對建筑施工管理的一些關鍵問題的探討

【摘要】建筑施工管理是建筑工程中的重要環節，直接影響著整個建筑項目的質量、成本、工期等，是整個企業管理工作的基礎和落腳點，因此，在建筑工程施工過程中必須采取有效的施工管理措施，只有加強施工管理，才能保證工程質量\"縮短工期\"降低成本，從而提高建筑企業在市場中的競爭力，本文將對建筑施工管理中的一下關鍵問題進行論述。

【關鍵詞】建筑；施工管理；關鍵問題

近年來，我國建筑行業發展迅速，建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。而隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，加強建筑工程施工管理勢在必行，首先我們先來看下目前我國建筑施工管理的現狀。

一、建筑工程施工管理現狀分析

1.施工管理混亂

我國的建筑施工企業中，民營企業和個體私營單位占有相當高的比重，這些企業的施工管理人員結構組成不盡合理，人員素質水平參差不齊，管理混亂，職責不明，制度執行不力。

2.安全管理薄弱

由于相關職能部門對建筑施工企業監管不力及企業自身管理人員安全意識不強，導致安全生產事故頻發。主要表現為地方保護主義作祟和安全管理人員素質低。一方面，一些政府部門為了片面追求經濟效益或急于形成政績，往往對房地產市場違規操作，甚至袒護個別建筑施工企業的不當行為，在工程施工項目安全管理中埋下了禍根。另一方面，建筑施工企業從事安全生產管理的人員數量不夠、素質不高，缺乏對工程施工現場危險源的識別能力，不能有效地排除潛在的安全隱患，一旦出現安全事故，應急處置能力欠缺。

3.安全保障資金不足

資金保障不足是普遍存在的問題，有相當數量的工程項目需要由建筑施工企業墊資，然后按工程進度結算款項，一旦甲方撥付進度款不及時或者遭遇物價飛漲導致的原材料價格過快上漲，就將對施工企業造成極大地資金壓力，甚至資金鏈斷裂的情況，沒有足夠的專項安全措施資金作為支撐，建筑工程施工安全管理自然而然地成為空談。

二、建筑施工管理中的要點分析

1.工程質量管理

工程質量管理是以建筑合同的質量要求為準則，保證建筑物的質量要求。工程質量取決于施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等幾方面。為了提高工程質量，應重視新技術、新工藝的引進與應用。

在符合技術要求的工藝流程和操作標準下，要建立嚴格的考核制度、質量體系和質量責任制。制定具體的質量保證計劃，明確實施內容、方法和效果。

要加大對施工單位市場行為的監管與約束，承包與分包單位（尤其是非法掛靠）對質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制。嚴格資質審查，加強施工企業資質管理，全面落實動態管理。考評企業人員綜合素質、技術、管理和能力，嚴格執行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度。

2.工程進度管理

施工進度檢查和進度計劃的實施是辯證統一的，對施工進度進行檢查主要是為了對施工計劃的執行有個全面的了解，以便對施工的進度加以調整。這就要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份科學、詳細的進度計劃，再根據進度計劃制定如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等相關的工程計劃，確保工程進展有據可依。

3.工程成本管理

成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一環節每一工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，成本管理是為降低建筑產品（即工程項目或勞務）、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。

4.工程項目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環。它貫穿于建筑生產的整個過程，只有各個部門實實在在的落實本部門的安全生產責任制，才能確保整個工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農民工，由于農民工自我安全意識差，流動性大等特點，要對其進行安全教育，督促其在生產中嚴格遵守安全規范。其次，建筑工程的領導層要親自抓安全生產，要把安全責任制落實到人，確保安全生產能夠有效進行。再有，在施工前要做好準備工作，對施工現場的地貌，地形，地物進行勘察，及時發現可能造成安全隱患的因素，做好預防和宣傳工作。最后，安全部門必須加強對安全工作的檢查力度，要定期和不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，把潛在的危險和隱患消滅在萌芽之中。

三、建筑工程管理的重要性及意義

工程管理是建筑項目開發中的重要環節，也是一個實質性的環節，它關系到建筑項目的優劣，同時也關系到房地產公司的切身利益，加強建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業存在的工程質量通病給予很好的控制。工程管理的目標是確保建筑物按照設計部門的要求保質保量的完成。建筑工程管理包括以下幾個方面：質量管理，進度管理，成本管理，安全管理。建筑物類型樣式繁多、規模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術綜合應用、天氣影響等。這些因素就要求在施工過程中加強工程項目管理，強化各部分的質量，這樣才能保證施工有序進行，達到預期的質量要求。

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