創新人力資源管理機制，推進建筑企業經濟發展

【摘要】本文闡述了在當前形勢下，市場競爭日趨激烈，建筑企業要想很好地生存下去，首先要重視人力資源管理的效率，構建一系列人力資源管理體系，組建一套優化動態的人力資源管理制度。筆者通過了人力資源管理內容，剖析了人力資源管理與人事管理的異同之處，圍繞人力資源“三化”，詳細闡述了人力資源管理的創新策略。

【關鍵詞】建筑企業人力資源管理；創新策略；三化管理；薪酬；優化配置

人力資源是知識經濟時代的第一資源，是建筑企業生存發展的必備資源。建筑企業的發展，要靠人才，要靠人才資源優化配置。人力資源管理者都清楚地知道：人力資源管理的基本內涵是人本主義精神的追求、內在運行機制的完善、促進經濟與社會的發展，這就不難看出人力資源是一切資源中最主要的資源。作為人力資源管理者就要明確地知道人力資源管理的主要目標及工作內容，在人力資源規劃、工作分析、招聘錄用、績效管理、薪酬管理、培訓開發、職工關系管理等各項工作中通力合作、互相支持，將自己的本職工作做得更好、更精細。

1、建筑企業人力資源管理與人事管理的不同之處

在信息時代的社會，人力資源管理已成為時髦而廣泛讓人們接受的名詞。建筑企業的人事部門紛紛改為人力資源管理部門，這樣就給人們造成一種錯覺，即人力資源管理就是人事管理。其實不然，人力資源管理與人事管理的目標和方法有著天壤之別。……