探究建筑管理中存在的問題及應對措施

江蘇賽華建設監理有限公司 214071

【摘要】隨著城市化的發展，城市中高層建筑數量不斷增多，而且，外來人口的增加也提高了城市對房屋等建筑物的需求，不僅如此，經濟水平的不斷提高也促進了鄉鎮對房屋建筑的需求。在這個大背景下，建筑市場獲得了巨大的發展機遇，無論是建筑市場的體制，還是建筑企業的數量和質量都得到了完善和提高，但是，由于我國建筑市場起步較晚，仍然存在諸多弊端和缺陷，尤其是建筑管理中存在的問題。

【關鍵詞】建筑管理 問題 解決措施

1、建筑管理中存在的問題

我國建筑行業管理目前的狀態是處在一個無規可行、無據可依的形勢，這就導致了建筑管理中責任不清、質量不達標、機構重疊的現象更是層出不窮，為確保建筑工程的施工、設計、驗收等工作都可以實現規范化與合理化的管理模式，適度的對現行的管理制度進行及時更新，可見具有非常重要的意義。我國建筑管理中所存在的問題，主要可分為，技術、安全、人員和體制。

1.1 技術管理

技術管理在實施建筑工程管理的過程中非常之重要，它直接影響整個建筑工程的使用效果和質量，同樣也影響著廣大人民的生命財產安全，其中所涉及的問題是各式各樣的，然而建筑工程中的技術管理問題，是一項復雜且比較具體的工作，它對相關的技術管理人員自身的能力有著十分嚴格的要求，將環境、操作、資金等因素都要考慮到，認真做好建筑技術管理中的工程和技術的工作，從事建筑管理的工作人員必須要通過圖表相互結合等的方式把整個工程的管理計劃充分的表現出來，做到由點到面，由小到大，確保將其中的各個項目都列入統一控制的范圍。

1.2 安全管理

由于我國的建筑行業在安全生產機構、人員配置制度和質量監督機構的方面嚴重缺乏，再加上建筑經費相當緊張，具體處罰依據并不是很完善，所以從根本上就沒有將監督機構的作用充分的發揮出來，尤其是在一些地區依舊存在非常嚴重的地方性保護主義，為了保證當地經濟能夠快速的發展起來，就默許一些投資招商項目、新區開發項目、工業園區項目、舊村改造、開發區等工程中存在不合法的現象，像在這種情況下進行動工的建筑工程，普遍都存在巨大的安全隱患，而且安全監督同樣也無法順利的實施。

1.3 人員管理

在我國，雖然建筑行業已經投入了大量的資金、人力和物力等，但是依然存在著建筑工程項目的管理人員綜合素質普遍比較低的情況，這種情況對于我國建筑工程的現代化建設來說，根本就不符合建筑管理的要求與標準，正是因為部分管理人員的總體素質較低，所以這些工作人員在執行任務和對任務的領悟能力上也是有差異的。針對這種情況，建筑單位應對相關的人員進行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理方面的人員能從根本上提高個人知識素養，來確保建筑工程管理在進行的過程中是正常的、安全的和高效的。

1.4 管理體制

在這方面的問題上，主要就是在我國的建筑項目管理始終沒有一個較為健全的管理體制，要知道建筑企業建立相關的管理體制在實施建筑工程管理起到了關鍵性的作用。如若建筑管理體制不夠健全，在施工的過程中就容易引發各種棘手的問題，這就直接影響了工程的進度和質量，最終使得建筑企業也受到了經濟方面的影響，但由于我國現今的建筑企業普遍使用的大都是原先的管理體制，實現成本節約的思想在原有體制中一直占據主導地位，這樣的建筑管理體制很難不出現漏洞。首先，為了減少成本投入，建筑企業大多都會撤除管理的部分，實現減少開支的目標，這樣就很容易出現管理人員的分配不均勻的情況，最終還會出現無效管理的現象。除此之外，還可能會在實施項目建設的時候，導致各個部門對出現的問題相互之間扯皮和推卸責任，在很大程度上降低了勞動效率和管理體制上的不完善，從而對施工人員的積極性造成負面影響，進而對建筑工程順利施工非常不利。

2、建筑管理中存在的問題的解決措施

2.1 技術問題的解決措施

從整體上來看，在我國現有的建筑技術管理中，按照工程項目一般都是分為幾個不同階段來進行的，如運營階段、施工階段、規劃階段、設計階段等。但是很多軟件系統大多都是應用在施工階段，這樣以來就使得各階段之間無法實現信息交換和共享。所以，要實現建筑工程的信息化管理，要從使用環境、管理方式和理念以及人員能力等方面分別著手，通過與多方進行合作、協調，將信息技術充分的應用到建筑管理的各個階段中去，從而來實現建筑管理水平的提高。

2.2 安全問題的解決措施

目前，建筑管理大多都是按照企業的自身條件和具體的建筑施工情況，與企業之間的運作進行有機的結合，利用動態管理與優化配置，來確保建筑工程的目標能夠順利完成，進而實施管理責任制。由于建筑工程的規模一般都比較大，所以說就很難的進行統一施工與合同的管理，在這個問題上我們應該精簡主體，進一步簡化生產關系，針對各種建筑項目確定出不同的側重點，將責任制度與成本核算制度時刻作為管理的中心，并嚴格規范的執行，使得在進行項目管理的時候能從根本上得到保證，強化施工的安全性與文明行為，在建筑施工的過程中，通常會有惡性事件的發生，相關部門應該將這一現象充分的重視起來，進而改變落后的技術和安全管理的措施，進一步強化建筑管理的安全性，要盡量的預防各種安全事故的發生率，進而從根本上保證建筑施工的文明性和安全性。

2.3 人員管理問題的解決措施

隨著社會的不斷進步與發展，人們對建筑施工的質量要求也隨之越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動要時刻注重開發人力資源，強化人才的發展觀念，實現企業管理的“人本化”。對于建筑行業來說，人才的選錄要進行認真的甄別，跟據建筑企業發展的需要，進行有針對性的招聘，并對其進行有效的培訓，除了專業技術培訓之外，還要培養其忠于企業的思想和責任意識。在搞好人員管理方面的工作時，首先要做的就是強化溝通，在進行工程建設時，一般都會出現各種各樣的問題，這就要求管理人員擁有較強的溝通能力，溝通是建筑管理中最基礎的手段，只有進行良好的溝通，才有可能解決掉各種問題；其次就是要控制好爭執的度，雖然有時候會因為雙方意見的不同而出現爭執是很正常的事情，但是也不能隨意的放任將爭執一直持續下去，而是應該對爭執進行有條理、有計劃的進行適度的協調，盡最大努力來平衡各方的利益；最后需要做好的就是按照具體的規定來協調內部的人際關系，無論是同階層各部門之間的關系還是上下級部門之間的關系，在處理時都必須嚴格的按照相關的規章制度來進行，所謂的無規矩不成方圓就是這么說的。

2.4 管理體制問題的解決措施

要想建筑企業能夠獲得更為廣闊的生存發展空間，最根本的就是要建立起一個完善的管理體制，而要建立起來完善的體制就首先得從管理層開始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質，在管理層中采取管理責任制，保證每一個部門中的管理人員對相應的管理工作做到負責任的狀態，此外還要加強對下屬階層的監督與管理，運用民主而科學的管理方式，將員工的積極性充分的調動起來，將管理人員的主導意識發揮出來，在真正意義上實現真正的民主化管理，最后還應該擁有一支施工管理隊伍，主要是負責對建筑工程做合理的規劃和安排，并對各項建筑工程進行定期的檢查，同時按實際情況來對既定的計劃做出一定的調整，從而確保工程能夠順利、有序的展開。

總之，現如今在實施建筑管理時，若不在管理的各個方面上進行不斷地創新，是基本無法在競爭日益激烈的建筑市場中發展下去的。所以，在實施建筑管理的過程中，必須要強化對技術、安全、人員、體制的管理措施，從而制定出科學且合理的管理制度，進而建立起完善的管理機制，并兼顧建筑工程的質量和安全。

【參考文獻】

[1].楊學兵.建筑管理中存在的問題及解決措施[J].中華建設，2012（10）

[2].王來永；高中立.淺析建筑管理中的問題及解決方法[J].中華民居，2013（08）

[3].袁穎.淺談建筑管理中存在的問題及解決辦法[J].科技風，2012（07）