探究土木工程施工中存在的問題及解決措施

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摘要：隨著經濟社會的迅速發展，加快了土木工程建設的步伐，不斷的增加了土建工程建設的數量，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。但目前土木工程施工管理中存在一定的問題，嚴重的影響提高施工管理質量，不利于保證土木施工的質量。本文從土木工程施工中的常見問題出發，針對當前土木工程施工管理中出現的問題，探討了優化施工管理的措施，為改善施工管理提供借鑒。

關鍵詞：土木工程；土木工程施工；問題；解決措施

1當前土木工程施工管理的現狀

從現代工程項目管理實踐來看，土木工程施工管理是基礎，也是重點，尤其是施工進度、施工質量及施工現場管理與控制，都需要運用現代項目管理理念來充分發揮各自的優勢，促進項目現場施工的協調和順利開展。為此，在確保土木工程施工質量的前提下，極力從施工成本和施工進度協調上來提升作業效率就顯得尤為關鍵。而在土木施工實際，由于建設單位對施工管理的重視不夠，特別是對于現場施工管理體系的構建不完善，缺少對項目施工進度的有效統計和分析，也給土木工程管理帶來了負面影響。

2土木工程施工中常見問題分析

2.1技術控制方面的問題

施工技術是一項工程項目的根本，在一項工程項目中具有至關重要的作用，工程設計方案的實現通常都取決于施工技術。所以，一項工程項目的施工是否成功完全取決于施工技術的先進性。當今我國土木工程雖然在施工技術上有了明顯的進步與提高，然而在實際施工過程中，經常會出現施工技術指標變動性較大。施工技術通常是指在施工過程中的地基挖方技術、混凝土技術、防水技術等，這些技術都對工程施工效果起著決定性作用。然而當今很多施工單位面對如此繁雜的施工技術時，無法對其進行有效控制。

2.2施工進度問題

控制土木工程的施工進度，屬于工程建設項目時間總體安排和建設工作程序的內容，保證施工進度按照科學的規劃進行，有利于規范一系列的土木工程施工、檢查、調查等活動。目前，我國很多的土木工程建設施工中都普遍存在著總包和分包的現象。面對這種情況，很難對施工進度有統一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設計中就有著科學合理的進度控制規劃與計算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益。

2.3施工操作問題

施工操作問題主要是技術選擇工作中存在的問題，是由于土木工程施工中工作人員素質低、施工操作技術不熟練、對于各種規章制度不了解、選擇不完善造成的，也正是因為這些原因，使得在工程施工建設中經常會出現偷工減料、以次充好等缺陷，給工程的施工帶來嚴重的影響。

2.4環境公害問題

當今的社會，隨著人們觀念的不斷提高，日益重視環境保護問題。而土建施工對環境有著極大的影響，施工過程中必然會帶來諸如有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現場、廢棄物、高空墜落物等。產生的這些環境問題將會給城市居民造成很大高空墜落物等。產生的這些環境問題將會給城市居民造成很大過程中的環境問題。但很多企業在土建工程施工階段，對環境公害問題缺乏足夠的認識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環境公害問題的管理規則。

3土木工程管理中出現問題的解決措施

3.1注重土木工程現場施工管理，協調好施工成本、進度、質量目標

對于土木工程施工現場管理來說，從現場材料管理、工器具管理、施工作業管理、工藝技術選擇和資源調配等方面來強化施工安全，并從理論分析和實踐作業中強化對施工環境的控制，細化現場施工成本核算，并能夠從工程項目建設階段來有的放矢的推進施工進度與施工質量的統一。

3.2加大施工進度管理，科學統配資源

對于土木工程施工進度的管理，重在從以下三點來著手，一是做好項目施工前期的預算工作，特別是對于施工難點要進行工序分析，并編制相應的施工進度作業計劃，以確保施工科學有序；二是從施工工期分配上明確各施工作業工期，尤其是對于施工方實際來科學調配各類資源，如人力、物力、財力等；三是實時對照計劃工期與實際工程進展，并從統籌施工進度上來確保工程如期開展。

3.3全力解決施工過程中的環境公害問題

在國家科學發展觀的要求下，土木工程工作也需要轉變自身發展戰略走可持續道路，不但要爭取獲得更高的經濟利益，還要確保社會公共利益與周圍環境不受影響，因此施工過程中應該選取更多的環保型材料實現生態、環保、節能的施工工程；但是，現在很多土木工程施工管理工作往往很難認清環保的重要性。要想實現該環節的成功，實施應該從三個角度入手：首先施工單位應該端正態度，提高自身認識將綠色采購當成必須承擔的責任啟動自覺地采取環保材料與設備來開展施工工作，以此實現環境的優化；其次培養管理人員的環保意識并投入相應的資金以達到環保目標；最后要積極引進環保思想在國家的要求標準范圍內選用環保的土木材料。

3.4關注工程施工質量控制，推進企業可持續發展

施工質量是樹立施工企業品牌和形象的基礎，也是推進施工企業可持續發展的重要保障。為此必須從土木工程施工質量管理中狠下功夫，切實做好工程質量控制目標，加大對工程施工人員、現場施工材料的管理，注重安全教育、責任心意識的培養和提高，從而為改善工程施工質量水平奠定基礎。一方面從企業質量管理制度建設上，嚴格執行國家、行業相關標準和規定，層層落實工作職責，營造“質量、責任”管理氛圍；二是注重施工隊伍的素質教育和培訓，切實從改進和提高工程質量上來增強施工人員的責任心和安全意識，并以落實責任制上來增強施工人員的主人翁精神；三是明確施工質量獎懲制度，樹立工程質量風險意識，尤其是對施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質量關。同時，對于施工材料的計劃的編制和管理上，要注重貼近施工實際需要，做好采購、進場、檢驗、復檢、倉管、領用各環節的有效管理。

3.5強化對土木工程運行機制的管理，促進兩層分離、兩制建設

對于施工企業積極性的調動，需要從施工運行機制完善上來發揮各自潛能，如按照班組、項目分工等來核算貢獻及報酬，落實好項目經理責任制與項目成本核算制，明確各級責權利的對應，從而激發自積極性。同時從以人為本用人機制中注重對項目經理的選拔和任用，并從崗位評價上來真正用好人、管好人。另外注重施工企業市場化運作管理，將人、財、物等生產要素進行市場化運作，以促進生產要素質量的提高。

4結語

現如今我國質量管理與控制在土木工程施工中的應用方面取得了很多成績，不過相比于其他國家，我國土木工程施工的質量管理與控制的整體水平還很低，還有很長的路要走，這是由于我國還沒有創建完善成熟的土木工程施工質量管理與控制系統，同時也缺少相對應的技術。要想推進我國質量管理與控制在土木工程施工中的快速發展，就要在管理上進一步探究施工質量的問題，首先要對土木工程施工中的質量管理與控制體系是否完善進行驗證，其次要對其質量管理與控制措施是否合理進行驗證，從而讓質量管理與控制在土木工程施工中的應用情況趨于完善化。

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