基于化工企業(yè)物資采購風險管理措施研究

【摘要】隨著日益激烈的市場競爭的發(fā)展，以及資源的不可再生性特點，物資采購逐漸成為企業(yè)風險管理的主要內(nèi)容。特別是在化工企業(yè)中，物資采購是其發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。加強企業(yè)物資采購風險管理，能及時堵塞漏洞，有效規(guī)避風險，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的財務(wù)開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)健康、快速發(fā)展。本文主要討論化工企業(yè)物資采購的主要內(nèi)容和存在的風險，并提出了物資采購中風險管理的措施。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；物資采購；風險管理

化工企業(yè)在建設(shè)與經(jīng)營的過程中，進行物資采購時，采購的數(shù)量比較多，成本費用比較高，管理繁瑣，不可避免的存在很多風險隱患。加強企業(yè)的物資采購管理已經(jīng)成為化工企業(yè)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力的有效途徑。所以必須加強內(nèi)部采購風險管理，嚴格抵制采購風險，嚴格控制采購各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)采購的最高性價比，保證企業(yè)物資供應(yīng)的科學、合理，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一、物資采購的程序與范圍

物資采購是一門比較嚴謹?shù)目茖W，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用，每個企業(yè)都必須重視物資采購的管理工作。由于化工企業(yè)的特殊性，其物資需求計劃一般被理解為物資供應(yīng)部門做需要的日常生產(chǎn)、維護所需材料的采購，計劃性比較強，比質(zhì)量、數(shù)量以及需求日期比較明確。企業(yè)的物資采購程序是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，企業(yè)的采購 程序一般包括：采購計劃、物料來源、材料收集、下訂單等等環(huán)節(jié)?！?br>