蔡嘉榮,錢正浩,馬 旭,陳 非,鄒小武
(1.廣東電網(wǎng)公司,廣州,510080;2.賽迪顧問股份有限公司,廣州,510500)
電費的按時繳納、及時回收直接關系到供電企業(yè)正常運營,影響現(xiàn)代電力營銷體系的建設運行,因此電費的繳納方式在電力市場與社會發(fā)展中起著重要作用。隨著網(wǎng)絡技術與信息化技術的迅速發(fā)展,利用網(wǎng)絡媒體著力推進智能化的營銷方式與手段,實現(xiàn)供電企業(yè)與用電客戶之間信息的共享與互動,響應客戶多元化服務需求,構建多樣化的繳費渠道體系,使客戶用電繳費更加便捷,提升營銷服務能力與水平,是未來幾年電力營銷業(yè)務發(fā)展的必然趨勢。
將電能產(chǎn)品銷售給終端用戶之后,供電企業(yè)面臨的一個重要問題就是電費的實效收繳。出于方便百姓生活的考慮,供電企業(yè)需要與其他企業(yè)進行戰(zhàn)略合作,以提高電費回收的效率和效果,同時給用電用戶提供更加方便、快捷的繳費服務。
供電企業(yè)通過網(wǎng)絡與銀行建立支付通道的同時,聯(lián)接了一些具備收費能力和資質的第三方機構,然后通過各類終端界面,為廣大用電客戶提供一站式的集成收費服務。第三方支付渠道擴展建設是供電企業(yè)在現(xiàn)代電力營銷體系下重點推進的一項工作。一方面其直連銀行,處理資金結算、客戶服務、差錯處理等一系列事項,另一方面又連接著各供電公司和用電客戶,使用電客戶的支付交易能順利接入。
目前,某供電企業(yè)用電客戶可以選擇的電費繳納方式共有十余種,雖然存在眾多的繳費渠道,但各種方式的投入產(chǎn)出效率不同,社會效益不同,用電客戶反響不同,供電企業(yè)側、用電客戶側和第三方支付渠道合作伙伴側的利益分配也不同。因此,有必要對第三方支付渠道進行基于供電企業(yè)、用電客戶及第三方支付合作伙伴3 個角度的綜合評價。
平衡計分卡(Balanced Score Card,簡稱BSC)是一個系統(tǒng)性的戰(zhàn)略管理體系,是根據(jù)系統(tǒng)理論建立起來的管理系統(tǒng),是在對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略達成共識的基礎上,通過設計實施,將財務、客戶、內部流程、學習與成長四個層面的目標、指針,以及初始行動方案有效地結合在一起的一個戰(zhàn)略管理與實施體系。
借鑒平衡計分卡思想,第三方支付渠道評價標準的設計綜合考量供電企業(yè)、用電客戶和第三方支付合作伙伴三方因素。供電企業(yè)最注重繳費渠道的成本投入、資金安全和回收效果;電力用戶最看中的是繳費渠道服務質量和個人信息安全;第三方支付渠道最應展現(xiàn)的是企業(yè)的整體競爭實力和發(fā)展?jié)摿Γ粴w納各方核心訴求,對第三方支付渠道的評價要點集中于服務、效益、安全、潛力四個方面。為了達到平衡三方的效果,供電企業(yè)第三方支付渠道評價標準的設計將基于平衡計分卡原有的財務、客戶、內部流程、學習與成長的四個層面合理有效的轉化成服務、效益、成本、潛力四個新維度。
為了實現(xiàn)向客戶提供優(yōu)質高效的繳費服務這一核心目標,站在供電企業(yè)第三方支付渠道拓展建設的戰(zhàn)略要求高度,從服務、效益、安全、潛力四個層面入手,針對性的設計符合某供電企業(yè)第三方支付渠道拓展建設思路與要求的第三方支付渠道評價標準。
服務指標主要評價第三方支付渠道的整體服務水平,客戶繳費速度、客戶能進行繳費操作的時間限制、客戶進行繳費是否存在條件限制、客戶是否能及時準確的收取繳費相關信息等服務內容,另外客戶對該支付渠道的投訴率也是重要的評價指標。體現(xiàn)考核服務層面的評價指標主要包括繳費時長、服務時長、繳費渠道的限制條件、繳費信息服務數(shù)量及客戶投訴率占比5 個指標。

表1 某供電企業(yè)第三方支付渠道評價標準
效益指標主要體現(xiàn)為優(yōu)化供電企業(yè)客戶繳費渠道的使用成本結構。成本結構的優(yōu)化可以通過降低支付渠道使用總費用、引導客戶使用無手續(xù)費或手續(xù)費低的支付渠道、調整不同支付渠道的使用結構等方法來實現(xiàn)。考核成本效益的評價指標主要包括渠道使用總成本、單筆電費收取成本、渠道繳費金額占比、繳費渠道筆數(shù)占比4 個指標。
安全指標主要焦點為如何確保電費資金的安全,可以采取的方式有第三方支付企業(yè)事先向供電企業(yè)繳費保證金、評估電費資金返盤的及時性、測試第三方支付渠道的無故障運行率等。此外對于繳費客戶而言,第三方支付渠道用于保障他們信息安全的技術手段及產(chǎn)品數(shù)量、以及當賬戶被盜后的賠償追責等都是考慮的重點。考核安全層面的評價指標主要包括保證金金額、資金返盤及時性、信息安全產(chǎn)品數(shù)量、支持補償保障的產(chǎn)品數(shù)量、無故障運行率5 個指標。
潛力指標主要表現(xiàn)為第三方支付企業(yè)的發(fā)展深度與廣度,通過企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)支撐能力、市場占有能力、客戶使用情況四方面具體體現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新能力可以由新增產(chǎn)品數(shù)量或服務選項來衡量;企業(yè)支撐能力則表示支持不同繳費方式的數(shù)量;市場占有能力通過市場份額、市場份額占有率來展示;客戶繳費金額及筆數(shù)共同影響渠道的利用率。
綜上所述,結合所有要點與關注點,服務最優(yōu)、效益最優(yōu)、安全最優(yōu)、潛力最優(yōu)四個宏觀指標通過層層分解,最終細化到可操作、可執(zhí)行、可量化的微觀評價指標。具體的評價標準見表1。
第三方支付渠道評價標準是從宏觀上、全局上、整體上對某一個第三方支付渠道進行綜合評價,然而供電企業(yè)擁有眾多的直屬供電局,各直屬供電局所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、地理環(huán)境等區(qū)域宏觀環(huán)境不同,用電情況有差別、客戶繳費習慣不同、現(xiàn)有繳費渠道使用建設不同、合作伙伴情況不同等諸多因素勢必影響標價標準的客觀性。為了更好的滿足實際情況,使第三方支付渠道評價標準更加合理有效,更具有針對性和可比性,增添第三方支付渠道的地域適應性評價標準。
第三方支付渠道的地域適應性評價標準按評價對象不同分為現(xiàn)有渠道和新增渠道兩個子標準。兩個子標準之間既有相通性,又體現(xiàn)差異性。相通性表現(xiàn)兩個子評價標準的共同關注點;差異性體現(xiàn)兩個評價主體不同的側重點。
現(xiàn)有渠道評價標準針對的是各地市局現(xiàn)有的第三方支付渠道,關注點為其在某個特定區(qū)域的服務時效性、功能多樣性、效益可控性、使用變化等整體情況。具體的評價標準見表2。
表 2 現(xiàn)有支付渠道地域適應性評價標準

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新增支付渠道是在某一區(qū)域引入一種不同于現(xiàn)有支付渠道的全新的第三方支付渠道,因此新增渠道評價標準除了關注新增渠道的服務能力外,也側重評估新增渠道對已有支付渠道的影響與沖擊。
利用第三方支付渠道評價標準,選擇合適的電費繳納第三方支付合作企業(yè)對供電企業(yè)優(yōu)化資源配置,最大限度地滿足社會消費方式需求,增強電力營銷服務能力,提升企業(yè)形象,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,提高客戶滿意度具有重要意義。同時支付渠道地域性標準設計有利于供電企業(yè)在不同區(qū)域側重不同的繳費方式或新增不同的繳費方式,滿足不同地區(qū)、不同年齡階層、不同繳費習慣的客戶繳費需求。
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