園林綠化工程管理中的幾點思考

【摘要】 本文分析了園林綠化工程現狀及存在的問題，針對這些問題， 就園林綠化工程的現場管理和成本管理提出了對策建議，供大家參考。

【關鍵詞】 園林綠化 施工管理 成本管理

1.前言

園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。

2.園林綠化工程現狀及存在的問題

城市是人類經濟、社會活動最為集中的地域，城市的可持續發展對實現全人類可持續發展， 關系重大。1987年，前蘇聯城市生態學家雅尼茨基提出了一個理想的城市模式， 旨在以生態學的原理建立社會、經濟、自然協調發展，物質、能量、信息高效利用，生態良性循環的人類聚居地。近十年來我國城市化進程的迅速發展，人口和工業的過度集中，大量人工環境的建成造成了城市生態環境的破壞，帶來環境污染，制約著社會經濟的發展，也對城市本身的生存與發展提出嚴峻的挑戰。加強現有綠地的保護，改善城市生態環境，建設生態城市成為城市可持續發展的唯一出路。隨著我國城市建設進入到生態環境建設階段， 園林綠化事業呈現出生機勃勃的景象，廣場綠地、城市景觀大道、高速路景觀大道、小游園、生態園、生態社區、生態城、公園、花園小區等園林工程項目應運而生，然而在繁榮背后，也暴露出很多令人擔憂的問題。

（1）當前綠化建設投資主體（業主）多元化，政府主管部門無法控制，使一些小區內綠化，為了應付規劃部門不低于30%的綠地率的要求，只是簡單的隨便栽上幾棵樹，鋪點草坪，算綠化起來了，而沒有請正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。

（2）綠化施工隊伍參差不齊，無法滿足和體現設計理念。許多人誤認為綠化施工不過是種幾棵樹，鋪鋪草坪而已，誰都會做，又加上利潤還可以，使許多不懂技術的個體隊伍涌入綠化施工行業，機械的照搬圖紙， 不結合實地進行營造，無法體現設計思想。一個有創意、有藝術性的設計，必需一支精良的施工隊伍。“三分設計，七分施工” 。

（3）未在園林工程中引入監理制度，施工階段處于無人監督的狀態，施工質量得不到保證。現實工程中常有不良施工單位利用投資者的信息弱勢使用病殘苗、小規格苗及相近品種的替代苗以次充好；通過縮小種植坑徑、省略種植工序；加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養，已植綠地“一年綠， 二年黃， 三年見閻王” 的現象屢見不鮮。不僅耗費資源，造成大量浪費。

3.做好園林綠化工程施工現場管理

做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準.通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。

3.1 嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備。綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投人材料的質量.如土方質__量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投人材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

3.2 遵循植物生長規律。掌握苗木栽植時問

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植.確保苗木成活，提高工程質量。

3.3 全面控制園林綠化工程施工過程。重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

3.4 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準。分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

4.如何管理施工成本

園林綠化施工管理中重要一項任務就是降底工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低、以保證成本目標的實現。

4.1園林綠化企業施工項目成本的構成

根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成：間接成本包括現場管理人員工資、管理人員資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

4.2園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則， 目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

4.3成本的控制方法

（1）通過內部招投模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

（2）對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量人為出” 是最有效的方法之一。

（4）加強質量管理，控制質成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員在嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

5.結束語

總之 環境建設是一項持久工程，需要全社會共同努力。隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的飛速進步，園林綠化建設也應進一步走向市場化、規范化、科學化，也必將使我們的城市真正成為綠色生態、健康美麗的家園。