試論機電安裝工程的全過程管理

摘要：機電安裝工程樹立全過程管理理念具有重要意義，能順利完成安裝任務，促進設備運行效率提高。但目前一些安裝施工單位思想重視程度不足，忽視全過程管理和控制。今后應轉變這種情況，加強決策階段、招投標階段、安裝準備階段、安裝階段、調試驗收階段的管理工作，提高安裝施工質量，促進機電設備更好運行和工作。

關鍵詞：機電安裝工程 全過程管理 決策階段 安裝階段

0.引言

機電安裝是工程建設的重要組成內容，為確保整個工程更好運行，為人們生活營造良好的環境氛圍，必須重視機電安裝工程質量控制。但在施工中，一些施工單位缺乏全過程管理和控制理念，導致安裝工程存在缺陷。為此，今后應轉變思想觀念，樹立全過程管理理念，實現對機電安裝質量的有效管理和控制，預防質量事故發生，促進機電設備運行效率提高。

1.機電安裝工程全過程管理的意義

全過程管理理念是指在機電安裝施工中，加強每個環節質量控制，注重對機電安裝每個環節的管理，以促進施工效果提高，更好滿足機電設備運行需要，其重要意義主要體現在以下方面。

1.1及時發現和處理存在的缺陷。以全過程管理理念為指導方針，能實現對安裝質量缺陷的有效預防，建立完善的安裝管理制度，完善施工方案，預防質量缺陷發生，為機電設備更好運行和工作奠定基礎。

1.2順利完成安裝施工任務。全過程管理理念始終將質量管理和控制放在突出位置，重視安裝施工每個環節的質量管理。施工前完善圖紙設計，做好技術交底，并合理安排施工人員各項工作，對設備、材料等進行科學規劃，讓安裝施工每個環節都有步驟、有計劃進行，推動機電安裝任務順利完成。

1.3提高機電設備運行效率。在全過程管理理念指導下，不僅能順利完成施工任務，還能及時預防質量缺陷出現，做好每個施工環節的管理控制，確保設備性能良好，符合安裝施工質量規范標準，進而促進設備更好運行和工作，提高機電設備運行效率。

2.機電安裝工程全過程管理存在的不足

由于一些安裝施工單位管理制度不完善，安裝人員質量控制意識淡薄，未能樹立全過程管理理念，導致機電安裝存在缺陷與不足。

2.1決策階段不足。對安裝施工材料規劃不到位，未能結合具體工作需要合理安排機電安裝施工任務，對材料、人員、設備規劃不科學。與土建施工的協調不到位，甚至在規劃設計時沒有因地制宜，對機電安裝實際情況考慮不足，沒有對不同安裝施工方案進行綜合對比分析，制約機電設備安裝施工效果。

2.2準備階段不足。忽視設備質量驗收和檢測，對圖紙審核不到位，孔洞預留時沒有全面考慮管井尺寸、設備構件特點等。忽視審核施工方案，技術交底不被重視，對施工圖紙存在的缺陷沒有及時改進，進而影響后續施工任務順利完成。

2.3安裝階段不足。安裝時預埋預留未能與砌體密切配合，忽視對預埋、混凝土施工質量管理，已經完成的安裝任務，未能對成品進行有效保護。發生設計變更時，沒有進行全面審核，影響安裝施工順利進行。另外在整個安裝施工階段，對管道堵塞和漏水現象，管道尺寸與預埋預留不合格現象，管線布設不合理，防雷接地系統安裝不到位，焊接質量不合格等質量問題沒有及時處理，不僅大大降低機電設備安裝施工效果，還影響設備正常運行和工作。

3.機電安裝工程的全過程管理的對策

為應對機電安裝存在的缺陷，施工單位要轉變思想觀念，樹立全過程管理理念。并綜合采取以下對策，促進機電安裝工程質量提高。

3.1決策階段管理對策。項目開發前可以考慮機電安裝分期進行，對供水、供電、智能、消防等系統也分期交付和驗收，避免前期大量資金投入，也能防止機電設備和材料出現老化現象。做好與土建施工單位、材料供應商調查工作，加強相互協調與溝通，為機電安裝創造便利。

3.2招投標階段管理對策。招標投標必須嚴格按相關法律法規進行，堅持公開、公正、公平原則，實現對機電安裝施工單位的有效選擇，避免暗箱操作、違規選擇招標投標單位情況發生。如果是專業性較強的機電安裝項目，還要投標單位附上設計方案和施工流程，對他們的綜合實力、方案的科學性與合理性、社會影響力、施工人員綜合素質等進行綜合評價。要對入圍單位進行仔細評閱，經多方面的對比分析，然后才能選用最佳施工單位，為機電安裝施工順利進行，提高安裝工程質量和效益奠定基礎。

3.3安裝準備階段管理對策。首先要做好施工圖紙會審。機電工程師嚴格審查施工圖紙，并與土建施工進行對比，促進機電安裝施工與土建施工有效配合，重點考慮套管預留預埋、管井尺寸、設備構件等，確保符合施工規范要求。其次，嚴格審查施工方案。主要內容為交叉作業、施工組織設計、與土建施工配合等內容，確保施工方案滿足工程建設需要，發現不足要及時改進和完善。再次，加強機電安裝管理和控制。主要內容包括機電設備布置，重視漏電保護和PE保護，對施工人員開展培訓，確保他們掌握施工流程，明確操作要點，并在安裝時做好巡查工作，發現問題及時處理和應對。最后，加強不同工種的協調配合。交叉作業要做好協調配合工作，明確各自的職責和權限，機電安裝人員要學習新技術和新知識，掌握機電安裝工藝，為更好完成各項施工任務奠定基礎。

3.4安裝階段管理對策。首先，機電安裝和土建施工進度有效配合。加強相互協調，及時了解土建施工進度，與土建施工單位協調配合完成結構預留預埋。嚴格控制基坑處理、預埋、鋼筋綁扎等基礎工程質量，預埋預留要和砌體施工有效配合，避免破壞已經完成的砌體施工，并重視成品保護，對隱蔽工程進行必要標記。機電安裝還要對工序做好協調配合，考慮面板、管線對裝飾裝修的影響，為后續裝飾裝修施工奠定基礎。其次，嚴格設計變更和簽證。對工程變更和簽證進行嚴格審核，以施工圖紙會審、隱蔽工程驗收、成品保護為基礎，防止不同專業發生沖突。設計變更要全方位考慮，避免增加成本，影響施工順利進行，由監理工程師進行嚴格審核，確保滿足要求。最后，防治質量通病。組織施工人員開展集體學習，明渠施工要求，對可能出現的質量問題提前采取措施預防。防治管道堵塞、漏水、滲漏現象，避免管道尺寸與要求不符合，管卡出現松動現象，防治綜合布線不合理，防雷接地布線不合理等發生，有效保障整個機電安裝施工質量。

3.5調試驗收階段管理對策。安裝完成后，正式投入使用前要對機電設備進行調試，以掌握設備性能，對出現的質量缺陷要及時處理。按照規定的方案進行調試，做好監督檢查工作，機電設備安裝涉及多種專業和復雜工況，必須以實際工況為依據，做好電氣設備強度、線路檢查及驗收工作，確保各項設備滿足技術規范標準。嚴格按要求進行驗收，做好驗收記錄，并收集相關資料，做好資料整理和歸檔工作，為以后進行設備驗收和調試做好準備。

4.結束語

機電安裝過程中，為促進工程質量提高，應該加強安裝全過程管理和質量控制，確保每個安裝環節質量合格。從而實現對機電安裝缺陷的有效預防，促進各項機電設備更好運行和工作，提高安裝施工效果。

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