工程項目目標成本管理與財務風險控制

【摘要】作為新時代的施工企業，在競爭日益激烈的建筑市場環境下怎樣提升競爭實力是必須考慮的問題。企業要想最大化爭取社會效益與經濟效益，在建筑市場中占據不敗之地，就必須控制好財務風險，強化建筑工程項目目標成本的管理。目標成本的控制遵循迎合市場發展、順應時代發展的需要，從工程項目的規劃、設計到現場施工，貫穿于整個過程。對此，文章在探討企業核心競爭力的有效提升的基礎上，分析工程項目目標成本的管理與財務風險控制等問題，為企業的發展奠定堅實基礎。

【關鍵詞】財務風險；目標成本；工程項目；承包

企業在預測、決策測定目標成本的基礎上，結合經營目標，對目標成本實施分解、審核、評價等管理工作就是目標成本管理。把效益作為目標、核算作為方法、管理作為重心、以人為本，貫穿事前測定成本、平時控制成本、事后考核成本的管理理念，從而達到有效控制財務風險的目的。

一、確定目標成本

工程項目目標成本體現了管理人員能力，中標價格減去目標利潤就是目標成本，只有確定了目標成本，才能使管理人員的才智充分發揮出來，從而得到具有企業特色、適合企業發展的目標成本管理方法。目標利潤是企業的最終表，即獲得經濟效益，但除了設計變更之外，不能隨意改變工程項目中標價，所以，管理工作需充分體現在目標成本上，管理人員的管理任務在于對工程項目的確定。目標成本的確定也是降低成本、增加效益的有效手段。……