淺析建筑工程項目施工安全管理與研究

【摘要】：隨著我國建筑行業和建筑管理體制管理的不斷變化，建筑業企業的生產方式及組織方面的結構也隨著發生著一定的變化，其中建筑業的安全生產在理論研究中及在實踐的過程中也會逐漸的了解得到不同方面的重視，并可以在時間的過程中得到一定的發展及完善。

【關鍵字】：項目施工 安全 管理

1、對建筑工程項目施工安全管理進行概述

建筑工程項目施工的安全生產是我國的一項基本國策，也是對勞動者的安全健康及發展生產力的主要保障，所以必須要貫徹并執行；以此同時也可以使社會更加的安定團結，有效的促進我國國民經濟的穩定健康及持續發展的條件，是社會文明程度的重要標志。建筑施工人員大多數是來自從村，工作人員的流動性也比較大，個人的文化素質也有所不同，安全及自我保護意識較差，這些因素都會造成建筑企業事故發生的主要因素。

建筑工程項目施工是建筑施工企業生產最前沿的陣地，建筑工程項目施工的安全管理是最為重要的一個部分，怎樣應對日益突出的安全事故，強化項目的安全管理時項目管理人員的當務之急。

2、項目施工方面安全的重要性

項目施工安全與生產的關系是辯證統一而不是對立的關系，安全及生產的統一性主要體現在：一方面指的是生產必須要安全，另一方面安全可以有效的促進生產。我國安全生產仿真經歷了一個從安全生產到安全第一的產生和發展的一個過程，對生產中要做好預防的工作加以強調，盡量的將事故消滅在萌芽的狀態中。

為了可以好好的適應社會主義經濟的市場，我國考慮到較多的事故發生的原因，由于勞動者不按照要求進行操作，所以就增加了勞動者遵章守紀這一條規定。由此可以看出，隨著我國社會主義現代化建設的需要，國家對安全生產監察制度進行逐步的完善，逐漸受到重視，并且專門的成立了安全生產監督委員會，從原本的勞動部脫離直接規劃到國務院管理。我國對建筑施工企業的安全生產管理做出了明確的規定，反映了我國對建筑事業關乎民生問題的重視，通過立法來對建筑施工企業安全管理制度的重要性進行確立。“安全第一，預防為主”是施工安全生產的工作方針，目前有較多的企業對安全生產不夠重視，安全投入的不足， 主要是由于較多的項目領導在項目管理的同時沒有對安全及企業經營進行認識。建筑施工企業在對企業規章制度進行完善的前提下，相應的不同的建設工程，建立起施工現場的安全生產保證體系，保證企業安全生產和創造相應的效益，創建比較優良的工程，樹立起企業品牌和行業的信譽，提高企業在市場中的競爭力。

3、施工項目的安全管理制度的建立及運作

工程施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的主要組成部分，這個體系主要包括了制定、實施、審核及保持安全第一的方針及安全管理目標所需要的組織結構、計劃活動的過程。施工現場的安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方對施工現場安全生產管理體系的持續改善及安全生產保證能力的信任。

建筑工程施工的安全生產管理制度要有專項的安全技術的審核制度，工程項目中各個相關單位共同對項目的建設進行全方位安全把關并統一協調安全管理的工作，消除生產重點 不安全因素，從專業技術上保證工程項目的順利進行。從而提高施工技術人員的專業水平并可以真正的做到工程的安全技術交底，施工工作時要嚴格的定期安全生產教育培訓，新員工在上崗之前要進行相應的 培訓。建筑施工企業要有制定的生產經營的活動，安全生產管理要跟從生產目標的變化而進行改變，安全生產管理深入到施工現場的每一個施工環節是建筑施工企業進行安全管理生產管理工作的實質。安全管理制度在項目的施工管理運作中要注意一下幾點：

3.1安全生產技術的措施制度

除了施工組織的設計對安全生產具有原則要求外，凡是比較重大分項工程的施工分別是由施工隊及項目經理部對安全生產技術措施進行編制的，措施要具有一定的針對性。施工隊及專業的承包隊編制的安全生產措施由項目總工程師進行審批，項目部編制的安全生產措施由企業的總工程師進行審批。

3.2安全技術交底制度

有項目的總工程師向項目技術的負責人或是技術員進行交底，技術負責人向施工對各專業的施工人員進行交底，施工隊不同專業的施工人員向班組長及工人交底。交底要有一定的文字資料 ，內容要求必須全面具體，具有一定的針對性。交底人及接收人都要在交底資料上進行簽字，并注明交底的日期。

3.3安全檢查制度

項目部每半個月、施工隊每十天對安全進行定期的檢查，平時進行不定期的檢查，每次所進行的檢查都是有記錄的，對查出的事故隱患要在限制的時間內進行整改。對沒有按照要求進行整改的要給單位或是當事人進行經濟的處罰，直到停工整頓。

3.4安全生產責任制度

工程實行項目的兩個制度，任命項目經理時，項目經理與企業簽訂安全生產責任書，安全生產合同；工程開工時，操作工人與勞務隊簽訂安全生產合同并簽訂安全生產誓約；用合同和誓約來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識，對自身安全保護意識進行加強。

3.5安全管理兼容文明施工的原則

在建筑施工項目中，我們深切的感受到安全管理與現場文明施工時密不可分的，兩者也是相輔相成的。施工人員必須要嚴格的遵循文明的施工，現場整潔明亮，減少安全事故隱患的存在，同時也提高了安全管理水平。現場文明施工要重點的從施工人員的著裝及現場生活衛生管理入手 ，圍繞總體的目標分為規劃、實施和檢查驗收監督幾個部分進行。

4、項目施工過程的安全控制

通過識別和控制施工的過程，達到預防和消除事故，防止火勢消除事故的傷害，是施工安全管理的主要目標。在安全管理的主要內容中，為了達到安全管理的目標，對生產過程的控制與安全管理的目標管理更為直接。所以，對生產中人的不安全行為和事物的不安全狀態的控制，要列入控制管理的節點。要做好施工項目的安全管理過程控制管理，就要做到以下五個堅持：第一，要堅持管生產同時管安全。安全對生產發揮著促進及保證的作用，所以，安全和生產會出現一定的矛盾，但從安全生產管理的目標，表現出高度的一直和安全的統一。第二，要堅持一定的管理目標。安全管理的內容對人、物及環境的因素狀態進行管理，要有效的控制人的不安全行為及物的不安全狀態，消除或是避免事故，達到保護勞動者的安全及健康的目標。第三，堅持預防為主。安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。第四，堅持全員管理。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是與生產相關的機構或是人員共同的事。在安全管理的過程中生產經營活動的各個方面會涉及從

開工到竣工的全部過程。所以，生產經營活動中要堅持全員、全方位的安全管理。第五，堅持持續改進。安全管理是一種動態的管理。管理就意味著不斷的改進發展，不斷的變化。

施工現場的安全文明施工管理水平是該工地及所在的企業各項管理中作水平的綜合體現，通過以上的措施，可以將施工項目的安全管理工作更上一層樓。

5、結束語

項目施工安全管理必須強調全員參與，無論工程的大小與否，項目施工都要設置專職的安全管理人員，在施工的全過程中不能隨意的進行調動或是更換。隨著建筑施工與國際接軌，日后的項目安全管理必須要求注冊安全管理工程師進行參與。建筑企業的項目施工安全管理水平是企業可持續發展的有力保障，是企業參與市場競爭的重要指標，更是企業項目管理水平的直接體現。

【參考文獻】

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