論新形勢下的房地產(chǎn)成本控制與管理

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得比較高的經(jīng)濟(jì)收益，必須做好房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的管理和控制工作，因?yàn)檫@是房地產(chǎn)企業(yè)最為主要的經(jīng)營活動(dòng)。隨著國家對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)行比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管控措施，房地產(chǎn)行業(yè)的市場環(huán)境也不斷出現(xiàn)新的變化，企業(yè)面臨著比較嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)必須思考采取什么樣的措施提高其經(jīng)濟(jì)收益，一方面除了分析不斷出現(xiàn)新變化的市場環(huán)境，做好市場資源的利用，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；另一方面也要加強(qiáng)房地產(chǎn)成本的控制和管理工作，因?yàn)檫@直接會(huì)影響到企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，也決定了其經(jīng)營目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；成本控制

近些年，房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)著比較嚴(yán)峻的市場現(xiàn)狀和比較嚴(yán)格的調(diào)控政策，這在一定程度上迫使一部分房地產(chǎn)企業(yè)不斷的調(diào)整市場經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營策略，使企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營模式不斷的走向成熟。房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展，必須采用比較科學(xué)有效的成本控制和成本管理措施，提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)抵抗市場環(huán)境突變的能力。只有做好成本控制和成本管理的工作才能為企業(yè)的長久發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能把握市場機(jī)遇，較快的整合市場資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長和快速發(fā)展的目標(biāo)。

1.房地產(chǎn)成本控制和成本管理的基本內(nèi)容

1.1房地產(chǎn)成本控制的概念和基本原理

從學(xué)科角度講，企業(yè)的成本控制是成本管理的一個(gè)基本分支，也是比較重要的組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施等一系列完整的過程之中，按照預(yù)先制定的目標(biāo)成本、消耗定額和相關(guān)費(fèi)用的支出計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程中的資源進(jìn)行有目的的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和合理控制，采取有效措施使實(shí)際的的耗費(fèi)維持在一定的范圍之內(nèi)，使預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有科學(xué)的依據(jù)和保證。

成本控制的基本原理就是在項(xiàng)目實(shí)施之前，要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程可能出現(xiàn)的人力成本、資源耗費(fèi)等成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的估算，從而確定出一個(gè)適用于項(xiàng)目整個(gè)過程的目標(biāo)成本，然后在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，工作人員依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，收集實(shí)際的數(shù)據(jù)，計(jì)算實(shí)際花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本，然后與目標(biāo)成本相比較，確定出兩者的偏差，如果偏差超出了容許的成本偏差范圍，工作人員就采用一系列的方法和措施調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)際成本，從而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)過程我們可以看出成本管理和成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，并且采用科學(xué)的控制方法和管理程序。

1.2房地產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)成本管理的主要目的是采用一系列科學(xué)有效的手段和措施盡可能的減小項(xiàng)目的成本和耗費(fèi)，從而提高房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的收入和效益，所以房地產(chǎn)成本管理必須對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有經(jīng)濟(jì)成本和花費(fèi)進(jìn)行有效預(yù)測、科學(xué)決策、制定計(jì)劃、成本核算、成本控制、偏差分析和相關(guān)的考核工作，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的整個(gè)過程也就分解為這幾個(gè)聯(lián)系密切、相互影響、相互促進(jìn)的小的部分，從項(xiàng)目實(shí)施前、項(xiàng)目實(shí)施過程中、項(xiàng)目完成以后著幾個(gè)角度形成一個(gè)全方位、全過程的成本控制體系。當(dāng)然在這幾個(gè)小的過程中有一套完整的計(jì)算過程，其計(jì)算依據(jù)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本形成和資源耗費(fèi)，但是無論在那個(gè)部分，都會(huì)采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)盡可能的接近實(shí)際情況，使計(jì)算方法盡可能的做到全面、合理、簡便。

2.房地產(chǎn)成本控制的相關(guān)分析

2.1房地產(chǎn)成本控制的主要特點(diǎn)

房地產(chǎn)成本控制的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，房地產(chǎn)成本控制具有全面性的特點(diǎn)。房地產(chǎn)成本控制的整個(gè)過程貫穿在從項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)的過程中，包含了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本決策、項(xiàng)目的施工建設(shè)、運(yùn)營管理等主要的環(huán)節(jié)；房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的成本包含了項(xiàng)目所有的成本，不僅僅是某一項(xiàng)成本和花費(fèi)；成本控制要對(duì)所有的涉及合同簽訂和項(xiàng)目執(zhí)行的付款進(jìn)行控制和管理；成本控制同樣也重視成本形成過程的控制，以便和項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃相符合。

第二，成本控制具有綜合性的特點(diǎn)。成本控制有效性的發(fā)揮不能僅僅依靠一些成本控制措施，也要與質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、工作效率等因素相結(jié)合起來，提高成本控制的有效性。同時(shí)項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工過程管理等具有同樣重要的地位，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，某些問題的解決僅僅依靠成本控制是不能得到很好的解決的。

第三，成本控制具有微觀性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。從時(shí)間角度講，成本控制必須以成本形成的時(shí)間段為重點(diǎn)，從控制的措施角度講，成本控制必須以每個(gè)分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施。另外，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，中間受到的不確定因素的影響比較多，成本管理必須根據(jù)實(shí)際情況采用動(dòng)態(tài)控制的方式進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。

2.2房地產(chǎn)成本控制的影響因素

從房地產(chǎn)項(xiàng)目本身的角度講，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)涵蓋多種影響因素的系統(tǒng)性、綜合性工程，項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等任何一項(xiàng)因素的變動(dòng)都會(huì)造成項(xiàng)目成本的變動(dòng)，并且這些影響因素之間是相互影響、相互制約又相互促進(jìn)的。所以項(xiàng)目成本控制的工作人員在實(shí)施項(xiàng)目成本控制的有關(guān)決策或者相關(guān)設(shè)計(jì)時(shí)一定要從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，使成本控制的決策更加有效。

影響項(xiàng)目成本的微觀因素主要有：項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目工期等。有關(guān)項(xiàng)目任何的一項(xiàng)決策都要保證決策實(shí)施的可行性，有效降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)檫^于冒進(jìn)的決策或者過于疏忽的決策給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接決定項(xiàng)目后期的施工和建設(shè)，也就影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過高和過低都不是最佳的設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須要結(jié)合市場需求和企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行；設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目工期的長短直接影響了項(xiàng)目的成本形成，兩者之間的關(guān)系是非常明顯的，并且對(duì)成本影響的力度也是比較大的。

3.我國房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析

目前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏成本控制和成本管理的意識(shí)，從而也就難以形成成本控制的組織框架和有效的成本控制措施。第二，企業(yè)成本控制和管理的技術(shù)流程不完善，采用的控制措施不科學(xué)。成本管理和控制具體包含了目標(biāo)成本的控制、實(shí)際成本數(shù)據(jù)的采集和處理、成本偏差的具體控制措施等，如果缺乏有效的控制流程和控制措施，就不會(huì)形成科學(xué)有效的成本控制體系。第三，成本核算的對(duì)象不是很明確。確定成本核算的對(duì)象是成本控制的重要內(nèi)容，也是成本核算的基礎(chǔ)工作，成本核算的對(duì)象如果不能及時(shí)的明確就影響到成本控制的相關(guān)分析，最終影響成本核算措施的制定和實(shí)施。第四，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理的水平和效率不高，難以形成有計(jì)劃的管理和控制措施，在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)，缺乏資金測算的工作，后期項(xiàng)目建設(shè)如果發(fā)生進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和設(shè)計(jì)變更的情況，就難以形成有效的資金管理措施，使項(xiàng)目的成本管理難以落到實(shí)處。

4.房地產(chǎn)各個(gè)開發(fā)階段的成本控制措施

4.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策階段成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)仍然是一種投資行為，最終目的是實(shí)現(xiàn)比較好的投資回報(bào)，所以經(jīng)濟(jì)效益是房地產(chǎn)企業(yè)的根本目的，由于項(xiàng)目的開發(fā)決策階段直接影響了項(xiàng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目今后的相關(guān)決策行為，所以這個(gè)階段是至關(guān)重要的一個(gè)階段，在這個(gè)階段中，房地產(chǎn)企業(yè)要重視項(xiàng)目的可行性研究和投資環(huán)境的分析，形成反映研究成果的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)技術(shù)細(xì)節(jié)的項(xiàng)目建議書。

在這個(gè)階段要認(rèn)真做好兩個(gè)工作，一是認(rèn)真研究項(xiàng)目的可行性。研究項(xiàng)目的可行性是為了解決好以下問題：房地產(chǎn)項(xiàng)目是否具有投資方面和技術(shù)方面的可行性；房地產(chǎn)項(xiàng)目是否滿足了市場需求，其最終的市場定位又是什么；項(xiàng)目建設(shè)的政策環(huán)境是否允許；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)能力是否具有滿足項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)要求，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性能否得到解決。二是合理的確定項(xiàng)目的投資估算工作。房地產(chǎn)企業(yè)要在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建筑設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等方面初步確定項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)所需的資金數(shù)額，及時(shí)的確定項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)階段的資金計(jì)劃，形成項(xiàng)目初始階段的造價(jià)管理體系。同時(shí)要對(duì)土地成本進(jìn)行合理的控制。

4.2房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是技術(shù)方面和資金花費(fèi)方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)行比較合理的安排，從而對(duì)建筑的功能、建筑的布局、建筑的外觀、建筑的建設(shè)過程等做出合理的規(guī)劃。在設(shè)計(jì)階段具體的成本影響的因素有：建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑的平面布置和空間布局、建筑的戶型與面積、建筑的層數(shù)等。在設(shè)計(jì)階段成本控制的措施主要有：限額設(shè)計(jì)法、價(jià)值工程法和全壽命周期成本法等，這些方法各自有優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，其成本控制的有效性也有差別。設(shè)計(jì)階段的成本控制的措施主要有：第一，采用競投標(biāo)制度，在對(duì)競標(biāo)企業(yè)進(jìn)行綜合比較之后，選擇比較各方面水平都比較高的設(shè)計(jì)單位，以最小的成本設(shè)計(jì)出質(zhì)量比較高的房地產(chǎn)產(chǎn)品。第二，要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，積極創(chuàng)新成本控制和成本管理的流程。第三，在有限的投資金額的約束條件下，利用價(jià)值工程的方式，通過對(duì)建筑成本、建筑設(shè)計(jì)、建筑功能等方面進(jìn)行分析，將建筑產(chǎn)品的價(jià)值和功能效益發(fā)揮到最大水平。第四，利用數(shù)學(xué)方法，基于工程實(shí)際的具體方案、項(xiàng)目的可行性研究、工程的效益、具體的工程參數(shù)等使項(xiàng)目的技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮達(dá)到完美的匹配和結(jié)合。

4.3房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段成本控制

工程施工階段是依據(jù)項(xiàng)目具體的設(shè)計(jì)方案，將圖紙上的建筑模型落實(shí)到地面上的一系列過程，相對(duì)于整個(gè)的項(xiàng)目周期，施工階段的工期比較長，作業(yè)的環(huán)境和作業(yè)的條件比較復(fù)雜，施工過程涉及的因素比較多，控制和管理的難度比較大，這也是施工過程中成本管理和成本控制需要解決的一個(gè)主要問題。具體實(shí)施時(shí)可以采用以下幾種措施。

第一，以施工合同為基礎(chǔ)加強(qiáng)施工階段成本控制工作。施工合同是施工過程中約束建設(shè)參與者的基礎(chǔ)因素，也是解決施工過程中經(jīng)濟(jì)控制、解決相關(guān)爭議的重要手段。所以施工過程中必須重視合同管理的工作，使施工要素在合同的統(tǒng)一下有計(jì)劃實(shí)施，按照目標(biāo)成本從項(xiàng)目的系統(tǒng)性出發(fā)，做好項(xiàng)目的成本管理和成本控制目標(biāo)。第二，采取合理的控制措施，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的成本控制工作。施工準(zhǔn)備過程中，施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及的因素比較多，必須對(duì)施工人員和責(zé)任方明確工作的任務(wù)和具體目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，協(xié)調(diào)部門之間的合作，使施工各項(xiàng)內(nèi)容所涉及的費(fèi)用清晰、可控，增強(qiáng)成本控制的程序性和系統(tǒng)性。第三，要加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理工作。避免因?yàn)楣こ套兏鼘?duì)施工工期和項(xiàng)目成本造成比較大的影響，要按照目標(biāo)成本進(jìn)行合理的調(diào)控，建立合理的成本管理流程，增強(qiáng)對(duì)成本變化的敏感性，提高成本管理和成本控制的主動(dòng)性和實(shí)效性。

4.4房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段的結(jié)算審查主要包含了以下的主要內(nèi)容：房地產(chǎn)企業(yè)要審查相關(guān)的竣工文件；按照相關(guān)合同的規(guī)定要對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核；要檢查核實(shí)工程變更的簽證；要按照工程的竣工圖等資料對(duì)房地產(chǎn)的工程量進(jìn)行統(tǒng)一的審核等。工程竣工階段的成本控制措施主要有：基于工程竣工結(jié)算的特點(diǎn)，建立合理簡便、科學(xué)有效的結(jié)算工作管理和控制的制度體系、工作流程；依據(jù)工程竣工的結(jié)算資料，建立有針對(duì)性的結(jié)算資料管理和控制的相關(guān)制度，以保證結(jié)算資料的準(zhǔn)確、有效、系統(tǒng)、科學(xué)；房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)結(jié)算工作中設(shè)計(jì)的合同、結(jié)算定額、材料設(shè)備的市場信息、工程計(jì)價(jià)費(fèi)率等進(jìn)行嚴(yán)格的審核，準(zhǔn)確確定與工程造價(jià)有關(guān)的計(jì)算過程，使結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

5.提高房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理有效性的相關(guān)建議

5.1貫徹全面預(yù)算管理的理念，建立成本管理的構(gòu)架

房地產(chǎn)企業(yè)要想提高成本管理的實(shí)效性，必須積極的貫徹全面預(yù)算管理的理念，從實(shí)際情況出發(fā)建立企業(yè)層面的成本管理的基本框架。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部動(dòng)員參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施策略認(rèn)真編寫項(xiàng)目預(yù)算，將審核確認(rèn)的預(yù)算落實(shí)到各個(gè)部門、項(xiàng)目的各個(gè)崗位和項(xiàng)目參與的人員身上，提高責(zé)任意識(shí)，保證全面預(yù)算能夠有效的貫徹執(zhí)行，同時(shí)預(yù)算編寫時(shí)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，使預(yù)算有可執(zhí)行性。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)已有資源和發(fā)展能力、技術(shù)水平建立適合自身的組織管理框架。為了保證組織管理框架能夠有效的實(shí)施，在進(jìn)行成本管理時(shí)要組織專業(yè)的管理人員與參與成本管理和成本控制的工作，有效的幫助、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施。

5.2完善開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，形成目標(biāo)成本管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)也可以采用積極完善開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和形成房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度來提高成本管理和成本控制的水平。首先，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)過程中，由于施工圖紙的設(shè)計(jì)單位或者參與設(shè)計(jì)的工程師不同，在項(xiàng)目的一部分發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)發(fā)生相應(yīng)的改變，造成一定的成本浪費(fèi)。如果房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立開發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么即使項(xiàng)目建設(shè)方法、項(xiàng)目所需要的施工材料、項(xiàng)目的技術(shù)要求等發(fā)生變化，也必須滿足這種強(qiáng)制性的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約項(xiàng)目的成本。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的投資決策階段除了要進(jìn)行項(xiàng)目的投資估算工作以外，還要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行編制，從而保證在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，實(shí)際成本有一個(gè)具體的參考標(biāo)準(zhǔn)，防止因?yàn)槎喾N因素的影響導(dǎo)致項(xiàng)目的成本出現(xiàn)失控的狀態(tài)。

5.3整合資源配置，加強(qiáng)流程協(xié)作

房地產(chǎn)企業(yè)除了采用以上的措施外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目信息和資源的合理配置，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)和合作。首先，在項(xiàng)目成本信息收集的過程中，要在成本信息和資源共享的問題上花功夫，因?yàn)橘Y源共享可以直接節(jié)約項(xiàng)目的成本，尤其是對(duì)于一些跨地區(qū)、跨項(xiàng)目管理的企業(yè)，通過構(gòu)建比較完善的企業(yè)規(guī)章制度、技術(shù)流程和大力推行現(xiàn)代化的管理措施來提高業(yè)務(wù)的工作效率和成本管理的效率，通過將相關(guān)信息納入到計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來協(xié)調(diào)交叉的、有重復(fù)性的成本管理工作，從而優(yōu)化企業(yè)的成本管理和成本控制的技術(shù)流程，獲取項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理優(yōu)勢。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要在房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上尋求成本管理和成本控制的突破口，這一點(diǎn)也是企業(yè)成本管理中容易疏漏的地方。房地產(chǎn)企業(yè)要通過自身良好的經(jīng)營理念和企業(yè)信譽(yù)與施工公司、監(jiān)理公司等建立良好的合作關(guān)系，完善相關(guān)領(lǐng)域的合作，提高企業(yè)品牌的影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本管理和成本控制工作。

結(jié)語：企業(yè)的成本管理和成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢下提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，企業(yè)在采取成本控制和成本管理措施的過程中也要遵循項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和成本形成的客觀規(guī)律，積極確定成本控制的目標(biāo)，發(fā)揮成本管理的主動(dòng)性、能動(dòng)性和靈活性。本文基于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容，探討了影響企業(yè)成本管理和成本控制的主要因素和項(xiàng)目各個(gè)階段成本控制的主要內(nèi)容，最后提出了筆者的建議，希望對(duì)新形勢下房地產(chǎn)成本控制工作有所幫助。

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