房產公司工程成本管理初探

【摘要】房產公司工程成本管理對于改善公司經營管理，提高企業管理水平具有重要的作用和意義。特別是當前隨著我國加入WTO，市場經濟也發生了日新月異的變化，房產公司主要通過工程項目盈利來實現經濟效益，如果在工程項目實施過程中忽視成本控制則會為企業帶來不必要的損失。因此，房產公司工程實施成本管理是非常重要的。

【關鍵詞】零售企業；成本控制；問題；對策

任何一個企業的發展，都要從控制成本做起，成本管理一直是企業日常管理中重要的一部分，而對于房產公司來說，成本的控在一定程度上決定了企業的命運。在日漸激烈的市場競爭中，為了占據有利的略地位并超越競爭對手，成本控制方法領先是很重要的手段。以前的成本控制主要是在壓縮和節約方面來進行控制，方法老舊過時，收益卻不見多少。而隨著經濟的發展，我們的企業正應該努力尋求更好的成本控制方法，以便提高企業的經濟和社會效益，做一個長久遠的事業。

1.房產公司工程項目實施過程中降低成本的基本方法

1.1人工費控制：在工程項目實施過程中，增強管理人員的成本控制意識，對人工進行合理的分配和管理，防止重復用工、返工損失等問題。

1.2材料費控制：對所要完成的工程項目評估出大概所要花費的數目，之后實行限額領料，節約分成。若是超過了材料用量要尋找問題出現的原因，明確責任，對材料進行計劃管理，在能夠保證工程質量的前提下，節約材料，同時對采購材料做到“貨比三家”，擇優選購，這樣才能夠減少材料成本。

1.3機械費控制：根據不同的施工項目合理的選擇合適的機械及組合方式，避免浪費不必要的機械設施，盡量避免設備停置造成的窩工，合理配置機械才能提高工作效率，從而避免造成機械浪費。

1.4經營招待費控制：對于工程質量交驗程序一次通過，避免重復交驗而造成人力物力的浪費。同時還要協調處理好工程項目中與業主、質檢、安檢、消防等方面的關系，這樣才能夠在保證質量的前提下，以最節約的金額完成工程項目，從而保證在經營招待方面避免鋪張浪費。

1.5辦公費用控制：在工程項目施工過程中，對于用電、用水要嚴格的控制和管理，白天時禁止在沒有必要的情況下開燈，在用水時禁止發生長流水現象，對辦公用品要節約使用，積少成多，從而進行成本控制。

1.6財務管理控制：房產公司必須建立一套健全的財務管理以及成本控制體系，對于工程項目施工所需要的資金必須進行嚴格的審核和審批，并定時對賬目進行審查，這樣才能形成有效的成本控制。

2.我國房產公司工程成本管理方面的問題

2.1 對成本管理認識不足：我國大多數企業管理人員的認知中普遍存在成本管理觀念落后的現象，老舊傳統的成本控制觀念通常以是否節約為標準，片面強調降低成本，壓縮費用開支，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在很大的偏差和漏洞。有很多的企業，仍然將成本管理的范圍局限在內部當中，由此忽略了對其他企業的成本行為管理。這就使得成本管理的目的收到局限，很少從經濟的效益去看成本的效用，在傳統的管理模式當中，節約成為了降低成本的手段。而從現代的視角來出發，我們不難發現，要降低成本是有一定的限度的，在一些特定的情況下進行成本控制，可能會使得企業達不到預期的經營效果，所以成本管理也存在著很多管理技巧方面的問題。對于現在的經濟環境來講這種觀念也較為落后。

2.2對供應商缺乏考察

由于管理意識上的欠缺，國內很多房產公司在采購施工材料時，只與供應商談價格的問題，而缺乏對供應商信譽方面的調查，使得采購的產品質量低下。這樣不僅不利于房產公司的發展，同時對成本控制也會帶來一定的負面影響。

2.3人工成本控制觀念落后

由于企業管理人員的觀念落后，不能全面的理解成本管理，在成本控制方面不能很好地利用人工成本優勢，反而一味的壓榨員工，降低在人力方面的投入，長此以往必然會導致員工對企業的滿意度降低，更遑論對企業的忠誠度了。

3.房產公司優化工程成本控制對策

3.1樹立現代成本控制意識

目前，隨著市場經濟競爭日益激烈，企業管理人員也已經逐漸認識到成本管理工作的重要性和必要性。雖然企業降低成本的方法是無窮無盡的，但是控制成本必須在保證企業經濟效益的基礎上實施。所以，首先企業要先擴展成本控制的范圍，從生產到供應之間的每個部門都要重視成本控制管理問題，要做到成本控制，人人有責，各部門之間共同努力才能夠樹立起全員成本控制意識，從而提高成本控制效率。其次，提高成本控制的定位，選擇能夠將成本控制發揮到最佳的項目種類，這樣才能為企業制定長期發展性的成本控制理念。

3.2與供應商保持良好的關系

房產公司在選擇施工材料時，不僅要選擇價格和信譽都比較好的供應商，同時還要懂得如何與供應商保持良好的合作關系，只有建立的長期的合作才能夠為企業提供更加優惠的價格，也就等于實現了成本控制。不僅如此，企業與供應商保持長期合作的關系還能夠密切關注到供應商的產品設計以及最新的商品信息，并且也能夠及時掌握到產品的庫存與銷售情況等，這對于企業的采購都是極為有利的。通過這樣的方式，企業和供應商都能夠走上一個良性循環的運營當中。

3.3加強對人力成本的投入

相對于在物質資源投入成本的嚴格核算，在我國目前的很多企業中，人力資源成本的觀念目前還比較淡薄，許多企業的管理人員在人力成本控制上的做法就是降低員工的福利待遇，削減部門人員等，但這并不是有效的進行人工成本管控的方法，反而會使員工的流失率增加，進而企業還要招人，又增加成本，得不償失。

3.4.1強化人力成本管理的意識

在企業當中，管理人員應充分的認識到人力資源的成本問題，成本的降低絕對不是少花錢，而是在各個環節上，采用高水平的管理來獲得最佳的效益。

3.4.2加強員工培養

如今，社會已經進入到科技化管理時代，各種電子管理技術層次不窮，對此企業要保持與時俱進的管理理念，企業管理方式在進步，那么員工的管理技術水平也需要進步。對此企業要加強對員工的培養，適時為員工提供培訓、學習的機會，從而增加員工的管理技術和執行能力，這樣才能夠在為企業工作時提高工作效率和質量。

3.4.3營造良好的企業文化環境

良好的企業文化，能夠有效增強企業員工的凝聚力，使得員工之間的了解得到加深，形成和諧的分為，從而使得企業員工的工作積極性得到提升，減少內耗，形成工作上的合力。因此，企業可以通過文化來引導員工的創造性，實現整體和諧發展。

結 語

如今，我國的市場經濟環境下，經濟效益是每一個企業首先追求的目標，而在企業管理越加幼稚的今天，成本管理也應樹立效益觀念，實現觀念由傳統到現代的轉變。特別是在我國經濟體制不斷完善的今天，房產公司工程成本管理應通過市場提供質量高且完善的服務，力求獲取貢多的利潤。而與基本要求相對應，成本管理也就與整體效益聯系起來，以成本效益的觀念看待成本問題，企業的成本管理活動應以這種觀念作為支配，利用盡可能少的成本，創造最大的價值，獲取更多的效益。

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