關于事業單位實施績效管理有關問題的思考

【摘要】近些年來，我國經濟建設發展十分迅速，特別是入世后，我國事業單位的絕對優勢日益下降，在競爭激烈市場，要想持續生存、發展，必須提升事業單位管理水平，促進事業單位更加科學化。而績效管理作為事業單位重要管理內容，對于單位內部穩定具有嚴重影響。

【關鍵詞】事業單位；績效管理；問題

2010年1月1日開始，我國事業單位開始“績效工資”改革。對于我國績效管理制度而言，主要是針對現代企業管理而言，事業單位主要以年度考核為主，在人力資源管理中，未真正落實績效管理。因此，為適應時代發展步伐，擺脫事業單位的傳統詬病，必須強化績效管理。

一.績效管理概述

首先，內涵。績效，一般指組織績效、員工績效。在一段時期內，組織任務完成效率與質量、數量與盈利等狀況，稱之為組織績效。在一段時期內，員工的工作結果、態度、行為等，稱之為員工績效。而績效管理是管理績效各要素，以績效管理方式，建立企業戰略，對業績進行評價，對目標進行分解，在企業日?；顒又屑{入績效指標，以激勵員工不斷改進自我，促進組織目標、組織戰略最終實現的管理活動?？冃Ч芾碇饕窃O定目標，對目標進行總結與評價，對人員進行激勵與溝通，以促進個人與組織的長遠發展。

其次，績效管理流程。一般而言，績效作為一個系統性、完整性指標體系，在績效管理過程中，主要包含計劃、輔導、評價與反饋四個方面。其一，績效計劃。作為第一環節，在績效管理中，按照工作職責、目標制定績效計劃。……