淺析加強基建物資供應(yīng)管理的方法

【摘要】基建物資的質(zhì)量和進場速度是制約基建工程施工質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，必須對其整個供應(yīng)過程進行全面把控。利用基建物資供應(yīng)過程動態(tài)銷項法、重要物資進廠跟蹤法、乙購物資審批法、驗收過程聯(lián)合控制法和驗證過程信息查詢法等方法，加強對基建物資采購、質(zhì)量、進場和驗收全過程的跟蹤管理。

【關(guān)鍵詞】基建物資；跟蹤管理；物資供應(yīng)

前言

基建物資供應(yīng)是油田基本建設(shè)能否順利完工的一個關(guān)鍵因素，主要包括計劃、采購、驗收等環(huán)節(jié)的管理，涉及到施工單位、基建工程管理部門、物資管理部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，主要有工期緊、用料急、專業(yè)性強、質(zhì)量要求高的需求特點，一項物資供應(yīng)不到位，往往影響整個工程項目的施工進度和質(zhì)量。本文針對基建工程管理部門對工程項目需求物資的計劃、采購、驗收等詳細過程掌握不全面的實際情況，通過探索實施基建物資供應(yīng)過程動態(tài)銷項法、重要物資供應(yīng)進廠跟蹤法、乙購物資審批法、物資進場驗收聯(lián)合控制法和物資數(shù)據(jù)驗證信息查詢法等方法，對基建物資供應(yīng)全過程進行把控，確保基建物資供應(yīng)的質(zhì)量和速度。

1、利用動態(tài)銷項法跟蹤管理基建物資供應(yīng)

為加快物資進場速度，施工單位、物資管理部門、基建工程管理部門必須對每個工程項目所需物資有明確的供應(yīng)進度表，由基建項目經(jīng)理對其進行供應(yīng)過程動態(tài)銷項管理。每年工程項目設(shè)計圖紙下發(fā)后，基建工……