土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

摘要：土木工程是城市發(fā)展的重要施工項目，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)需要開展大量的土木工程建設(shè)。施工項目中的質(zhì)量是整個工程的重中之重，需要施工項目的管理者予以足夠重視。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要想在獲得市場份額需要不斷的加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制工作，從而提高項目施工效率，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，并且有效的解決施工成本保證企業(yè)順利完成既定的施工內(nèi)容。筆者從土木工程施工中的質(zhì)量控制內(nèi)容、重要性以及策略進(jìn)行分析，旨在為我國土木工程行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制；施工安全

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在土木工程的施工項目也逐漸增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。近幾年，越來越多的高科技技術(shù)逐漸應(yīng)用于土木工程建設(shè)之中，相應(yīng)的新材料、新工藝使土木工程技術(shù)得到了豐富，使其得到了長足的進(jìn)步。土木工程作為城市建筑的重要組成部分，其工程的質(zhì)量和管理控制是關(guān)鍵。為了有效的控制土木工程的施工質(zhì)量筆者通過對大量文獻(xiàn)的研究進(jìn)行了以下分析。

1土木工程施工中的質(zhì)量控制的內(nèi)容

在土木工程項目施工過程中，為了按照預(yù)期的目標(biāo)減少施工時間，需要對項目施工的各個階段進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而為整個項目的施工質(zhì)量提供保障。從土木工程的施工流程看，土木工程施工中的質(zhì)量控制的內(nèi)容主要分為原材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備工序和人員五個方面。

1.1對施工原材料的控制

在建筑項目施工的過程中，原材料是工程的基礎(chǔ)，所以要想對土木工程的原材料進(jìn)行控制首先需要對施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。施工單位在采購原材料時需要選擇有資質(zhì)的原材料供應(yīng)商，對原材料的質(zhì)量、規(guī)格有一個詳細(xì)的檢測，從而確保原材料的安全性，保證其可以正常在應(yīng)用于土木工程的建設(shè)之中，切實保證施工的安全和質(zhì)量。另外，在選擇原材料使用方案時需要嚴(yán)格的按照國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕菇ㄖ┕べ|(zhì)量能夠有所保障[1]。

1.2對施工技術(shù)的控制

高質(zhì)量的施工需要有精湛、嫻熟的技術(shù)作保證。在土木項目施工前，施工單位需要制定科學(xué)、合理的施工方案，從而有效的實現(xiàn)控制施工質(zhì)量。隨著新型工藝的不斷引進(jìn)，我國企業(yè)不能一味的跟風(fēng)，在啟用新技術(shù)之前需要對其性能、優(yōu)缺點進(jìn)行了解，避免在施工過程中出現(xiàn)不良的反應(yīng)，從而影響施工的進(jìn)展，要保證施工人員施工安全。另外，在施工現(xiàn)場施工的監(jiān)管人員需要加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，保證建筑施工項目的質(zhì)量。

1.3對施工機(jī)械設(shè)施的控制

土木工程的實施離不開對機(jī)械設(shè)備的控制。在土木工程建設(shè)中要想加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理需要重視在項目開展前對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。建設(shè)工程僅靠人力是無法完成的，需要借助設(shè)備的力量完成施工任務(wù)。不同的機(jī)械具有不同的特點和適用的施工領(lǐng)域，因此在采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時需根據(jù)設(shè)計圖紙科學(xué)、合理的選擇需要是使用的機(jī)械設(shè)備型號，從而保證機(jī)械設(shè)備的效率降低建筑施工的成本，有效的控制項目施工質(zhì)量[2]。

1.4對施工工序的控制

土木工程項目施工難免受到天氣的影響，為了項目工程預(yù)定的期限內(nèi)完成，需要根據(jù)實際的天氣對施工工序進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，從而降低由于天氣帶來的損失，保證工程建設(shè)的整體效率。另外，由于需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工序在技術(shù)銜接上需要不斷的鉆研、創(chuàng)新，從而有效的提升土木工程整體的施工質(zhì)量。

1.5對施工人員的控制

對施工人員的控制是土木工程施工質(zhì)量控制的重點。施工人員與其他的施工控制要素不同的是，人具有不確定性。因此，對人員的管理也成為了施工項目管理最核心的部分，對工程完成的質(zhì)量和時間都有一定的影響。因此，企業(yè)需要注重人力資本的控制，采取科學(xué)的方式加強(qiáng)對人員的考核，保證施工的質(zhì)量。另外，需要引進(jìn)競爭機(jī)制并對員工施以人文關(guān)懷，從而有效的激發(fā)員工的主觀能動性，積極的參與到工作之中，提高施工質(zhì)量的同時，減少工期，既能夠保證施工的質(zhì)量又能夠使獲得更多的利益[3]。

2土木工程施工中的質(zhì)量控制的重要性

對土木工程施工的質(zhì)量控制需要對施工項目中一系列的施工程序進(jìn)行有效的控制，為工程質(zhì)量提供有利的保障，為整個施工項目的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。土木工程施工工序的控制需要對各個工序的施工條件和施工效果進(jìn)行規(guī)劃，使各個工序是施工效果能夠良好的結(jié)合，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。對工序的質(zhì)量的控制主要是對各個工序投入的質(zhì)量和施工環(huán)境的嚴(yán)格把控。各個工序的活動質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要標(biāo)準(zhǔn)，所以土木工程施工質(zhì)量控制是整個項目能否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的重要標(biāo)志[4]。

3加強(qiáng)對土木工程施工中的質(zhì)量控制辦法

3.1建立健全的土木施工管理體系

土木工程施工中的質(zhì)量為了得到良好的控制，需要企業(yè)建立一個健全的土木施工管理體系。運用科學(xué)手段對項目施工潛在的安全隱患進(jìn)行預(yù)防，從而有效的避免在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并且避免出現(xiàn)事故的可能。企業(yè)需要對全體的工作人員宣傳施工質(zhì)量控制的認(rèn)識，增強(qiáng)員工工作的自覺性，為項目質(zhì)量管理提供有效的保證。

3.2加強(qiáng)對土木工程項目施工的管理

在建筑項目施工的過程中難免出現(xiàn)意外事件，因此企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對施工全過程的管理，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的環(huán)節(jié)、人員進(jìn)行重點的管理，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時的采取必要的措施保證施工的質(zhì)量。

3.3提高土木工程項目施工的監(jiān)控

自加強(qiáng)對施工全過程的管理時需要對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)需要根據(jù)工程的實際情況采用無線遠(yuǎn)程監(jiān)控的手段，制定專門的監(jiān)控負(fù)責(zé)人對施工項目進(jìn)行全天候的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決。另外，在施工完成后項目若出現(xiàn)質(zhì)量問題可以很據(jù)施工的監(jiān)控錄像帶追溯到相關(guān)責(zé)任人，在工程結(jié)束后，依然可以保障施工的質(zhì)量[5]。

3.4重視人才的管理和培養(yǎng)

二十一世紀(jì)是人才的時代，因此加強(qiáng)對土木工程施工中的質(zhì)量控制需要重視人才的管理。企業(yè)需要加強(qiáng)對仁人才的重視，并加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，從而在激烈的市場競爭環(huán)境中屹立不倒，不斷擴(kuò)大市場份額。社會的發(fā)展需要有充足的人員做保證，企業(yè)需要不斷的引進(jìn)高知識水平的人才，并注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，從而使企業(yè)整體實力得到提高。所以，企業(yè)需要定期的開展專業(yè)培訓(xùn)課程，聘請專業(yè)人士傳授當(dāng)前最新的工作經(jīng)驗和工作理念，提高工作人員的專業(yè)知識并將所學(xué)充分的應(yīng)用于實際的工作之中，有效的保證土木工程項目施工的進(jìn)行。

結(jié)束語：綜上所述，在現(xiàn)代建筑施工中，土木工程的質(zhì)量控制是企業(yè)管理的重點，能夠側(cè)面的反映出企業(yè)的整體管理水平。本文首先論述了土木工程施工中的質(zhì)量控制的內(nèi)容，主要包括施工原材料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)施、施工工序以及施工人員，進(jìn)而分析土木工程施工中的質(zhì)量控制的重要性和意義，最后提出了加強(qiáng)對土木工程施工中的質(zhì)量控制辦法，分別是建立健全的土木施工管理體系、加強(qiáng)對土木工程項目施工的管理、提高土木工程項目施工的監(jiān)控重視人才的管理和培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱思武.淺論土木工程施工的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2010，10（30）：284-286.

[2]劉文春.淺談土木工程施工的質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，11（17）：172-175.

[3]劉劍.探討土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制對策[J].黑龍江科技信息，2014，07（25）：228-229.

[4]王華英.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制分析[J].江西建材，2014，10（19）：186-189.

[5]鄭展展.土木工程施工中的材料選用及質(zhì)量控制解析[J].民營科技，2013，09（26）：192-195.