暢談電力企業計劃管理

【摘要】當前，在電力體制改革不斷深化的背景下，供電企業面臨轉型。外部，國家加大了對中央企業的監管和考核力度，內部，成本驅動型的管理模式隨著時間的推移，越來越難以為繼，迫使企業轉變經營管理模式，尋求突破。電力企業不斷深化企業內部改革與創新，并且提出了實施集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的企業發展方向與目標。為了實現這一發展方向與目標，電力企業進一步轉變傳統的管理理念，探索出新的計劃管理方法，最大限度發揮計劃在管理中的作用。本文將探討當前電力企業計劃管理中存在的問題，并提出相應的解決措施，希望對促進電力企業的有計劃管理起到一定的幫助作用。

【關鍵詞】電力企業；計劃管理；存在問題；解決措施

1、引言

計劃管理是指根據一定實際情況，科學及時地制定一定的目標，并根據所制定的目標來有效地組織、領導和監督企業生產經營活動的管理工作。它是實現企業最大經濟效益和社會效益的重要手段，實行計劃管理將有助于企業合理配置資源，在企業內部管理中起著舉足輕重的作用。為了實現實施集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的這一企業發展戰略，電力企業于2002年全面推行綜合計劃發展的理念。雖然電力企業在這一理念的指導下，取得卓有成效的發展，但仍然不可避免地存在一些問題。

2、電力企業在計劃管理中存在的問題

隨著當前電力企業的飛速發展，企業的資產積累增加、專業分工日益精細、企業部門增多，這些因素都使得企業內部管理項目越來越多，造成在計劃管理中協調難度增大，導致了有計劃的管理達不到應有的效果。……