淺談采油廠基建系統的前期工作的重要性

【摘要】甲方的基建管理是一項復雜而又瑣碎的協調和控制工作，其核心任務是以實現項目中各要素及資源的優化配置，達到對項目整體及宏觀上的管理和控制。而作為全過程管理中的重要組成部分，前期協調管理又在整個管理過程中起到舉足輕重的作用，及時參與前期項目立項、項目可操作性討論研究、勘察設計等過程，并抓好招標投標、簽訂合同階段各個關鍵環節，結合地區政府、公司、廠機關部門等相關管理制度，建立完善、有效的規范管理體系，才能保障項目的各項目標得以實現。

【關鍵詞】基建；協調管理；可行性；勘察設計；招投標；合同

甲方的基建管理實質上是一種增值性服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。作為建設單位的基建管理部門，我們的管理不僅體現在對質量、進度、成本、安全等要素進行全方位的控制和管理，更體現在對項目全過程的跟蹤和服務，以實現項目中各要素及資源的優化配置，達到對項目整體及宏觀上的把握。有的同志認為基建工作中甲方既不用做設計、也不用現場施工，只要辦好手續、搞好協調工作就可以了。其實不然，甲方工作的科學性、合理性、有序性無不都關乎項目目標的實現，而作為全過程管理中的重要組成部分，前期管理又在整個管理過程中起到舉足輕重的作用。采油廠新建項目的前期工作包括了項目立項、項目可操作性討論研究、勘察設計、招標投標、簽訂合同等階段，只有抓住前期工作中各個關鍵環節，才能保障項目的各項目標得以實現。……