一，對工程建設過程的各項活動的造價進行預測，通過這個方法來對工程項目全過程造價進行估算；第二，要對工程實施過程中各項生產活動中的造價進行有效的管理，從而實現對工程項目全過程造價的有效控制。

二、現階段工程造價控制所常見的問題分析

工程造價控制是項目管理的主要內容，它是實現工程建造資源節約、成本優化、效益提升的重要手段，更是實現項目全方位、科學化管理的關鍵步驟。然而，在先行的管理制度之下，仍存在著運作不高效、體制不科學的問題。

1、工程造價控制管理制度不健全

工造造價的控制管理制度不健全是目前工程施工過程中存在的常見問題之一，這種不健全的控制管理制度主要表現在工程造價控制管理的過程中，只強調建筑造價的管理而忽視了整個項目，過多關注于招標投標工程的造價而忽視了中標項目是否存在缺口過大的問題，只重視竣工階段的造價管理而輕視了初步設計的造價。所以，在這種存在較多忽視管理的控制制度之下，便難以實現整個造價工程管理的動態性控制。

2、工程設計難以實現高效率

目前存在一種工程設計方式便是：限額設計。然而，從目前的具體實施情況來看，限額制度的實施是具有一定的矛盾性的。要想限額設計的有效實施，就需要相關的設計單位與設計人員能夠付出更多的時間與精力，由此，就會存在勞動與勞動報酬不匹配的結果，其投資的設計經費與限額設計也會產生矛盾。長此以往，工程設計在這種存有矛盾性的設計工作之下，便會造成設計效率低的問題。

3、工程施工階段的造價內容變數大

工程施工階段的造價內容變化大也是目前存在的常見問題。在工程施工的過程中，由于施工單位為了縮減施工成本，便逐漸開始進行技術變更，以次充好。另外還表現在施工過程中對施工材料管理的方法不科學，沒有正確把握市場規律，不能夠掌握有效的采購時機，從而使得其成本控制費用增加，超出了工程造價的控制范圍。

三、影響施工階段工程造價管理的重要因素

要想實現工程造價動態控制的良好實施，就需要綜合把握影響施工階段工程造價動態控制的因素，下面筆者就對工程造價的相關因素進行簡要分析。

1、建筑施工材料

建筑建工過程的材料質量是實現工程造價動態控制的基本保證。如若在施工過程中摻入了不合格的施工材料，便會造成諸多質量問題，并產生安全隱患。然而，為了解決所存在的隱患就會進行多次維修，從而增加了后期維修成本。所以，施工過程中的施工材料是影響工程造價動態控制的因素之一。

2、施工影響環境

施工影響環境也就是施工現場的環境。施工環境的是否優越直接對施工成本有著直接影響，例如：在進行材料存放時，如若現場沒有一個恰當的堆放地點，就會增加現場存放的安置成本，造成工程造價費用的變化。所以，施工過程中工程造價的動態控制也受現場施工環境的影響。

3、施工技術水平

施工技術主要是指施工前期的組織設計，施工過程中的專項實施方案以及造價管理方式。工程施工的技術水平直接影響著工程造價，如若在施工過程中利用了技術性較差的施工方案與設計，就會使整個施工組織方式違背整個施工程序，使整個施工步驟違背各項施工原則，進而造成工程的質量與安全問題，從而增加了工程造價的費用。

四、實現工程造價動態控制的有效性措施

實現工程造價的動態控制是實現經濟效益與社會效益有機結合的關鍵步驟，是推進資源優化配置、實現分工協調、優勢互補的重要手段，因此，為了能夠實現工程造價動態控制的有效性，就需要從工程施工具體方案出發，從整個項目管理的實施情況出發。下面筆者就實現工程造價動態控制的有效性措施進行探討。

1、優化施工組織方案，滿足造價工程動態控制需要

要想實現工程造價的動態控制，就需要施工組織方案給予保證。工程的施工方案是建立在工程規模、性質、實施程度、工期以及建設區域的自然經濟條件的基礎上，按照工程的實際，對整個施工全過程的技術經濟條件來進行計劃的指導方針。所以，為了能夠保證工程造價的動態控制，就需要對各種指導方針進行優化與比較，并在實事求是的基礎上反復斟酌，從而篩選出一個能夠實現高效益與高效率的施工方案，以適應工程造價的動態控制需要。

2、有效確定控制目標，保證施工工程的質量要求

工程造價的動態控制主要是以三大系統為目標對象：工程的投資、工程的工期以及工程的質量，由此，實現工程造價動態控制的有效性與這三大系統對象是密切相關的。所以，確定工程造價的控制目標首先就應該著力于三大目標的最佳平衡點，建立一個較為切合工程需要的目標。另外，在實現控制目標有效性的同時，還應該保證整個工程施工質量與工期進程，從而實現經濟與社會效益的有機結合。

3、強化施工現場管理，打造高素質的施工團隊

工程施工現場是工程造價獲取第一手資料的最優渠道，這主要源于工程自身施工情況多變的原因。強化工程施工現場的管理首先在于取得工程造價動態控制的主動權。當工程施工情況發生變化時，就能夠掌握信息，發現工程投資的偏差，從而對這種偏差采取相應的措施。其次，對施工材料、施工設計進行有效的管理與存放。一個有序的、分類有秩序的施工材料管理方式不僅能夠減少材料的浪費，提高材料的使用效率，還能夠在工程的施工階段實現造價工程動態控制的有效性。最后，提高施工人員素質，構建一個高素質、穩定的核心施工團隊，并增強施工團隊人員的責任感與道德修養，以實現造價的有效控制。

五、結束語

在市場經濟浪潮與現代化建設的激流勇進的環境下，實現工程施工階段工程造價的動態控制是實現社會效益與經濟效益雙贏的重要保障，是實現建設資源優化、避免資金浪費的可行性措施，所以，為了實現工程施工階段工程造價的動態控制，就需要借鑒施工工程提供的寶貴經驗，總結工程實踐過程中的科學方法與思想路子，從而實現造價工程動態控制的科學性、高效性。

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