探索加強建筑工程土建施工現場管理有效性的措施

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摘要 現代社會不斷發展，隨著我國城市化建設水平的不斷提高，建筑工程行業面臨著更多的發展機遇。在施工技術水平和整體難度要求不斷提高的今天，施工現場的管理工作也需要進行更換的調整，從而更好地適應新時期建筑工程項目的建設需求。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

1引言

我國城市化建設進程不斷推進，建筑工程項目的數量和規模一直處于不斷增加的過程中。在這個快速發展的過程中，建筑工程的項目管理工作面臨著更多的挑戰。如何更好地提高整個項目的質量、經濟性和施工效率已經成為了項目管理工作的重要方向和目標。現場管理工作的開展效果對于工程項目的建設來說是非常重要的，其是直接管理控制手段。只有保證現場管理工作的實際效果，才能更好地落實好相關的施工管理政策，確保項目安全、有序、高效地完成。下文就對于施工現場管理工作的重要性進行了分析，并且結合工作中容易出現的幾方面問題來探討了相應的提高有效性的應對措施。

2施工現場管理的必要性

在項目管理工作開展的過程中，現場管理工作一直是整個項目管理工作中的重點，對于土建施工過程產生著直接、重要、基礎的影響。隨著近年來我國建筑行業的火熱發展，各類大大小小的土建工程項目投入建設，這對于項目管理工作也提出了更高的要求。施工現場的管理水平直接體現了施工企業自身的專業能力，是企業競爭力的一個重要的體現標準。在現場項目管理工作中，相關負責人員要對于各類資源進行科學的配置，做好施工進度和成本控制，從不同角度入手，把握好質量和安全管理工作，確保施工現場的秩序井然。對于施工企業來說，經濟效益的獲取很大一部分取決于施工現場的管理水平，并且施工現場的管理水平也影響著企業的自身形象，是企業無形競爭力的重要來源。

3施工現場管理工作中容易出現的幾方面問題

第一，材料管理。一般來說，建筑工程項目本身的規模較大，施工過程中對于施工材料的使用量很大。施工材料本身是施工行為實現的基礎，也是整個工程項目的重要基礎要素。針對于材料管理工作中所存在的一些管理方面的問題，我們必須要予以高度的重視。部分施工現場管理中，對于材料管理不夠重視，在采購、儲存、領用等環節上都存在管理不嚴的問題，并且造成了材料的浪費和損失，影響了企業的整體成本控制效果，對于工程的整體質量也會產生很大的影響。

第二，設備管理。隨著施工現代化技術水平不斷提高，施工設備逐漸扮演了越來越重要的角色。在大型工程項目施工中，科學的管理施工設備可以更好的保證整個施工的效率。現階段施工的設備管理工作中，存在的重要問題大多集中在設備的操作、養護等方面。如果操作養護不規范，就會造成設備的壽命降低，并且不符合相關規范標準的操作也可能會導致一系列的質量安全問題的發生。

第三，安全質量管理。安全質量管理一直是土建施工管理工作中的重點，也是項目負責人所關心的關鍵內容。針對于安全質量問題的分析我們可以發現，前期施工方案解讀不夠深入，技術交底工作不夠全面是導致現階段安全質量問題的一個重要因素。而施工現場中，施工人員和部分崗位的管理人員對于安全質量管理工作貫徹不夠深入，本身缺乏足夠的安全質量意識也是導致諸多問題出現的一個重要因素。另外，由于施工現場的施工隊伍人員流動性較高，整體隊伍的文化素質水平有限，導致了很多安全質量管理工作的落實受到一定的影響。

4提高施工現場管理有效性的幾點措施

第一，對管理制度進行完善。優質的施工現場管理工作的開展需要依托一套完善的施工現場管理制度作為基礎前提。施工項目的總負責人需要對于整個土建工程的特點、設計施工需求以及整體規模等多方面內容進行明確，結合實際情況對管理目標進行確定，科學、合理的進行施工組織機構的設計，確立項目經理責任制度。在施工管理目標的制定上，要將階段性目標和長期目標進行有效的結合，做好目標的細化和分化，將管理目標層層地進行落實，確保各級管理人員明確自身的工作職責和任務，并且做好對施工活動的督促和監管。項目建設過程中，要將責任管理制度進行有效的落實，在發生不同類別和部分的問題時，第一時間進行解決和問責。管理人員也要時常深入到施工現場，對于一些問題和不足進行及時的指出和調整，對于相關管理制度中的不足進行調整和完善。

第二，施工現場的材料管理控制工作。材料管理工作是施工現場工作中的一個重點，項目負責人員要指派專人來負責材料管理工作，并且設置一個專項的審查管理部門。在材料采購的過程中，要進行嚴格的把關，做好對供應商的篩選，確保入場材料符合有關的質量安全標準。在材料的保管和領用的過程中，要嚴格依據相關的條款和規范來進行操作，并且做好有關的記錄，供后期進行調用。

第三，加強安全質量管理。安全質量管理是施工現場管理中的重點，項目負責人員要積極地做好落實。項目管理人員要結合施工的各項內容，對于安全質量工作的開展落實效果進行全面的解析，結合施工項目的具體情況進行調整，提高各項工作的落實效果。在各階段施工過程中，要組織各個部門進行跟蹤和審查，針對其中出現的問題進行及時的糾正，確保工程項目安全、高效、有序地開展。

第四，加強對施工現場人員素質的培養。針對于現階段工程項目中頻頻出現的事故，我們通過分析可以發現，很多事故的發生都是由于施工現場人員自身意識和素質水平不足所導致的，這應該受到各方面的有效重視。項目管理負責人員要定期的開展相關培訓交流活動，加強對不同層級管理人員和施工現場參與人員對項目的了解，確保項目管理工作深入的開展，提高基層施工隊伍的配合水平。施工現場的一線施工隊伍也要積極地參與相關的安全質量生產培訓，讓他們掌握足夠的安全質量技能，培養安全質量意識，打造一支高水平的施工隊伍。

5結束語

綜上所述，土建施工現場管理工作的開展對于施工企業自身的技術水平和管理水平都提出了很高的要求。相關管理人員要本著實事求是、精益求精的理念，對于施工現場進行細致、深入的管理，并且保持高度的重視。科學的土建施工現場管理工作，可以讓土建施工的整體質量得到更好的提高，堅持這一理念也可以更好地貫徹企業的生產經營目標。

參考文獻

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