土木工程在建筑施工中存在的問題探討

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業也取得了較大的進步。土木工程在建筑施工中有著非常重要的作用。但是近些年來，由于建筑行業的迅猛發展，一些企業家為了得到更大的收益、往往忽視對土木工程施工的管理，缺乏對工程的科學性以及合理性的控制，造成在土木施工過程中問題層出，導致經濟效益不僅沒有提升反而下降，造成了相當大的損失，基于這種現象的發生，本文對我國的土木工程施工開研究分析，以期對相應的企業發展有所幫助，為我國建筑業的進步提供一定的理論及實踐依據。

關鍵詞：土木工程；建筑施工；工程控制

前言：當前在土木工程建筑施工過程中，雖然在技術上有了很大的發展，但是存在著如拖延工期、施工人才供給不足、施工成本較高等問題，嚴重影響了土木工程的施工效果及遠期效益，造成了一定的社會問題。因此，應從管理上加強對土木工程施工的調控，避免風險的出現，提高土木工程人員的綜合素質，提高工程質量。

一、土木工程的概念

土木工程是指工程建設中的施工技術活動及其對象，該學科是一門綜合施工技術。其中，從縱向的發展角度來看，包括設計、勘測、設計、施工、工程的收尾完工處理及投入使用的整個建設過程。從橫向的發展角度來看，其包括不同的專業角度，分支較多，涉及的領域較多如房屋、道路、鐵路、橋梁、市政等內容。本文探討的是縱向的土木工程對象內容，探討其在施工過程中存在的問題，并提出相應的解決對策[1]。

二、土木工程在建筑施工中存在的問題

（一）土木工程人員管理的缺失

第一，土木工程建筑施工在人力資源方面具有流動性，容易打破固有的管理模式；第二，建筑施工企業人力資源較強的流動性導致優秀資源的流失，降低了人力資源的質量水平；第三，在建筑施工企業中，低質量的人力資源沒辦法對土木工程人員整體素養的提高進行保證，加大了管理難度；第四，建筑施工企業內部缺乏系統、完備的人力資源管理機制，不能從企業自身對土木工程相關人力資源進行調控[2]。

（二）缺少工程預算管理

在施工工程中缺少相應的預算管理，造成土木工程人員在進行施工設計上很少考慮成本問題，在施工往往導致資金的短缺，影響工程的進展。而且，土木工程人員沒有認真做好工程造價控制的系統規劃，加大了工程的成本及財務風險，不利于工程的后期環節的正常運轉，以此導致工程利潤小、工程質量差等問題。

（三）技術控制不到位

無論是在設計階段還是在施工過程中施工技術都發揮著重要的作用，施工技術通常決定著設計者意圖實現的程度以及工程完成后的投入使用的效果。所以，施工技術是否科學、合理是土木工程建設成功的關鍵因素，但是當前土木工程施工技術的實施過程中存在諸多不穩定因素，控制體系存在諸多的漏洞，嚴重威脅著工程遠期效果的實現。

三、土木工程在建筑施工中效果的優化措施

（一）加強土木施工管理

1.確立并優化人力資源管理機制

人力資源的管理要對土木工程相關人員的數量加以控制，消除“以多取勝”的錯誤觀點；采集企業土木工程人員的信息情況，使人力資源管理形成科學的保障系統；控制人力資源的大規模流動，減少優秀資源在流動中的缺失；提高企業土木工程人員綜合素質優化施工設計、實施等各環節內容[3]。

2.加強員工管理，優化企業環境

建筑施工企業中，對于人力資源管理存在的困難主要局限于企業員工自身較低的素質水平。為方便建筑施工企業的土木工程人員管理，加強企業員工的專業知識教育和文化素養水平是人力資源管理機制有效運行的重要手段。對于建筑施工企業土木工程人員的錄用問題，人事部門需要設立較高的聘用門檻，從根本上保證企業土木工程人員素質的平衡性和可控性。建筑施工企業在優化企業環境的問題上，可以開辦以下企業活動，如建筑施工專業知識測評、專業知識的培訓和技術等級晉升、好人好事評比活動、選舉思想道德教育標兵、評選年度優秀員工和年度新人等。

（三）認真做好工程造價控制的系統規劃

建筑工程施工階段的工程造價控制應該有相應的系統規劃，使得工程造價控制手段和方法能夠有機的結合到一起，進而令建筑工程造價控制在實際的工程施工過程中發揮其應有的作用。系統的規劃可以分為五個方面：其一，對于項目施工階段控制的施工圖預算進行合理的編制，構建一個脈絡清晰的預算平臺，使得工程進度款撥付更加利于控制；其二，對于工程進度款要嚴格按照要求進行核算。保證圖紙化計量工作滿足合約內容的要求，也符合相關部門的規定；其三，施工過程中，必須對于所有事項都要滿足合法性以及有效性的進行，防止出現簽證造假的現象發生；其四，根據有關規定，對索賠事件制定相應的索賠方案，嚴格規范索賠的行為；其五，對于合同對價款等相事件的發生進行有效的控制，減少工程費用的額外支出。

（四）加強技術管理工作，保障工程質量

加強對工程建設中的技術管理工作，全面實現對工程的調控，系統地進行質量問題的處理，根據現有的工程建筑資源以及相關法律政策，對所需要消耗的單位部分進行整理，將工程取費的合理性大大提高，使得定額使用更加科學可靠，進而將資金濫用的不利影響控制在最小范圍之內。優化施工組織實際，進行對現有人力。物資、空間、時間、技術及組織進行全面系統的、合理的安排。在遵循可行性、科學性及針對性等原則下，根據施工的結構特點、施工規模、條件以及技術的繁簡程度制定相應的施工組織規劃，有效整合各項生產要素，提高土木工程施工的質量。另外，還要對各種施工資源進行合理配置，加強施工現場平面布置，比如合理安排各項生產、生活設施在施工現場的合理妥善安全，對水源、電源 、堆場、倉庫以及運輸道路的預設完善，按工程的階段要求進行施工現場平面的布置，提高使用場地的再利用周轉能力。

（五）健全施工方面的制度

健全、科學的管理制度是對施工團隊最有力的保障，是開展各項施工工作的前提。在科學嚴謹的施工管理制度下，土木工程施工的各方面行為能夠得到有效規范，以確保施工質量的達成。建立健全安全管理制度，保障施工安全，制定相關質量檢測標準，使工程能夠在正常的軌道上順利開展，有效提供土木工程施工人員的工作效率。積極構建施工管理制度體系，有效監督管理施工的各個管理，統籌兼顧，合理化對各種資源的分配整合，根據施工工程的實際需求，對各項目環節進行系統化管控，提高工程質量[4]。

結論：土木工程是一項復雜的系統工程，其所涉及的范疇極為為廣泛，工期較長，容易出現系統問題，因此，對于建筑企業而言，要加強對其的工程管理，提高對工程施工的調控，實現工程經濟效益與遠期效果的最大化。除了要加強人才培養及制度管理優化外，還要加強對安全等問題的風險防控，減少工程事故，保證施工人員的生命財產安全，提高建筑企業的整體實力。

參考文獻：

[1]齊銘.探析當代土木建筑施工的問題與對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2014，20：42-44.

[2]裴廣武，裴煒昕.土木工程施工中的質量控制探討[J].江西建材，2015，03：293.

[3]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013，07：222-223.

[4]安燃.土木工程施工中存在的問題及優化措施探討[J].現代裝飾（理論），2014，07：155.