淺談企業績效管理體系建設

【摘要】在經濟高速發展的今天，對于企業而言，建立一套科學的績效管理體系迫在眉睫，本文從績效目標、績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效結果應用六個方面詳細分析各個環節中需要注意的細節和需要規避的問題，為管理者在實施績效管理中提供有效的借鑒。

【關鍵詞】績效管理；績效目標；績效計劃；績效輔導；績效反饋；績效結果應用

對于企業而言，績效管理體系不建立不行，沒有獎罰，就談不上激勵，但建立了，這樣那樣的麻煩又隨之而來，傳統的績效考核已經不能滿足企業的目標，建立一套科學的績效管理體系迫在眉睫，由績效目標→績效計劃→績效輔導→績效考核→績效反饋→績效結果應用六個環節組成的績效管理體系可以看出，績效考核只是其中一個環節，只重視其中一個或幾個環節而忽視體系的建設顯然不合理。

傳統意義上的績效考核是獎勵成功者，懲罰失敗者；而績效管理是獎勵成功者，尊重失敗者，新的績效管理思維更具人性化，讓每一位員工能心甘情愿的運用自己的能力體現價值，從被動服從，轉變成主動改變，當一名員工的主觀能動性被激發起來，作為管理層會省去很大精力去監控、去監督，信任自然而然便建立起來，員工的成熟度也會提高，在建立體系時，要將員工向提高主觀能動性這方面引導。

一、績效目標

績效目標指員工在本次績效期間內要達到的工作目標，包括要達到的結果、各項工作目標的權重以及怎樣做才能更好地實現目標。……