建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理

摘要：實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量，對(duì)于工程效益的提高具有重要價(jià)值。本文針對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及其管理措施等進(jìn)行了淺要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；實(shí)施階段；工程造價(jià)管理

隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程不斷擴(kuò)展，工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作也不斷增加。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程管理的全過(guò)程。在保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理，使建設(shè)工程的經(jīng)費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程的造價(jià)管理涉及項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中。在工程項(xiàng)目的決策階段，具體指各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)影響很大，尤其是工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)確定、建設(shè)的地點(diǎn)選擇、工藝和設(shè)備的選擇等，均和工程造價(jià)有密切關(guān)系。在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，在滿足工程的基本功能前提下，需要制定多個(gè)方案，進(jìn)行工程技術(shù)、效益的對(duì)比分析，才能選擇合理優(yōu)化方案，能夠有效的提高工程的成本節(jié)省。在具體的工程項(xiàng)目施工中，通常會(huì)遇見(jiàn)業(yè)主方的項(xiàng)目要求修改，由于建筑施工的環(huán)境和技術(shù)工藝等需求，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的調(diào)整，在工程的竣工階段，需要進(jìn)行整個(gè)工程的項(xiàng)目成本的結(jié)算。

二、建筑項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1、追加投資現(xiàn)象

在建設(shè)前期沒(méi)有形成工程造價(jià)管理計(jì)劃制定，不能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)管理與控制運(yùn)用到施工階段以及決算階段，造成了先建設(shè)后結(jié)算的狀況發(fā)生。主要由于建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展之前缺少建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，缺少計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要進(jìn)行再次投資，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)在完成之后，項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資嚴(yán)重超出最初預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的預(yù)期收益帶來(lái)影響。追加投資的現(xiàn)象，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中屢見(jiàn)不鮮，原因是由于針對(duì)施工進(jìn)程的工程項(xiàng)目管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂

在工程項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)際管理當(dāng)中，很多建筑代表以及工程監(jiān)理人沒(méi)有重視相關(guān)的法律規(guī)定，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)法律制度以及工程造價(jià)管理制度不夠完善與全面，在進(jìn)行工程建設(shè)當(dāng)中不能夠針對(duì)建筑項(xiàng)目盲目簽證，同時(shí)也存在簽證造價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目完成之后結(jié)算成為難題。現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，由于城市化進(jìn)程的加快，很多建筑項(xiàng)目追求速度建設(shè)，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升并不能起到積極作用，使得建筑項(xiàng)目的發(fā)展受到阻礙。施工過(guò)程當(dāng)中的簽證工作相對(duì)混亂，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸的缺乏秩序控制，使得工程造價(jià)管理發(fā)展緩慢。

3、成本控制與技術(shù)選擇失衡

成本控制以及技術(shù)選擇很重要。現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中，存在忽視成本重視技術(shù)手段以及重視技術(shù)發(fā)展忽視成本控制問(wèn)題。由于這樣問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致不能夠進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估，建設(shè)方案的具體實(shí)施不能夠促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展效益以及質(zhì)量的提升。建筑項(xiàng)目的具體開(kāi)展，管理人員以及技術(shù)人員是構(gòu)成項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵。成本控制以及技術(shù)失衡導(dǎo)致管理者與技術(shù)人員之間缺乏有效溝通，造成項(xiàng)目工程在具體開(kāi)展中的造價(jià)失控問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理措施

1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的前期進(jìn)行造價(jià)控制的管理

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段中，做好施工建設(shè)的前期管理工作對(duì)確保建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著極為積極的作用，因此，建設(shè)單位應(yīng)重視對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的前期進(jìn)行造價(jià)控制的管理工作，并將其落實(shí)到實(shí)際的工程施工中去。在施工的前期，施工單位應(yīng)確立招投標(biāo)的制度，并確保制度在工作中的價(jià)值性。招投標(biāo)的制度不僅能夠提升整個(gè)工程在建設(shè)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益，保證了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還能夠減短建設(shè)項(xiàng)目投資回報(bào)周期，對(duì)投資方極為有利，因而建設(shè)單位應(yīng)大力的提倡招投標(biāo)，使其能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。招投標(biāo)的方式是對(duì)工程量進(jìn)行清單報(bào)價(jià)，且這樣的方式與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合，促進(jìn)了建設(shè)單位與國(guó)家工程建設(shè)市場(chǎng)之間的關(guān)系。在對(duì)工程量的清單進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)將編制的準(zhǔn)確性、客觀性、科學(xué)性和公正性等原則放在首位。建設(shè)單位應(yīng)著力于提升造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)樵靸r(jià)人員不僅需要掌握預(yù)算業(yè)務(wù)的知識(shí)，還需要掌握在新材料、新科技方面的綜合性的知識(shí)，才能夠確保工程量的清單在編制時(shí)各個(gè)方面的精準(zhǔn)度。此外，造價(jià)人員在對(duì)工程量的清單進(jìn)行編制的過(guò)程中，還應(yīng)仔細(xì)研究相關(guān)的文件資料，并積極分析招投標(biāo)的文件中的工作內(nèi)容和技術(shù)要求等，在掌握了這些工作程序后，造價(jià)人員才能夠更精準(zhǔn)的得出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)結(jié)果。

2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工期進(jìn)行造價(jià)控制的管理

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工期進(jìn)行造價(jià)控制的管理，首先的任務(wù)是做好造價(jià)監(jiān)控工作，因?yàn)樵靸r(jià)監(jiān)控工作在施工階段中是必不可少的。同時(shí)，施工合同作為對(duì)施工期進(jìn)行造價(jià)控制的最主要依據(jù)，其的作用與造價(jià)控制管理工作的順利進(jìn)行息息相關(guān)，因此建設(shè)單位應(yīng)擬定一份施工承包的合同，才能夠更有利的加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)管理的力度。施工承包的合同工不僅能夠確保造價(jià)的合法性及合理性，對(duì)簽訂合同的雙方都有利，而且還能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效控制，以減少雙方之間的糾葛，將利益最大化。其次，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的施工期

中，材料的價(jià)格控制方面也是較為重要的。一般材料的耗費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)中占據(jù)著60%～70%的比重。因此，建設(shè)單位應(yīng)重視對(duì)施工材料方面的控制管理工作，在施工階段中合理的進(jìn)行對(duì)材料的預(yù)算并嚴(yán)格控制材料的用量，使材料的價(jià)格能夠得到一定的控制。最后，在實(shí)施階段時(shí)，往往會(huì)遇到一些工程方面的變動(dòng)問(wèn)題，如：實(shí)際情況與勘察的資料不符合、施工條件不充足、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更和施工材料的更換等等。在面對(duì)這些變動(dòng)問(wèn)題時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)按量的進(jìn)行。

3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工期進(jìn)行造價(jià)控制的管理

在建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段中，建筑工程的造價(jià)管理工作應(yīng)落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，在工程竣工后，建設(shè)單位的審核人員需按照合同的要求，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的后期處理，且還要對(duì)預(yù)算外的全部費(fèi)用做出更加有力的控制。同時(shí)，審核人員應(yīng)通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的圖紙，審核各個(gè)找工作的完成程度、施工簽證是否合理、合同的條款中說(shuō)明的各個(gè)部分的費(fèi)用落實(shí)與否以及違約方面的問(wèn)題。除外，還需積極的對(duì)審核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，妥善處理好在合同的條款中未使用的費(fèi)用等。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段中，竣工期的審核工程工作尤為重要，因此建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)承包合同的要求嚴(yán)格的進(jìn)行審核，在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行審核時(shí)，嚴(yán)格要求審核人員不能憑著經(jīng)驗(yàn)或者不按規(guī)則的計(jì)算，應(yīng)準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)量審核，以保證審核的準(zhǔn)確性、客觀性和公正性。在工程量的結(jié)算審核時(shí)，應(yīng)注意項(xiàng)目單位和結(jié)算書(shū)中包含的分項(xiàng)正確性，并能夠?qū)⑵渑c實(shí)際相結(jié)合，便于審核人員進(jìn)行更加精準(zhǔn)的分析和計(jì)算。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的竣工期中，結(jié)算工作反應(yīng)了承包費(fèi)和發(fā)包方在工程造價(jià)管理的能力，這個(gè)工作需要耗費(fèi)掉較多的人力來(lái)及進(jìn)行，比如相關(guān)資料的整理和收集、項(xiàng)目圖紙的分析和各個(gè)時(shí)間內(nèi)的設(shè)計(jì)

變更方面等等的繁瑣工作，因此建設(shè)單位也應(yīng)給予重視。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)正在進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的系統(tǒng)管理和控制，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理控制，有著非同尋常的作用。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的科學(xué)控制，能夠促進(jìn)投資成本在工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全等方面進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使建筑工程項(xiàng)目獲得更高的增值，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。

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