互聯網+影視模式的時代即將到來

網絡影視電視劇行業可謂是現在許多企業相爭的一塊大肥肉，不管是互聯網巨頭扶持的影業公司，還是尚在成長期的影業公司，擺在他們面前的都是一塊巨大的誘人的市場蛋糕。但這個市場怎么分，誰來分，還是一個很值得深思的問題。

叱咤商界的萬達集團在前段時間被爆出了即將與Netflix合作，準備將其萬達影院打造成全方位的O2O影視產業模式。萬達以地產商起家，一直想要擺脫對地產經濟的依賴，開始大力發展文化產業，不過在影視領域，萬達雖然坐擁世界最大的院線名號，但在互聯網經濟的沖擊之下，轉型已經迫在眉睫。所謂船大不好掉頭，實體商業航母轉戰自己并不擅長的互聯網領域，是一件十分困難的事情。雖然這幾年，萬達集團也在互聯網行業這塊下足了功夫，先是與騰訊牽手，全面打通微票兒與萬達院線之間合作通道，甚至不惜與貓眼電影開撕。其后入股時光網，致力于電影O2O的開發。但想要與BAT三巨頭進行抗衡，還需要走很長一段路。于是順水推舟傳出了萬達集團與Netflix的緋聞。

盡管萬達集團在事后否認即將收購Netflix的聲明，但業界還是議論聲不斷，畢竟在2012年萬達收購AMC的前夜也曾否認過收購意向。那么這究竟是萬達的“煙霧彈”，還是外界一廂情愿的臆測？

相關人士就此事進行了分析，羅列出了萬達與Netflix的三種可能性：

1、以萬達院線作為收購主體。但由于上市公司對于購買資產的信息披露有嚴格規定，因此即使被外界提前泄露，萬達院線也必然要進行否認，并有可能延遲發布時間。

2、以萬達集團或是萬達影視這類非上市公司作為收購主體。就像2012年交易美國AMC就是以萬達集團的名義進行收購。那么這種情況下，萬達院線否認也不足為奇。

3、萬達可能并不是對Netflix母公司的股權收購，而是在中國大陸組建合資公司。至少從目前業內的很多聲音反饋來看，第三種的可能性會比較大一些。

其實，早前Netflix就想借機會進入中國市場，在今年3月，Netflix首席內容官泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）曾明確表示了進軍中國市場的決心。但Netflix入華并不簡單，首先Netflix作為一個海外“渠道+內容”公司，進入中國需要各種審批牌照8個。很多牌照都是不向“外商獨資”企業開放的，雖然通過協議控制等方式也可以解決，但流程之煩瑣可以想象。其次，以Netflix在美國的經營模式就知道，想要輕松進入中國市場，必定會水土不服。

根據版權追蹤公司Excipio數據顯示，Netflix自制劇《紙牌屋》第三季上線后的24小時內，就被非法下載了681，889次。如果計算通過VPN的下載，這個數據會更高。

而這個數據拿到中國市場來看，實在九牛一毛。眾所周知，中國對電視劇版權的維護這一塊是十分薄弱的，中國的BT網站、字幕組等“片源供應中心”擁有強大的生存基礎和能力。中國的用戶并沒有觀看收費的意識，所以在這個層面上，Netflix一貫采取向會員收費的方法獲得盈利的模式是很難走通的，中國用戶“哪兒有劇就去哪兒”的收視習慣也大大降低了對于某家視頻網站的忠誠度。

于是Netflix迫在眉睫的任務就是尋找一個合適的本土者合作。至于為什么業界猜測會瞄準萬達，我想也許是Netflix要借助萬達的平臺來解決水土不服的問題，恰好萬達集團想要彌補在互聯網行業的經驗空缺，畢竟現在BAT三巨頭已經在互聯網影視行業占領了先行的地位：百度有愛奇藝，確立了江湖三甲地位；阿里巴巴入股優酷和華數，又推出了自有的付費視頻網站TBO；騰訊旗下的騰訊視頻近兩年來大有迎頭趕上之勢，加上其天生的娛樂社交基因，未來肯定會占據一席之地。所以Netflix與萬達集團的合作并不是空穴來風。但至于能否合作成功還需看接下來的形勢發展。畢竟雙方理念有些沖突，Netflix的獨立運營態度很明確，對萬達集團伸出的橄欖枝很可能只是投靠借力，但萬達方面，從此前收購海外院線美國AMC和澳大利亞Hoyts來看，萬達的控制欲很強烈，試圖打造全球院線帝國夢。或許對Netflix的意圖并不只是合作那么簡單。這場“緋聞”是否能成真，還需拭目以待。

這邊萬達集團與Netflix的合作在業界炸開了鍋，那邊BAT三巨頭已經埋頭開始爭奪互聯網的資源。

早在2014年，博納影業老板于冬就曾預言：“互聯網公司正跑步進入影視界，未來，電影公司、電視劇公司都會為“BAT”（百度、阿里、騰訊）等互聯網公司打工。”阿里巴巴收購文化中國成立阿里影業，騰訊、百度也都加大電影業務投入，“互聯網改變電影業”越來越成為現實。

百度以愛奇藝為首側重于網絡電影投資與推廣

百度旗下的愛奇藝影業，成立于2014年7月。依托愛奇藝、百度的資源及數據優勢，以宣發、投資為核心業務。

愛奇藝影業CEO李巖松表示，前期，愛奇藝主要是做電影投資和電影宣傳推廣，暫時不考慮做發行。之后會憑借著互聯網的特性，將影視行業一一地經營起來，比如電影的眾籌，電影大數據的挖掘與研究，電影票網售、預售，電影衍生品的電商服務等，以及利用愛奇藝媒體資源增加電影的互動式宣傳能力。

愛奇藝影業還將與百度錢包、百度金融中心共同推出百度愛奇藝眾籌計劃。

百度斥資10億元人民幣，打算入股華策影視[3.65% 資金 研報]（300133.SZ），再加上百度擁有的百度糯米和愛奇藝兩大網絡平臺，并通過愛奇藝獲得了互聯網電視牌照，從而拉到小米的投資，得以布局終端。在參股華策影視的過程中，百度、小米已經走在了一起，而華策影視也與愛奇藝成立了合資公司，四方形成了統一陣線。縱觀其產業鏈，愛奇藝的在線視頻業務及其合作方的實力是百度目前的優勢所在。

阿里影業以衍生品和金融投資打入互聯網影視

去年8月，文化中國正式更名為阿里巴巴影業集團，同時宣布委任中國電影集團公司原副總經理張強為CEO兼執行董事。其聚焦的四大板塊業務是：內容研發及制作、宣傳發行、電商平臺和海外業務。

隨著娛樂寶和淘寶電影輸入阿里影業，以及購入的底層票務系統牌照方粵科軟件（全國僅6張牌照），阿里影業O2O的宣發平臺基本成形。

阿里影業除了直接參與投資《碟5》外，還擔任該片在國內的線上宣傳及營銷伙伴，并協調阿里巴巴集團電商及互聯網資源，為《碟5》提供在線票務及衍生品開發支持。而光看娛樂寶，去年3月娛樂寶上線，網民出資100元即可投資熱門影視劇作品，預期年化收益率為7%。一年里，娛樂寶共售賣了9期、21個項目，投資金額達到5.3億元，投資的電影票房累計37億元。

雖然大多數互聯網影業的財務數據尚不得而知，不過，僅從已上市的阿里影業來看，互聯網影業的天下還需資金鋪路。2015年上半年，阿里影業營業額2293.8萬元，較去年下降69.01%，凈虧損1.5億元，而去年同期的凈虧損為4.4億元。

騰訊打造兩大影業作為互補

騰訊在影視產業上的布局比百度更廣，其成立的企鵝影業與騰訊影業在很大程度上具備得天獨厚的優勢，對于一個本來就以娛樂行業起家發展的公司來說，互聯網影視這一塊的經驗相對來說是豐富的。企鵝影業的最大優勢在于“騰訊視頻+騰訊娛樂”的雙平臺資源，它的終端優勢也將為影片形成“在線觀看預告片—閱讀騰訊視頻影評-選擇影院—查排片—購票—支付—線下兌票—付費平臺正片上線—免費觀看”完整的線上產品閉環。而騰訊影業則側重于明星IP的構建和開發。今年騰訊影業發布了11個明星IP影視改編計劃，并宣布與傳奇影視、郭敬明達成戰略合作，分別對《魔獸世界》《爵跡》兩部電影IP作品進行外部合作探索。

但互聯網思維并非萬能藥，隨著巨頭搶灘、IP價格升溫、傳統院線影業反擊，電影市場勢必迎來一場惡戰。不論是萬達集團與Netflix的“緋聞合作”，還是BAT三巨頭的搶占市場，都避免不了卷入這場戰爭，但從另一方面來看，這也是一個好的趨勢，起碼說明了中國的影視行業正在逐步轉型，由傳統的模式轉為互聯網+影視模式。