企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范策略研究

【摘要】當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息一體化，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，這一切都對高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。本文就企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對企業(yè)工程管理及其防范策略進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)意識；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目效益

工程項(xiàng)目經(jīng)營過程中存在多種不確定因素，這包括投標(biāo)、中標(biāo)、管理、驗(yàn)收、責(zé)任等整個(gè)生產(chǎn)過程的各個(gè)方面。企業(yè)工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格控制，否則工程項(xiàng)目經(jīng)營管理會崩潰，甚至是企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理人員應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，嚴(yán)格全面評估風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)損失，提高風(fēng)險(xiǎn)收益。

一、企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要分為四個(gè)方面：工程投標(biāo)中標(biāo)、工程項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目完工、項(xiàng)目質(zhì)保維修。

1、工程投標(biāo)中標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）項(xiàng)目建設(shè)方的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的順利實(shí)施會受到項(xiàng)目建設(shè)方的實(shí)力和誠信度的影響。一般來說，項(xiàng)目方的層次越高，它的誠信度和保障度就越高，企業(yè)承接工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越低。因此，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，一定要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，科學(xué)審評標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)去評估風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)施工本身也有風(fēng)險(xiǎn)，比如自身的策劃定位，位置環(huán)境，配套設(shè)施，資金單價(jià)，技術(shù)難度，這些都有可能影響企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營成果。

2、實(shí)施工程項(xiàng)目過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。……